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1、工程项目管理手册技术质量管理部分海屯高速公路1A标项目部2010. 8.10目录第一编 施工技术管理办法 1第一章 总则1第二章管理职责2第一节管理方式2第二节公司管理职责2第三节指挥部管理职责5第四节工程队管理职责7第三章 施工调查管理10第一节 管理规定10第二节施工调查准备11第三节施工调查内容11第四节施工调查总结 13第四章 施工组织设计管理 14第一节目的和依据14第二节编制和审查15第三节审批和实施 20第四节监督和检查 20第五章施工技术方案管理22第一节目的和依据22第二节内容和分类22第三节编制和审查24第四节监督和检查 26第六章施工现场技术管理28第一节施工平面设计28
2、第二节设计文件核查30第三节地亩拆迁错误！未定义书签。第四节开工报审33第五节技术交底34第六节施工测量37第七节工程日志40第八节变更设计41第七章工程调度管理44第一节资源配置44第二节公司调度管理44第三节指挥部调度管理47第四节工程队调度管理51第八章工程信息系统管理55第一节管理规定55第二节工程信息填报57第三节系统管理和安全57第九章测量装置管理60第十章产品防护管理61第-一章危险作业管理64第十二章防洪管理70第十三章有毒有害气体控制 72第十四章环境保护管理76第一节编制依据76第二节污水排放规定76第三节扬尘及遗洒控制 77第四节施工噪声控制 78第五节施工废弃物处置规定
3、 79第六节环境保护管理80第十五章顾客满意度测评82第十六章优质工程管理87第一节管理规定87第二节评选范围88第三节评选条件89第四节申报和评审90第五节创优管理91第六节表彰奖励93第十七章 技术资料管理100第一节技术资料管理100第二节施工技术总结管理 104第三节竣工文件管理106第十八章竣工验收管理108第二编施工技术管理工作标准 1111 施工调查1111.1 目的1111.2 工作内容1111.3 工作程序1131.4 工作标准和职责 1162 设计文件核查 1182.1 目的1182.2 工作内容1182.3 工作程序1192.4 工作标准和职责1203 施工平面设计122
4、3.1 目的1223.2 工作内容1223.3 工作程序1233.4 工作标准和职责1234 施工技术方案1264.1 目的1264.2 工作内容1264.3 工作程序1284.4 工作标准和职责1295 施工安全技术措施 1325.1 目的1325.2 工作内容1325.3 工作程序1355.4 工作标准和职责1366 施工组织设计1396.1 目的1396.2 工作内容1396.3 工作程序1416.4 工作标准和职责1427 地亩拆迁1447.1 目的1447.2 工作内容1447.3 工作程序1447.4 工作标准和职责 1458 开工报审1478.1 目的1478.2 工作内容147
5、8.3 工作程序1488.4 工作标准和职责1499 技术交底1519.1 目的1519.2 工作内容1519.3 工作程序1529.4 工作标准和职责15310 施工测量15510.1 目的15510.2 工作内容15510.3 工作程序15710.4 工作标准和职责 15811 工程试验16111.1 目的16111.2 工作内容16111.3 工作程序16211.4 工作标准和职责 16312 工程调度16512.1 目的16512.2 工作内容16512.3 工作程序16612.4 工作标准和职责 16813 施工质量控制 17013.1 目的17013.2 工作内容17013.3 工
6、作程序17013.4 工作标准和职责 17314 变更设计17514.1 目的17514.2 工作内容17514.3 工作程序17614.4 工作标准和职责17715 工程竣工自验17815.1 目的17815.2 工作内容17815.3 工作程序17915.4工作标准和职责 18016 工程竣工验收18216.1 目的18216.2 工作内容18216.3 工作程序18316.4 工作标准和职责18417 技术资料18617.1 目的18617.2工作内容18617.3 工作程序18817.4 工作标准和职责 19318 施工技术总结 19518.1 目的19518.2 工作内容19518.
