《202X年核桃流通体系建设状况工作汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年核桃流通体系建设状况工作汇报（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20XX年核桃流通体系建设状况工作汇报尊敬的吴副主任及各位领导： 根据关于协助完成临沧市建立核桃流通体系调研的通知要求，现 将我县的核桃流通体系建设情况作如下汇报：一、核桃产业的基本情况* 县位于临沧市西北部，东与大理州的巍山县、 XX 县相连，南与云 县毗邻，西与永德县交界，北与保山市的昌宁县接壤。县域总面积 3335平方公里，其中 98%是山区。全县辖 5个乡 8 个镇， 183个行政 村、 4 个社区居委会。居住着汉、彝、白、回等 23 种民族，总人口 45 万人。* 核桃因果大、壳薄、肉厚、仁白、味香的优良品质受人青睐， 18 年*就被定为全省发展泡核桃基地县， 18年 6月被列为全省
2、 25个核 桃基地县之一， 18 年 12 月被国家林业局命名为“中国核桃之乡”。 县委、政府高度重视核桃产业的发展， 组建了由县政府主要领导任组 长，县委副书记、 分管林业的副县长任副组长，林业局等相关部门领 导为成员的核桃产业建设领导小组， 各乡镇、 村也相应成立了核桃产 业发展领导小组，同时成立了 * 县核桃研究所，建立了核桃产业协会， 开展核桃种植生产、经营管理方面的技术培训。县委、政府多次安排 专题调研，召开专题会议研究、制定产业发展规划，安排部署核桃产 业发展工作。 按照科学发展上水平的要求， 在反复调研的基础上出台 了* 县加快泡核桃产业发展的意见 ，下发了 * 县核桃产业管理
3、办法（暂行），编印了 * 县核桃高优化种植精细化管理技术手册 。 县四班子主要领导和分管领导牵头，县林业、发改、财政、农业、水 利、扶贫、银行、经济、商务、工商、新农办等部门合力攻坚，深入 乡镇指导核桃产业发展工作， 保证了核桃产业又好又快发展。 林业部 门全面做好核桃产业发展规划，并切实抓好种苗选育、出圃把关、调 供、技术指导、种植作业规程设计、检查验收等工作；各乡镇负责做 好种植地块的落实及群众宣传发动工作， 深入地块指导种植； 发改部 门积极做好泡核桃发展项目的立项、 申报等工作， 积极向上争取项目 和资金；财政部门确保项目资金的按时拨付；农业、水利、扶贫、移 民等相关部门结合工作实际，
4、对泡核桃产业的发展在资金、项目、技 术等方面给予大力支持， 真正形成“党政统筹、 部门合力、各司其职、 各记其功、合力攻坚、共建精品”的工作格局。 经过全县各级各部门多年的努力， 我县泡核桃产业呈现出种植面积快 速增长、产业效益日渐明显、技术队伍逐步壮大、群众种植热情高涨 的良好局面。到目前为止，全县 13 个乡镇 174 个村共有 7 万多户农 户种植核桃，占全县农户总数的 71%。有五个乡镇发展面积突破 10 万亩（鲁史、勐佑、三岔河、洛党、凤山） ，有 4 个乡镇接近 10 万亩 （新华、小湾、郭大寨、雪山），有 23个村发展面积在 1万亩以上 （西 密、瓦屋、金马、宝华、鲁家山、沿河、
5、德乐、平河、和顺、大寺、 鱼塘、中和、勐统、春光、锦绣、三水、新民、松林、干马、柏木、 雪华、涌金、太平寺 ） 。全县核桃基地规模累计达 123万亩， 18 年挂 果面积 15万亩，产量 1.51 万吨，产值 3亿元，人均核桃收入 720元， 占农民人均纯收入 2501 元的 28.7%，核桃收入达万元以上的农户近1000户到 18 年，全县将建成核桃基地 140 万亩，并实现全部投产，按照亩 均 10株计算，全县核桃总株树为 1400万株，以每株 200 元产值测算， 全县农民核桃收入为 28 亿元，人均收入达 6200元左右。届时，核桃 将真正成为我县小康社会建设的支柱产业。二、核桃产量和
