202X年检验科人员述职报告

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1、检验科人员述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好， 一年来，在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的 大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认 真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开 拓创新、勇于进取的精神，积极配合医院改革的步伐，在工 作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现总结如下：1. 思想政治方面 积极要求进步，坚守道德底线，不碰法律高压线，认真 做好了反商业贿赂工作。 模范遵守院规院纪， 服从医院领导， 透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立 服务意识，大局意识，勇于实践，敢于创新。牢固树立“院 兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度

2、任 务的超额完成。2. 新技术新项目 应临床需求，新开展了鳞状细胞癌抗原的检测。在院感 染办举办的医院感染知识培训班上，讲授了细菌耐药监测相 关知识。3. 科室管理建设方面 完善交接班制度，认真执行了检验危急值报告制度和流 程、科室业务学习制度。严格按照医院招标确定的项目进行 试剂采购工作，合理制定试剂采购计划，既保障了日常检验 工作的顺利进行，又最大限度地减少了浪费。认真做好室内 质控，并组织质量管理小组每月对室内质控进行评估分析， 亲自参加安徽省临检中心生化室间质评工作，连续多年取得 较好成绩，其他专业室间质评也连续取得较好成绩。认真准 备，多渠道做好仪器采较购的资料搜集整理比较工作，使医

3、 院顺利地引进了化学发光仪。科室经济收入连续三年增长。4. 与临床科室沟通方面 多次解决疑难检验问题，与临床进行有效沟通。 不足之处： 主要是没有很好地注重工作方式方法，与人沟通技巧还 需进一步提升。尊敬的各位领导、各位同事：大家好！时间过得真快，一转眼 20XX 年过去了。一年来，我与 我们科的同事们共同努力， 克服困难， 承受压力，不断总结， 不断创新，圆满完成了全年的工作任务。大家的辛勤付出换 来了我们丰硕的收获，收获的是检验工作必须踏踏实实，才 能稳步推进。收获的是检验业务水平必须不断提高，才能在 全盟各旗县疾控中心检验室树立威望；收获的是全科人员只 有合作团结，才能营造舒心的环境，顺

4、利完成各项工作；收 获的是不同单位、科室之间做好协调沟通，才能减少过失，促进工作一、踏踏实实检测，扎扎实实推进，保证高质量的检验 工作，为社会提供公正的数据。20XX 年，为进一步配合职业卫生科做好健康监护工作， 我们科新购置雷度半自动生化分析仪方便下乡体检，维修了 北京普朗全自动生化分析仪，不但提高了准确性，而且加快 了检测速度。按国家标准要求采集静脉血检测血糖，替代了 以往的末梢血快速检测。今年已申请购买优利特尿液分析仪， 将替代以往的肉眼判读。我们将不断推进体检工作，为职业 卫生科做好服务。在从业人员健康体工作中，我们主动和其他盟市交流、 学习，优化了检检测方法。除了节省了人力、时间，每

5、年还 能节省 1 万元的试剂。在扩展微生物检测项目方面：20XX年，我们抓住食品风险监测项目工作机遇，踏踏实实的致力于这项工作，新开展 了单增李斯特菌、副溶血弧菌等检测项目。今年我们已申请 购置霉菌培养箱，将开展食品中霉菌和酵母菌的检测，将填 补全盟疾控系统该检验项目的空白。今年中心确证实验室正式运行，在业务上负责全盟医疗 机构、疾病预防控制机构、采供血站的样本监测数据的网上 审核、实验室能力验证考核样品发放和反馈结果的收集、全 盟 HIV 初筛阳性样本的复检和确认实验。能让卫生系统很多实验室认识和认可我们检验科， HIV 确证实验室起到了一个 非常重要的作用。二、不断提高检验业务水平，力求精

6、益求精，赶超其他 先进盟市，引领在全盟各旗县。 5 年来我深刻的感受到了全 区各盟市检验业务水平年年在大幅度提高，检测项目范围已 经由过去的单纯的餐饮部门水质餐具、公共场所等项目扩展 到城市和农村生活饮用水监测、 流感监测、 手足口病病监测、 麻疹风疹病毒核酸监测、 HIV 确证、农村环境卫生监测、食 品安全风险监测、职业卫生健康监护等监测项目工作。虽然 我们也在提高，但整体上还是稍慢，我们压力很大。如何才 能做好培训、指导旗县疾控中心的检验工作，对我们提出了 很高的要求。20XX年我们科强化重点项目、 薄弱项目的培训， 特别是鼠疫检测、 布病职业病诊断、 食品检验机构评审、 HIV 确证实验

7、和食源性致病菌等项目。20XX年我们科成功举办了 两次全盟实验室检测培训班， 3 月份食物中毒五种常见致病 菌检测， 9 月份土壤中蛔虫卵检测，这得益于我们不断地学 习和提高。今年年终考核，我看到全盟六个旗县市聘用了一 大批科班的研究生、大学生高素质人才，在检测能力上他们 年年都在发展，已经时不我待，眼下的头等大事是不断提高 业务水平。三、全科人员团结奋进，营造舒心的环境，顺利各项完 成工作任务。微检和公卫科的同事能够相互支持工作。年纪 大一些的同事有时带病工作，年纪轻的同志一边承担大量的 工作，一边还要准备各种各样的入职考试。说实在的，食品 风险监测项目工作对于我们科室里的几个人来说真的很难