7、3 工作程序19618.4 工作标准和职责 19719 竣工文件19819.1 目的19819.2 工作内容19819.3 工作程序19919.4 工作标准和职责200第一编施工技术管理办法第一章总则第一条施工技术管理的依据1国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。2投标书及投标承诺；与建设单位签订的工程承包合同；建设单位提供的设计文件和有关文件规定；上级的有关规定。3符合ISO9001:2000 质虽管理体系、ISO14001:2004 环 境管理体系一规范及使用指南、OHSAS18001:1999 职业健康安 全管理体系一规范的要求。第二条 本办法适用于海屯高速公路 1A
8、标合同段的工程项 目。根据建设单位管理要求、 本标段工程承包合同和投标书中对 工期、质虽、安全、环保及特殊技术要求的承诺，项目部可编制 相应的补充办法，补充办法报公司工程管理部审查后执行。第三条 本办法中海屯高速公路 1A标项目经理部简称项目 部；项目部下设的工程队/作业队以下均简称工程队。第四条本办法发布之日起实施，由工程管理部负责解释。第二章管理职责第一节管理方式第五条 公司施工技术管理主责部门为工程管理部；项目部施工技术管理主责部门为工程管理部；工程队施工技术管理主责部门为施工技术室。项B部设总工程师为技术总负责人。第六条公司工程管理部依照本办法和部门职责对施工技 术管理工作实施指导、监
9、督、协调、服务；项目部工程管理部对 管内施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调；工程队施 工技术室对管内施工技术管理工作具体管理并全面实施。施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，下级施工技术部门在业务上必须接受上级施工技术部门监 督、检查和指导。施工技术部门的岗位根据施工生产需要实施动态管理，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，实 行岗位责任制。第二节公司管理职责第七条公司工程管理部施工技术管理职责1贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、 标准，制定 公司施工技术管理办法，并组织实施。2负责编制公司管理体系中有关程序文件和管理办法，并在运行过程中指
10、导实施。3项目中标后，提出施工任务的内部划分建议方案，组织公司直接管理工程项目的施工调查 ，编写施工调查总结。4负责编制和下达公司重点管理工程项目年度施工组织安排要点、年度工程创优规划和季度形象进度要求,并督促检查实施情况。5组织审查（核）公司直接管理项目施工组织设计和重大专 项施工技术方案，并督促检查实施情况。6参加业主组织的公司直接管理工程项目的竣工初验工作， 指导项目部编制施工技术总结。7组织公司直接管理工程项目的工程回访，负责项目部撤销后工程保修阶段的施工技术管理。8负责施工技术标准和规范的管理，及时发布有关施工技术 标准和规范目录，并检查执行情况。9制定施工工艺标准，参加施工新技术和
11、新工艺的推广、应用，督促检查新技术、新工艺的贯彻实施。10负责工程调度工作，收集、督促公司直接管理工程项目 施工进度，编制交班会汇报材料， 及时传达公司领导对施工生产的指示并收集反馈意见。11收集句、月、季、年度生产任务完成情况，编制调度句 报、调度月报，提出季度（年度）施工生产情况分析。12收集顾客满意信息，及时向公司领导、相关单位进行沟 通，提出处理意见并向顾客反馈。 编写并发布顾客满意度综合分 析报告。13负责组织公司的防洪日常管理工作，组织并监督检查公 司防洪重大风险的控制，参与突发事件的应急管理。14负责调度系统软件的培训、使用和管理。15参加公司组织的安全、 质虽、环保检查和优质工
12、程验收。16参与公司组织的重大质虽、 安全和环保事故的调查处理。17完成领导交办的其他工作。第八条公司工程管理部施工技术管理权限1有权检查各项目部执行国家、 行业及地方有关工程建设法 规、标准的情况；检查执行公司施工技术管理办法的情况；并提出改进意见。2有权对不能保证施工安全、 质虽、环保的生产设施、设备、 材料责令停止使用；有权制止违章指挥、违章作业。3协调各项目部和有关部门共同协作,及时处理影响施工生产、安全、质虽和环保的紧急事宜。4有权向项目部直接了解施工生产情况及存在问题。5对各项目部工程专业技术人员配备、调动、考核和奖惩有建议权。第三节项目部管理职责第九条 项目部施工技术管理职责1贯
13、彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质虽、安全、环保的有关要求和公 司施工技术管理办法。2按建设单位管理要求和投标承诺，编制施工技术管理补充 办法并指导工程队实施。3参加公司组织的施工调查，组织重点工程开工前的施工调 查；组织交接桩、复测、施工测虽和竣工测虽。4组织编制项目实施性施工组织设计、重大专项施工方案， 按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。5组织施工图核查；参加建设单位组织的技术交底和施工图 优化；负责对工程队的技术交底工作。6协助指挥部与政府土地部门联系，办理建设用地手续，组织办理管内临时用地、
14、施工用水等手续。7承办标段开工报告的申报工作， 组织单项工程开工报告的 申报工作。8及时、准确、全面地掌握施工动态； 传达上级领导对施工 生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时 对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生 产信息。9负责对施工过程中的施工进度、质虽、安全、环保进行控制。10严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报并组织实 施。11负责施工新技术、新工艺的推广和应用。12参加安全、质虽、环保事故和重大不合格品的调查、分 析和处理。13参加经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制 措施。14按建设单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整 理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。15组织施工过程中单位工程的验收；组织工程自验和参加 建设单位组织的初、复验。16收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调 查和工程回访，组织项目终结前的工程保修工作。17按本办法中有关规定向公司工程管理部提报施工技术管理资料及填报调度系统软件要求的有关资料。18完成领导交办的其它工作。第十条 项目部施工技术管理权限1有权对下届工程队施工技术管理工作进行检查评比，并按规定给予奖惩。2有权制止和纠正不按标准