6、收购、销售情况目前，我县核桃总产量为 1.51 万吨， 95是向外地销售原料，销售 量为 14345吨（其中原料果占 63，9037 吨，核桃仁占 37，5308 吨），5为当地企业以深加工产品或小包装形式外销（如核桃粉、核 桃油、核桃含片），年加工量为 755 吨。核桃收购主体有两个， 一个是核桃经纪人， 一个是当地的核桃加工企 业主（有的企业主同时是核桃经纪人） 。核桃经纪人把收购的核桃出 售给外地的老板， 外地的老板又把核桃出售给核桃加工企业， 或直接 出口。外地的核桃老板主要来自省内以及广东、上海、XX浙江、XX等地区。三、核桃产业协会现状我县共成立了 22 个核桃产业协会，主要开展核
7、桃栽培技术服务和核 桃园经营管理。 如郭大寨乡大力色村核桃协会充分发挥协会作用， 每 年组织两次以上技术培训，并把核桃丰产栽培技术等科技书籍免 费发放到协会会员手中； 小湾镇温泉村核桃协会成立了专业护秋队和 护青队，强化了核桃采收季节的果实管理保护， 同时对春季嫁接穗条 管理进行重点监督，保证果实达不到成熟度不采收，保证了品质，提 高了群众收益； 新华乡的砚田村核桃协会实行联户投资经营、 专人进 行管理的管护机制，由每户农户筹集 10 元钱，每个片区确定 3 人进 行集中管理。四、核桃在收购销售中存在的问题和困难（一）核桃质量参差不齐从* 种植的核桃品种来看， 核桃果大皮薄仁白，营养丰富，品质
8、良好。 但由于采摘时机不当， 烘烤技术相对较差， 从而导致核桃质量参差不 齐。一是由于核桃价格好， 几个经纪人同时给一家农户或一棵核桃放 “青果钱”，哪个经纪人抢先采摘，产品便归谁拥有，有的核桃提前 下树，成熟度不够，影响核桃质量。 二是有的核桃用木柴 （炭）烘烤， 有的用煤炭烘烤，有的用蒸气烘烤，不同烘烤手段，产品质量有所差 异，用蒸气和煤炭烘烤的质量要好一些， 而用其他烘烤手段烘烤的质 量要稍差一些。（二）经纪人势单力薄，各自为阵 我县大多数核桃经纪人经济实力不够强， 流动资金有限， 主要实行中 途倒卖。在核桃收购销售过程中，尚未形成终端市场。收购时，经纪 人竟相放“青果钱”抢购核桃， 销
9、售时， 想方设法把自己囤积的核桃 销售出去，有时甚至出现相互拆台， 打价格战，竞相降价销售的情况， 不能形成整体合力，一个声音对外，价格由外边收购老板说了算。（三）以卖原料为主，产品附加值不高 我县现有四户核桃深加工企业， 除少量收购加工以外， 主要是以核桃 原料果和核桃仁等初级产品销售，产品附加值不高，价格上不去。（四）没有统一、规范的核桃产品交易市场 目前，经纪人收购和销售核桃的进程主要是在自己或别人的商铺进行， 全县没有一个统一、规范的核桃交易市场。（五）没有权威的核桃市场信息平台 农民和经纪人的信息来源单一， 生产者和经营者的市场信息占有不对 称，农民和经纪人不知道该什么时候卖， 每公
10、斤该卖多少， 不卖怕跌， 卖了怕亏，农民和经纪人做卖买只能凭感觉、闯运气。（六）农民和经纪人没有建立利益共同体 我县的农民和经纪人的关系是松散型的， 农民觉得价格合理就卖， 不 合理就不卖，经纪人觉得市场价格好就收购，市场价格不好就不收， 农民和经纪人没有形成稳定的利益共同体。五、建立核桃流通体系的措施和建议（一）加强领导，提高认识 从战略和全局的高度认识和加强核桃市场流通体系对发展壮大我县 核桃产业，提高产业附加值，提升核桃产业质量和效益，打造“ * 核桃”品牌、扩大市场销售，促进农民增收、企业增效、财政增长具 有十分重要的意义。 各级党委、 政府要把核桃市场流通作为行政一把 手工程，纳入政
11、府的重要议事日程， 成立核桃流通体系工作领导小组， 切实加强对核桃流通工作的领导，做到认识到位、责任到位、政策到 位、工作到位、宣传到位。商务、财政、金融、工商、税务、技术监 督、林业、扶贫、招商等部门要切实转变职能，深入流通领域，提供 优质服务，多方筹集资金， 促进核桃流通体系建设，为龙头企业和专 业协会的健康发展创造良好环境。（二）实施龙头带动战略，提升核桃产业化经营水平 围绕* 丰富的核桃资源， 以市场为导向， 大力扶持和培育核桃产品深 加工龙头企业，创造出产品更新、 效益更高、竞争力更强的龙头企业， 形成龙头企业带动基地发展， 大企业辐射小企业的良好发展态势。 一 是要进一步加大招商引
