人饮工程土建部分施工组织设计

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1、/ 施 工 组 织 设 计 招标人：招标人： 投标人：（盖章）投标人：（盖章） 年月日年月日 目目 录录 第一章 编制依据及工程概况 第一节 编制依据 第二节 工程概况 第二章 施工组织管理 第三章 施工总体平面布置 第四章 资源配备计划 第五章 施工方案与技术措施 第一节 工程测量放线 第二节 土石方工程 第三节 混凝土工程 第四节 砌石工程 第五节 工作房、管理房综合施工 第六节 钢筋工程 第七节 管网工程 第六章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法 第七章 质量管理体系与措施 第一节 质量目标 第二节 质量管理依据 第三节 创优主要措施 第四节 质量管理、监察体系 第五节 质量保证措

2、施 第八章 工程进度计划与措施 第一节 施工总工期 第二节 施工进度保证措施 第三节 进度计划的组织管理措施 第九章 季节性施工措施 第一节 雨季施工措施 第二节 夏季施工措施 第十章 安全管理体系与措施 第一节 安全管理目标 第二节 安全管理体系 第三节 安全管理措施 第十一章 文明施工与环境保护措施 第一节 环境保护管理体系 第二节 环境保护保证措施 第三节 文明施工保证措施 第十二章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 附表一：拟投入的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附

3、表六：临时用地表 第一章第一章 编制依据及工程概况编制依据及工程概况 第一节第一节 编制依据编制依据 本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制： 1、依据/招标文件； 2、国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范等； 3、我公司已承建的类似工程的施工经验。 第二节第二节 工程概况工程概况 1、工程名称： 2、建设地点： 3、质量要求： 4、要求工期：90 日历天 5、本工程建设规模： 6、比选范围：工程量清单及施工图范围内的全部内容 7、施工特点 7.1 施工特点及关键 (1)本工程施工涉及面较大，所以采取必要措施，做好土方平衡为本工程的关键。并做 好施工期临时排水与永久

4、性排水措施的结合，确保雨季施工的质量与进度。 (2)本工程位于农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工 车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边 村民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一 个良好的施工环境。 7.2 施工原则及对策 （1）严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始终贯彻我公司的质量方针和 IS09001 质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械化施 工技术方案，优质、按期完成本项目工程。 （2）做好临时排水系统，临时水沟汇流至斗沟，由斗沟排入河沟。 （

5、3）紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施 工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。 （4）认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调 有序，以提高工效。 （5）工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工， 严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的废水、废碴、噪音的 处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产、生活秩序的管理，抓好消防、保卫工 作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的施工外围环境，力争在本工程施工 中争创“文明施工样板工地” 。 第二章第二章

6、施工组织管理施工组织管理 2.1 施工组织与管理机构 本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技 术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副 经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部 门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的 测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详见组织 机构框图。 现场组织机构框图现场组织机构框图 1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。 2、施工现场生产管理机构由生产副经

7、理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为 基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施 工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。 3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责 施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。 4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、 定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格 材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。 5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责

8、工程中的合同管理， 成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算。 6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的 项目经理 技术负责 人 施工员 质检员安全员 造价员财务人员 施 工 班 组 一 施 工 班 组 二 施 工 班 组 四 施 工 班 组 五 施 工 班 组 三 材料员 施 工 班 组 六 职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。 使之安心工作无后顾之忧。 7、项目部各部职责 （1） 、项目经理职责 a、认真履行公司 IS09001 质量体系文件管理手册中的职责。 b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态

9、管理要求优化组织各项资源 配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。 c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。 d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本 合同内的一切相关事宜。 f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机 械损坏、火灾事故及重大行车事故。 g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。 （2） 、项目总工程师职责 a、对工程质量负技术责任。 b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。 c

10、、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。 d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送 QC 成果。 e、负责处理本项目的技术质量问题。 f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。 （3） 、质检人员岗位责任制 a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监 督。 b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工 程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。 c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工 序。 d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。 e、建立检查日记，记录施工质量

11、情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时 报告质量情况。 f、质检人员的工作程序： 过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长工长 组织整改整改完成通知质检员复查复查合格后进行下道工序。 验收评定程序：工长组织检查验收合格后通知质检人员、技术人员进行检查验收 质检人员验收合格后进行评定签字认可。 （4） 、安检人员岗位责任制 a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规 章制度的执行情况。 b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录； c、做好特殊工种的培训、登记台帐。 d、做好并组织设备的安全检查

12、验收工作。 e、做好防护的验收工作，验收合格后方可使用，并负责挂验收标示牌。 f、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没 有整改的不准使用或进行下道工序的施工。 g、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。 h、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。 i、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。 j、负责对施工现场的安全防护设施、塔吊、施工电梯等设施和设备的日常巡视，发现 问题及时通知责任人进行处理、整改。 k、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要

13、求的进行 处理。 l、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检 查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、维护。 （5） 、各部门职责 、工程科：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下 进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目 的施工方案编制和科技攻关。 、技术科：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量 定期组织检查，确保 ISO9001 质量体系在本项目正常运行。 、物料设备科：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、 使用、维修工作，

14、确保施工的顺利进行。 、经营科：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算 和财务管理工作。 、办公室：主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。 2.2 拟派驻本工程的项目部人员 根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似土地整治工程的优秀项目经理和 相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。 2.3 施工指导思想 为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备高素质队伍，选用优良设备，采 用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下： 以人为本，强化管理以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工 程为对象，以保工期、创优质、重环保为

15、目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工 作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。 技术先进，设备领先严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、 技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以 数据说话，使施工全过程处于可控之中。 优质安全，确保工期将 ISO2000 系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。 确保结构物一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达国标。 文明规范，注重环保切实搞好标准化工地建设；严格按设计施作环保设施，认真 做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。 2.4 劳动力组织计划 根据本工程的实际

16、情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动 力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。 1.早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施 工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和 技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为 主体工程施工创造条件。 2.加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一 个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿 态投入工程施工。 3.加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择 上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。 4.加强组织管理、科学安排施工 选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度， 上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大 限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