202X年天威新能源钢联廊工程施工组织设计2

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1、第一章 施工组织设计编制说明第一节 编制依据1) 本项目邀请招标文件2) 本项目设计的施工图纸及相关标准图集3) 工程测量规范( GB50026-93)4) 钢筋焊接及验收规范( JGJ18-96)5) 钢筋混凝土结构设计规范( GB50010-2002)6) 混凝土结构工程施工质量验收规范( GB50204-2002)7) 建筑工程质量评定标准( GBJ302-88)8) 钢结构工程施工质量验收规范( GB50205-2001)9) 钢筋焊接接头试验方法标准( JGJ/T27-2001)10) 砌体工程施工及验收规范( GB50203-2002)11) 屋面工程质量与验收规范( GB5020

2、7-2002)12) 建筑电气工程施工质量验收规范( GB50303-2002)14) 建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程( CJJ/T29-98 )15) 给水排水管道工程施工及验收规范( GB50268-97)16) 建筑装饰工程施工及验收规范( GB50268-2000)17) 建筑灭火器配置设计规范( GBJ140-90)18) 建设项目管理规范( GB50326-2001)19) 建设工程施工现场管理规定(20)我公司IS09002质量保证手册、质量体系程序文件( 21)我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力第一节 编制原则( 1) 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则， 即一是

3、符 合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的 原则。( 2) 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要 求的原则；( 3) 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；( 4) 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到 连续均衡生产、文明施工；( 5) 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；( 6) 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标 准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；( 7) 采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提 高工效，降低工程成本；( 8) 充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减

4、少笨重体力 劳动，提高劳动生产率；( 9) 充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节 约施工用地；10) 合理选择资源和运输方式，节省费用开支第二节编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、 设计图纸及技术要求，并对 施工现场进行了详细踏勘的前提下， 编制施工组织设计，分别对施工 组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要 施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行 了详细阐述。第二章 工程概况及施工部署第一节 工程概况（1） 201 厂房是即将建成之钢筋砼框架结构厂房。（2）本厂房范围有钢结构主次梁、镀锌檩条、内外墙彩钢板、 保温棉、不锈钢天沟、屋

5、顶风机安装等。第二节 施工部署1. 总体目标天威新能源 （成都）硅片有限公司 201 建筑钢结构工程施工提供 完整的纲领性技术文件， 我公司将从战略高度重视本工程的建设， 响 应招标文件全部条款， 采取切实可行的措施， 用以指导该工程的施工 组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任 务。确保工程达到如下目标：（ 1） 质量目标：达到合格标准（2） 预期工期： 30 天（ 3） 安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定。（ 4） 环保目标：达到环境保护法、相关法规标准。（ 5） 文明施工目标：创省市文明施工标准化工地。2. 原则要求按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修

6、两个阶段结构施工阶段： 以结构为主要施工工期控制线， 由于新建工程施工场地狭小，施工生产时间由于业主方的要求，能进行 24h 连续作 业，采取流水的均衡施工法组织施工。装修施工阶段： 主体结构分层进行结构验收后， 室内装修随围护 墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由 上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。第三节 施工管理机构1.项目经理部组织本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工 程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立 健全的管理制度，责任落实到人。2.项目管理机构本公司对本工程非常重视， 把本工程作为公司的重点

7、工程来组织 管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构， 建 立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体 系，即：2.1 第一层: 由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该 工程质量进行监督。2.2 第二层次： 工程现场项目经理部领导层。由项目经理、和技 术负责人组成， 其主要职责是在公司质量方针的指导下， 以项目经理 为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现 对业主的承诺。2.3第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门， 具体负责现场项目管理各 个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

8、2.4第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子， 主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。公司组织机构及现场项目管理机构见图 3-3。图3-3项目管理机构设置3项目部主要岗位职责3.1项目经理（1） 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（ 3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系， 确保当 地政府职能部门利益。（ 4） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9002 标准 体系运行。（ 5） 主持编制项目承包管理方案， 确定项目管理的目标与方针。（ 6） 确定项目

9、管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有 关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（ 7） 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的 各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于 受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。3.2 技术负责人（ 1） 在项目经理领导下， 具体主持项目质量管理保证体系的建 立，并进行质量职能分配， 落实质量责任制，确定项目质量记录及项 目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决 策。（ 2） 组织项目的技术质量工作， 审核项目施工组织设计与施工 方案。（ 3） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的

10、要求与指令得 以贯彻实施。4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻 关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（ 5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、 认可。制定相应的管理规程。（6） 加强项目工程资料的管理 , 确保资料分类明确 , 及时备案3.3 项目副经理（ 1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（ 2） 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调 配计划，确保工程如期完成。（ 3） 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工 无死亡、重伤和重大机械事故。（ 4） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（ 5） 具体抓好项目

11、的进度管理，从计划进度、实际进度和进度 调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（ 6） 做好施工现场的文明施工管理， 使扩建项目工程成为文明 工地。（ 7） 负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购 的合同评审和质量目标控制。3.4 经营计划部（ 1） 编制项目经营计划、成本计划。2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。（ 3） 负责工程合同执行过程的动态管理。（ 4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。（ 5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。（ 6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。（7）负责工程资金计划编制、 实施及管理，并及时收结工程款

12、3.5 工程部：（ 1） 编制施工规划，做好施工准备工作。（ 2） 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（ 3） 组织好各道工序衔接、交接工作。（ 4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（ 5） 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使 工程建设有组织按计划进行。（ 6） 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等 工作。（ 7） 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程 实际情况不断调整计划安排。（ 8） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检 查工作。（ 9） 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工 大纲是否符合工

13、程实际需要。（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。（ 11）对各专业的深化图进行协调， 避免发生设计与施工的矛盾 而造成不必要的返工。（12）完成与项目有关的计量、试验工作。（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解 决有关技术问题。（ 14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关， 进行新工 艺、新技术的开发研究。（ 15） 按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系 统化管理。（ 16）负责工程的各项安全技术措施落实， 负责现场安全管理工 作的组织与协调。（ 17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。 （18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（

14、19）管好安全隐患的整改， 落实对安全隐患整改通知书实行 “三 定”（定人、定期、定措施）。3.6 技术质量部（ 1） 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。（ 2） 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验 签证和评定核定工作3） 负责对施工全过程的质量控制， 对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。（ 4） 对分包商的施工质量进行监督检查， 确保整个工程的施工 质量。（ 5） 负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。（ 6） 负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。（ 7） 负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整 改意见，并落实对安全隐患的整改工

15、作。3.7 物资设备部（ 1） 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。（ 2） 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使 用率，杜绝设备带病运行。（3） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施 工，对不合格材料一律拒之门外。（ 4） 实施工程现场管理标准化， 对材料设备的堆放安置作出科 学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。3.8 办公室（ 1） 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事 故。（ 2） 行政事务管理，负责信息管理工作。（3） 负责资料、 文件的标识、登记、 分发、催办、签收、复印、 传递、立卷、归档和销毁等工作。（ 4） 来往文件资料收发应及时登入台帐， 视文件资料的内容和 性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和 办理。（ 5） 负责做好项目保密的工作。（ 6） 负责与当地政府及部门的关系协调。第三章 施工准备第一节 现场准备（ 1） 根据施工总平面的要求，做好“三通一平”，搭好临时设 施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。