8、， 因为大家都要兼职好些其他检验工作。压力不用说了，感谢 大伙，因为尽管如此，大家也不把压力带给别人，我们的办 公室、我们的实验室总是心情舒畅、气氛融洽、时而谈笑风 生。我们和每年一样，顺利完成了全年繁重的工作。检验工 作是枯燥和辛苦的，然而是工作让我们有了更多共同交流的 语言，是工作让我们彼此更加熟悉和理解，是工作让我们更 加关心和帮助彼此。我们是一只团结的队伍，我们一起体会 分离出阳性菌株时惊喜，我们一起释放整理完厚厚报告单后 的厚重的心情，我们一起分享国家盲样考核满分时的喜悦。四、不同单位、 不同科室之间做好沟通协调， 减少过失， 促进工作。一年来， 我们努力为外勤科室做好服务， 麻疹高

9、发季节， 能够按时汇报结果；我们接收 HIV 样本不分时间，力求第一 时间出具检测报告。我们主动同各旗县传染病科等外勤科室 沟通，加强采集样本的质量控制，20XX年，我们在手足口病检测方面的检出率较上一年有大幅度提高，检出率达40%，同全区平均水平一致。我们主动同其他单位联系，宣传我们 的检测能力。20XX年我们从扎旗送检的样本中分离出炭疽芽 孢杆菌一株，从兴安盟人民医院送检血清样本中检出流行性 出血热一份，为患者及时获得有效治疗提供了依据。今年，我们将同外勤科室更好的配合，本真为中心做好 工作的共同目标，希望大家多提宝贵意见。如何做好今年的工作，我想首要的是要提高认识，环节 干部首先是一个工

10、作任务的执行者，然后才是一个工作方案 的参与者。 作为科室负责人， 我应时刻自省， 工作要有计划， 做事要有条理，要有爱拼敢拼的精神头，要学会关心同事， 要带好头，要做好榜样，我的工作就是引领和团结全科同事 们不断发展和壮大检验室。我们检验底子薄，人员少，设备缺，但那都不是完不成 工作，做不好工作的理由。 有领导曾经语重心长的对我说过， 干得不错，但一定要坚持住啊。是啊，贵在坚持，既然挑起 了科室的担子了，就要不怕困难，敢于担当。谢谢！201x 年度本人在院党委的正确领导下， 在科室全体同志 的大力支持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作。 现就全年本人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方

11、面汇报 如下：一、德 认真学习马列主义、 毛泽东思想、 邓小平理论， 实践三个代表重要思想。遵守院规院纪，服从领导，透明管 理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意 识，大局意识，按照卫生部“三好一满意”的要求，加强科 室的医德医风建设。建立了医德医风台账，将医德医风教育 和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室每月安排一次固 定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反馈一次监督管 理过程中发现的问题及整改措施，使全体员工增强了服务意 识，热情为患者服务。免疫室工作人员为了方便患者提前取 到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取 到报告。同时我们还向社会承诺 24 小时全面

12、开放服务，患 者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。用卫生部 “三好一满意” 的标准来衡量科室的服务质量， 还有许多待完善之处，如：窗口服务，由于环境限制，患者 与工作人员对话时极其不方便，导致误解时有发生。我们曾 设想通过改造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑安全 而放弃了改造方案。今年将另想他法以谋解决之道。二、能 201x 年科室的发展目标是达到三级甲等医院的 检测能力。1、围绕发展目标， 201x 年科室在人才梯队建设方面做 了大量工作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞 形态学诊断工作满足了三级甲等医院的标准，同时填补了医 院染色体核型分析的空白。 201x 年共派出

13、 23 人次参加疆内 外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的免疫专业派 出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业能力提升最快的专业。2、为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。积 极参加临检中心的室间质评，全年成绩优良；坚持开展室内 质控工作，有专人负责；为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的条形码管 理，在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降；建立了 “危急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行 监控。 为了更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置 了兼职的订货员和保管员，按计划订货，科主任审批后报设 备科采购。在医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物 流管

14、理人员工作认真负责，经常加班加点整理库房，核算票 据，杜绝了不必要的损失和浪费。204、为了满足临床对检验项目的需求，今年检验科在院 领导的支持下，与第三方实验室合作，将我院目前无条件完 成的检验项目进行委托检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病 自身抗体测定、B 2-微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等 余项检验项目。5、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强 了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求意见、 介绍新项目、针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临 床科室形成了良好的合作关系。对照三级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完 善，如：各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这

15、 些都需要循序渐进的完成。三、勤 本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每 月提前做好当月工作计划，利用0A系统发布给每一位员工， 让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；每 天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对员工进 行教育培训，使大家树立起正确的价值观；及时传达医院周 会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工， 积极为医院的快速发展努力工作；日常工作中，坚持在一线 工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、 责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。四、绩 本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好 各项基础管理工作，采取全员参与管理的工作模式。首先按照

16、科室管理内容进行了分工并将其交给合适的 员工来管理，如：医德医风建设、质量控制、继续教育、生 物安全、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目 物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防安全等，发挥 每一位员工的特长和积极性，每人分担一部分管理工作，做 好日常的记录，月底和科主任一起讨论，针对存在的问题， 提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了 充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。科主任能 抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了管理效能人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就 事业的。我们依照工作流程的需要，设置了相应的技术工作 岗位。根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、 健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过 持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责， 注重团队协作，将个人潜能发挥到极致。最大限度的保证了 医