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1、XXXX 集 团 有 限 公 司项目实施策划书编制： 复核：审批：xx 公司 xxx 项目经理部xxxx 年 xx 月 xx 日编制说明1. 为保证全面履行工程合同，使工程施工全面有序地顺利进行，同时 充分识别各项风险， 圆满实现公司的管理目标， 提升项目管理标准化水平， 特编制本策划书。2. 本策划书根据集团公司的相关制度文件、管理规定、工程承包合同 及补充协议、招投标文件等要求编制而成。3. 项目实施策划书是施工企业完成各项管理目标的指导性和纲领性 文件。由项目总工负责编制，项目经理负责审核，分公司组织内审后，由 分公司总经理签字审批后报集团工程管理部， 经项目建设评审委员会评审 后执行。
2、4. 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此 相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可 成为各专业开展工作的指导文件。5. 本策划书编制完成并通过审核发布后， 项目部应在一星期内组织相 关部门、管理人员学习、交底，并布置落实。6. 本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估， 以保证策划内 容的可指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，并结合项目施工实 际调整、更新策划内容。目录1. 项目概况 12. 管理目标策划 33. 组织机构及人员策划 . 44. 成本管理策划 65. 项目生产管理实施策划 . 106. 合同管理策划 227. 技术方案编
3、制计划 258. 分包方管理策划 269. 劳动力使用计划 2610. 施工机具配置计划 . 2711. 物资材料管理策划 . 3012. 项目资金管理及税务实施策划 . 3213. 项目主要风险及对策 . 3414. 质量管理策划 3915. 安全文明施工管理策划 . 4116. 环保和职业健康策划 . 43工程概况表1. 项目概况表1-1工程名称工程地点建设单位设计单位监理单位合同范围。项目基本特性管理属性规模分类投资主体承包方式工程类别工程项目 基本信息建设规模建设概况本次建设包括：。基本信息如下：序 号道路（长X宽m）道路（长X宽m）备注1594047252展宽段质里要求运作周期计划开
4、工计划竣工建设背景建设特色工程特点与 重难点编制XXX审核xxx审批xxx工程名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况 及周边环 境施工现场 总体评价现场施工 时可能遭 遇的疑难问题制表xxx审核xxx审批xxx2. 管理目标策划表2-1项目管理目标一览表工程名称开竣工时间日历天质里目标业主其他要求安全目标环境目标职业健康目标科技进步和技术 创新目标顾客满意度目标经营目标其他目标编制xxx审核xxx审批xxx3. 组织机构及人员策划表3-1项目组织机构图XXULXX机构 名称岗位配 备推存人选主
5、要工作经历备注项目 班子项目经理xxx项目副经理xxx项目总工xxx工程部负责人xxx测量员xxx施工员xxx施工部负责人xxx技术员xxx试验员xxx资料员xxx合约部负责人xxx预算员xxx物资设 备部负责人xxx材料员xxx机管员xxx质检科负责人xxx质检员xxx安全科负责人xxx安全员xxx办公室负责人xxx司机xxx厨师xxx合计XX人编制xxx审核xxx审批xxx表3-2项目机构设置及管理人员配置方案4. 成本管理策划表4-1成本管理策划序号任务内容-一-成本管理计划1分部分项责任成本xxxxx 元2安全文明施工费3间接费用4可抵扣进项税5责任成本合计xxxx 元6营业收入xxx
6、x 元7利润xxxx 元 xxxx%8预计材料、安全费 调增xxxx 元9材料调整后利润xxxx 元 xxxx%10成本测算下达控制目标按照合同情况对控制目标进行动态调整经集团总经理审核批准调整的责任成本作为成本分析和考核的 依据-二二成本管理措施1夯实基础工作，提 升管理水平深化月报制度，从预计合同总收入、责任成本、预计总成本等方 面对项目进行动态管理，对各项费用制定专门的消耗指标统计分 析表，使项目成本始终处于受控状态坚持成本分析制度，严格执行成本分析的二算对比，注意成本分 析口径不统一的问题开展项目成本基础工作检查强化内控风险管理，加强内部物资、设备、劳务、专业分包等招 投标监督体系，建
