《202X年工程项目部的年度工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年工程项目部的年度工作计划（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目部的年度工作计划20XX 年项目部工作以精细化管理为基础， 遵循“诚信守 约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以 质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过 程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本 部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝 施工安全事故。1、工程质量合格率基本达到 100%，按计划工期完成施 工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全 第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核； 各个施工
2、单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方 对项目施工进度计划的执行。1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间 表。2、监督和控制施工进度计划的执行， 并搜集有关资料。3、比较计划与实际情况是否有偏差。4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。5、每周三下午 4 点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在 XX年月初2月10日4月20日全部完 成：1、A 区 A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B 区 B1、B2、B6、B7, C 区 C1、C2、C3 C4, D 区 D1、D2、D3 D4D5的土建
3、工程。2、西大门与 B3、B4、B5主体工程施工。3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。4、2 月 10 日前完成室内给排水、消防管道安装。5、2月 10日前完成消防设备的安装； 3月 6日21 日前 完成消防设备的联动及调试。6、2 月 10 日前完成弱电综合布线及安防报警等设备； 3 月 6日21 日前完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与 B3、B4、B5土建工程。8、4 月 6 完成上各区屋面防水及落水管、 车道与室内地 坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。7、 4 月 20 日前完成建材城场地面工程；继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯 彻力度，提高全员的质量意识。同时要全
4、面严格地对施工现 场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否 明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查 过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时 要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改， 对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和 频次，确保质量管理体系持续有效的运行。为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面 的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有 认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能 认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规 范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求 施工单位
5、认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各 项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有 序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实 行“三检制” ，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的 监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把 原材料进货、操作工序质量检查验收关。工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证 等，主要有以下几个方面的工作：1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标， 对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成 本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项 成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案3、控制工程预付款的动态结算。4、严格控制工程变更。5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作工程项目部：20XX 年 12 月 12 日