12、资力度， 培育龙头企业。采取外引内联、重组、 兼并、收购、股份合作等形式，引进外地有经济实力，产品开发和市 场开拓能力强的加工企业，使之成为带动基地、连接农户、面向市场 和产、供、销一体化经营的龙头企业。二是要进一步加大对现有核桃 生产企业的扶持力度， 优先安排项目建设， 引导企业扩大生产经营规 模，开展技术创新，不断开发新产品，增强企业的抗风险能力，把企 业做强做大。 三是要进一步创新组织形式和经营机制。 大力推广订单 农业，采取合同服务、股份合作、资产入股等经营方式，使企业和农 民建立稳定的利益联接机制， 形成真正利益共享、 风险共担的经济共 同体。四是要进一步充分发挥县、乡、村核桃协会作
13、用，学习和借鉴 国内外产业协会的有益经验和作法， 完善我县的核桃产业协会， 使之 成为提供核桃产前、产中和产后服务的经济实体，在核桃收购、销售 中发挥中介作用，搭建起农民与市场、企业的桥梁，让果农得到更多 的实惠。五是要进一步研究和制定优惠政策。通过制定优惠政策，鼓 励和支持个体私营企业积极参与核桃产业发展，鼓励县内企业重组， 扶持和培育带动能力强的龙头企业， 对龙头企业在土地出让、 工商登 记、融资信贷等方面给予优惠，并实行挂牌保护，对在核桃市场流通中做出优异成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。（三）做强品牌，提高市场竞争力 一是要以证明商标注册为抓手， 强化 * 核桃的地域特点。 实施证明商
14、 标注册保护措施，提高* 核桃的知名度、质量、信誉和无形资产价值， 确保其不受假冒伪劣产品的侵害， 同时也可进一步规范核桃企业的生 产、加工和营销， 进一步推动 * 核桃产业的良性可持续发展。二是要 以协调运用营销组合策略为手段， 促进* 核桃产业健康发展。 制定产 品策略，以消费者需求为根本，以营养健康、休闲为方向，着力产品 开发；加强品牌建设 , 在证明商标的基础上，着力打造普通商标的全 国性名牌，使品牌拥有高的知名度、高的美誉度、高的盈利率；制定 合理的价格策略，应根据市场竞争的状况、 消费者的承受能力等进行， 不能一味地追求最大利润；强化渠道控制，在专营化上下功夫，加强 品牌促销，培养
15、消费者的品牌信赖感和偏爱感；拓展销售渠道，提升 我县核桃品牌竞争力。（四）加强宣传，拓展市场 一是要进一步加大对外宣传力度， 提高* 核桃品牌知名度。 积极利用 各种类型的展销会和新闻媒体， 大力推介我县核桃产品， 宣传* 核桃 丰富的营养价值， 进一步扩大我县核桃品牌的销售渠道和知名度。 二 是要进一步建设核桃交易市场， 搞活核桃市场流通。 加大招商引资力 度，为外来投资企业提供最大限度的方便和优惠， 高标准高规格建设 茶叶、核桃交易市场，为核桃经纪人和核桃老板提供优质服务。三是 要大力推进核桃产品加工企业对外交流与合作。 积极引进省内外， 特 别是沿海民营企业、外资企业及其它法人合资、合作
16、，解决资金短缺 问题；要树立国际经营战略思想， 把战略重点从国内市场转向国际市 场，参与国际产业链分工； 要加快企业信息化建设，逐步实现生产营 销、融资、人才以及研发的国际化，在世界范围内进行资源的最优配 置，通过与国内外的战略合作，引进新的管理经验、建立新的管理模 式，迅速获得技术优势、市场优势和品牌优势，提高企业的国际竞争 力。（五）培育终端市场，解决运输瓶颈 一是培育核桃终端市场。 着力培育核桃终端市场， 走经纪人 - 出口企 业和经纪人 - 加工企业的路径，尽量减少中间商。二是建立“企业 + 协会 +农户”的经营组织形式。建立“企业 +协会+农户”的经营组织 形式，有利于提高农民组织化程度，增强农民在市场谈判中的地位， 增强规避市场风险的能力， 更好地维护和发展自身利益。 注重提高核 桃市场发育程度， 做大做强核桃市场， 为农户便利地进入市场提供平 台。三是在农民组织化程度不高的情况下， 政府应充当农民