7、立项目过程审计、内控审计和效益审计相结合 的内部审计制度2推行成本下沉，提 高全员成本管控意 识科学进行指标分解：属于分公司招标米购的成本， 项目控制好工 程量；控制好项目部本级的管理费用； 结合项目实际，制定各部 门的成本控制指标严格进行责任考核：按照各岗位对每项成本要素管控责任权重， 建立成本责任考核矩阵；对于一些占成本比重大、责任清晰、便 于考核的成本要素制定专项责任状，落实考核责任3加强施工现场管理进度管理：安排好进场组织流程， 提高资源组织调配效率， 推行 履约过程控制与考核，坚持对工期一月一考核纠偏。质量管理：开展质量策划，以策划带动管理，建立健全内部报验 制度和质量冋题责任追究制
8、度，减少质量通病的发生安全管理：实行项目安全垂直管理， 坚持定期发布危险性较大工 程分包清单，定期进行安全检查，强化对重大危险源的监控4加强分包成本控制严格执行分包结算管理办法，制定实施细则，规范分包结算的流程对于分包合同和图纸之外的工作内容，由工程科与合约科共同现场签证，减少分包费用管理漏洞分公司专门设立分包结算审核岗位，对分包结算进行审核， 通过审核后方可报送财务作为付款依据表4-1成本管理策划序号任务内容5加强项目物资管控加强物资计划管理，推行物资专项策划开展物资专项分析，建立管理动态调控机制建立健全企业内部核算价格体系加强物资进出场管理和现场消耗管理运至现场由我单位供给乙方的材料，由乙
9、方负责保管，降低成本6机械费用控制洽谈合冋时尽量考虑全面，注意工作实效、减少零星机械费用。7现场经费管理集团、分公司对新承建项目测算现场经费，确定总体控制额度 过程监控：月度使用情况统一公示，内控审计与效能监察相结合， 年终在经济活动分析会上进行重点分析三业主合同1可调差材料2可调安全文明施工 费3结算拨款编制：xxx审核xxx审批xxx表4-2项目成本分析对比表类别序号工程名称投标报价收入分包分供签约价格盈亏分析原因分析应对措施责任人备注工程量单价合计工程量单价合计量差价差总计劳务 分 包1挖一般土方XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX2回填方XXXXXXXXXXXXXXXXX
10、X0XXXXXX3石灰稳定土 6%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX4石灰稳定土 8%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX5石灰稳定土 10%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX6石灰稳定土 12%XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX7水泥稳定碎（砾）石XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXXOOO先张法预应力钢筋（钢丝、钢绞线）XXXXXXXXXXXXXXXXXX0XXXXXX合计XXX总计XXX编制xxx审核|xxx审批xxx5. 项目生产管理实施策划5.1. 施工总体部署表5.1-1主要工程施工部署计划工程内容及数量区段
11、划分及工序安排土石方丄程桥涵工程排水施工道路基层及面层施工照明工程绿化工程编制xxx审核xxx审批xxx52施工进度安排表 5.2-1-1桥梁施工进度计划横道图编制xxx审核xxx审批xxx表 5.2-1-2施工进度计划横道图编制xxx审核xxx审批xxx5.3.施工平面布置表 5.3-1施工总平面布置图编制xxx审核xxx审批xxx项目名称淄博高新区高铁新城基础设施建设项目道路工程-北辛路序号重点分部、分项工程完工节点1土石方工程年 月曰1.11.21.31.42桥梁工程年 月曰2.12.23路面工程年 月曰3.13.23.33.445综合说明：编制xxx审核xxx审批xxx54大临设施建设表5.3-1临时设施配置计划序号名称规格型号单位数量临时用 地（亩）预算费 用启用时间1临时办公点个2材料仓库个3砂石料堆场个4综合办公区栋5机械设备堆放场个6钢筋加工棚m个7沥青站个
