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1、工程部部长述职报告尊敬的董事长、各位老总：大家好！XX年三季度转眼过去。 回忆起过去的三个月， 可以说是在忙忙碌碌中度过。我担任工程部部长，负责秀园项目的工 程管理工作。这个季度，既是我新岗位的开始，也是秀园项 目的开始，真是万事开头难！一、形象进度： 开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单 位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大 纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等 各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了 调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程 例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。施工图纸部审查已组织各专业工程师完成
2、，发现的问题 已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸 交底和会审。现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时 用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工 作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程 师进行了复测，已投入使用。目前具备开工条件的 1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖， 完成土方量开挖 51000 立方，外排 45000 立方， cFG 工程桩 完成 1626 根， 1#、 2#喷射混凝土护坡完成 1600 平方， cFG 工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围 墙完成 50 米。现场各项工作正在紧张有序地进行。二、团队建设：
3、 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 28 岁，个个 充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现 临机处理问题能力不足， 现场动态管理不到位等问题。 对此， 我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验 和技能进行“传、帮、带” ；并且敢于给他们压担子，鼓励 他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我 做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上 杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工 作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团 队。三：沟通协调： 短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这 一段的工作中，我深深体会到，房地产
4、开发项目是一个系统 工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建 设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必 须积极协调公司内部各部门各单位的工作。外部协调比如来说： 对监理单位要求。 建设部已经明确： 监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆 脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念， 监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好 监理单位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要 高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好 我们的管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格 把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专 业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保 证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司 形象标准化。四、目标管理为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、 施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩， 学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工 程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远 大的管理目标，就是：秀园的工程质量必须争创优质主体， 施工现场按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热情， 迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各 个部门的积极协作和密切配合！谢谢大家!
