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1、家政创业计划书1运营模式基地培训（免费）一一运输（自费）一一住宿（自费）一一推荐工 作（免费）一一每月工资的10% 15%佣金在后期的劳动关系中公司、客户（也就是需要保姆的人）和保姆形成一种 新的劳动关系。客户：将保姆每月工资交给我。保姆：我将每月工资抽取 10%后发给她在这种新的劳动关系中每个人都有利益，这种利益会维持这种新的劳动关 系。对于客户：我们承诺不满意可以随时重新更换保姆，并且寻找保姆的最大担忧就是这 个保姆的人品问题。在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申 诉要求。包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。在原来保姆本 人是没有能力负担的，现在有整个公司作为担保
2、，最大限度的降低原来的损 失。对于保姆：在以前的劳动关系中，这一类是弱势群体在城市中没有依靠，不熟悉生存 环境。我们在收取每月 10%到 15%的佣金之后将为他担负以下责任，免费的推 荐工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助、尤其重大疾病和人身伤害的赔补和 治疗。这样他们就彻底解决了在城市生活打工中的最大问题。公司的利润来源：我们在整个劳动关系中实际上充当了两者之间的仲裁觉色，实际上就相当 于一个微型的保险公司，我们的利润来源于抛开那些非正常需要赔负和纠纷解 决的，剩下来的资金。举例子来说假如我们有 5 万保姆签订合约，每个保姆的月工资为 500 元那么 10就是 每月 250 万的收入，一年为 2500 万。5 万保姆中出现重大疾病，纠纷等等需要 支出的占 30，我们一年至少拥有过千万的收益。而目前北京需要的保姆为20万，上海和广州也为 10 左右。我们不但能引进新的也可以吸呐现有的劳务人员 加入到这个体系中来。
