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1、主讲人：潘关银总经理 2011年6月22日,六维领导力专题沙龙 让管理因智慧而深入人心,2011年6月,潘关银,开场： 今天，相当多的公司面临的最大挑战便是挖掘一支中层管理队伍，而优秀的管理人才从何而来？通过几年的经验积累，我们不仅仅是重视新人的强化培训，而同样应当重视并且培养管理能力。 我们为什么进行第一阶段的有关领导力管理课程的培训？,角色转变：,职业精英职业领导 何谓职业精英？行业尖子。在业务上出色，对单独的岗位负责。 何谓职业领导？可以领导别人干活的人。对整个组织负责，具有 整合资源的能力。 可以说精英就是乐队的一个提琴手，领导的就是乐队的指挥，不 能替位演奏。,请欣赏交响乐火鸟片断：
2、,角色转变：从提琴手到指挥,其实，做一个领导人，就是学做一个指挥。以前做业务，做技 术，一个人做好搞定，当成为领导后，不是要求自己的琴拉得 多么出色，而是要求所有的演奏员都要出色。 一、战略规划VS选择曲目。 领导人要决定战略规划，而指挥则是决定哪首曲目上场。 二、工作计划VS掌握节奏。 领导是组织计划的把控者，而指挥则是整个演奏的灵魂，掌握着曲目的节奏。,三、组织管理VS调动乐手。 领导是团队的组织管理者，而指挥对整个乐队有充分的调动权。 四、业务培训VS事先排练。 领导要对业务进行培训，打造竞争力，而指挥为完美的演出也要多次排练。 五、客户满意VS征服观众。 领导的目标是获得绩效，获得客户
3、的满意度，而指挥的目标则是让曲目演出成功，征服观众。,如何才能成为一个优秀的指挥？,一入一出：学习力与教导力 一思一行：决断力与推行力 一硬一软：组织力与感召力,学习力：改变自己，适应变化的能力。 教导力：复制优秀团队的能力。 决断力：决策和判断事非的能力。 推行力：推动组织执行的能力。 组织力：整合内外部资源的能力。 感召力：吸引他人追随的能力。,如何学习运用六维领导力？,学习力：从历练、训练到修练 持续成长,要点： 领导应如何学习？ 学习要得法。 改变心智模式 走向第四代领导 （精英/管理/教练/导师）,教导力：带队育人 复制优秀团队,要点： 专业教导， 成就卓越 职业队是如何练就的 七步
4、教练法（选择/洗脑/传授/模拟/校正/习惯/创新） 标杆管理,决断力：决策和判断事非 多谋善断,要点： 决策的视野（眼界决定视界） 决策的流程（资讯到位/咨询到位/决断到位） 自我保护,推行力：推动组织执行 达成绩效,要点： 用承诺法提升执行力 用反馈法推动落实 用复合法激活内力 用竞赛法刷新业绩 PDCA工作法,组织力：整合内外部资源 合理的人才匹配至关重要,要点： 领导的资源 专业团队 选人用人策略 治理人才流失策略 授权管理,感召力：凝聚人心 吸引他人追随,要点： 领导魅力指数 企业文化/企业核心价值观 领导者的三重境界 （经验层/科学层/艺术层）,六维领导力专题沙龙各主题主讲人,结束语：,所有优秀的管理都因智慧而深入人心。因为智慧，管理变成一种艺术和情趣。因为智慧，管理者（领导者）享受到管人的快乐和事业得心应手的舒畅。 期望六维领导力真正带给大家管理的智慧。 期望第一期六维领导力沙龙圆满结束。 期望更多的有志者加入领导力沙龙。,谢谢，再见！,
