《办公楼电气及弱电工程施工部署》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公楼电气及弱电工程施工部署（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、办公楼电气及弱电工程施工部署1.1 施工组织本工程建筑电气及弱电各相关专业应在机电项目部的统一领导下开展工作，针对施工项目范围及工程量配备相关的各专业技术人员，选派专业能力强的技术人员担任现场施工工程师，组织指挥过大型工程有着丰富的施工管理经验的人员，担任本工程的机电设备安装项目经理。挑选经验丰富的施工管理人员组成机电设备安装项目经理部，我们将在施工过程中建立一套完善的施工生产管理体系，对工程进度、施工质量、生产安全及文明施工进行严格控制。各项目有关专业项目经理统一组织指挥下相互配合，保证工程施工总体目标的顺利完成。1.2 施工管理人员配置项目部的管理人员组成，将原资质报审配置人员不变，全部加
2、入本工程项目部，参与本工程的项目管理。1.3 施工管理体系施工方应在合同开始后10天内，提交人员组织结构图，供建设方工程师批准。机电公司经理机电公司生产副经理机电公司总工程师项目经理 电气工程师给材料员安全员员机械员资料员班组长、专业施工人员质检员给1.4 电气投标项目的划分依据投标文件电气设备安装的范围有：强弱电管路预埋、桥架安装、设备电力系统安装、照明系统安装、防雷接地系统。火灾报警系统及消防联动系统管路预埋。1.5 施工质量目标1.5.1 机电设备安装质量确保施工质量达到长城杯金奖标准。1.5.2质量等级目标：合格率为100%，工程优良率为93%。1.5.3“质量第一，用户至上”是我项目
3、部求生存发展的唯一宗旨。在本项目中，将以ISO9002质量保证体系为基准，以推广应用新技术、强化施工技术管理为技术保障，以高标准严要求，高起点为创优质工程的指导思想，以奖优罚劣和各项质量措施的制订和执行为手段，创建优质工程。1.5.4在项目实施过程中，将建立以项目经理和工程师为首的创优领导小组，具体组织实施创优规划。1.6 施工工期目标1.6.1总工期： 1.6.2开工日期： 1.6.3完工日期：1.7 施工安全目标实行“六无一控制”：无因施工原因引起的安全等级事故；无因工伤死亡和重伤；无机械设备大事故；无火灾事故；无重要器材设备危险品被盗和爆炸事故；无责任交通重大事故。施工人员年负伤率控制在5以下。1.8 施工消防目标本工程消防目标为施工期间无火灾事故。1.9 文明施工目标本工程目标为配合总包创某市文明工地。1.10 电气资料目标电气资料目标设计 表13
