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1、在 XX 年公司多产工作会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开 XX 年多产工作会议，主要任务是认 清当前多产工作所面临的形势和任务，进一步深入贯彻、落 实上级公司多产工作会议的精神。刚才， * 副总经理就 XX 年多产工作情况作了总结，具体部署了 XX 年工作任务，我 完全同意。在会议结束前，我谈几点想法和意见，与同志们 交流。要认清形势，抢抓发展机遇。多产发展是企业发展的客观 需要，是全体员工的利益所在，只能强化不能削弱。目前公 司的经营状况表明多产效益对职工收入的支撑力度已经超 过主业， 职工收入的 6%来自于多经收入， 并且贡献差距呈逐 步拉开的趋势，这说明多产企业的稳步发展是公司员
2、工收入 待遇稳步增长的强劲源动力。当前，电力体制改革呈现出新 的格局，电力系统各个层次的改革明显提速，主辅、主多分 离已迫在眉睫。所以，多产全体经营者和员工要抓住当前机 遇大发展、快发展、规范发展，以新的观点研究新情况，以 新的思路确立新目标，以新的举措完成新任务。要坚定信念，确保稳定大局。按照省公司的要求，多经企 业要进行法人更改、股本置换工作，涉及到职工情绪的稳定。 多产企业经营者要不受各方形势、舆论影响，咬住发展不放 松。一方面要做好政策宣传和思想教育工作，确保人心不散，生产不乱；另一方面要建立行之有效的政策替代，建立完善 的劳动力市场，确保职工队伍的稳定。在此非常时期，多产 企业的管理
3、者要不断捕捉讯息，研究上级政策，超前谋划， 确保各项改革工作稳步推进。要以效益为中心，调整工作思路。一是要调整管理关系， 重新调整和规范各企业经营决策机制，使公司决策层在不违 反公司法的情况下，继续履行对多种产业重大经营活动的管 理；二是要调整资产关系，对国有资产、集体资产要按全员 参股的取向进行改革，按现代产权制度要求规范运作，充分 发挥其最大功能；三是要调整分配关系，要以“企业分配靠 效益，员工收入靠贡献”的理念，加快建立符合市场经济要 求的，与现代企业制度相适应的分配制度；四是要调整关联 交易关系，做到在关联交易方面变计划安排为市场对接，变 业务关联为合同规范，变一个决策体系为法人间的法
4、定程序。 各类业务做到项目合理、过程合理，结果合法；五是要调整 产业发展关系，调整产业结构，坚持以市场为导向，有市场 前景、科技含量高的产业，不断壮大规范，形成多产的核心竞争力要更新发展观念，实现“三个转变”。一是多经企业要从依托主业为主向市场竞争转变，加快与市场接轨步伐，不断 提高在竞争中求生存、在改革中谋发展的能力，真正实现自 主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展。全公司系统要全 力支持、声援多经发展，同时多经要以较好的服务品质，较 为优良的经营业绩反哺主业；二是从垄断经营向高效服务转 变，电力建安业和制造业，是我们多种产业利润丰厚、发展 之基，富民之本。我们要守住这两块阵地、两大产业，必
5、须 增强服务意识，把优质高效服务作为赢得市场的重要手段； 三是从传统思维向开放创新转变，推进战略创新、管理创新、 机制创新，实现多种产业从粗放到规范，从计划到市场，从 微观到宏观的转变。要突出规范经营，确保“三大安全”。一是要抓好生产安全，确保安全管理可控在控；二是要抓好政治安全，做到政 治上把握方向，感情上把握原则，工作上把握分寸，生活上 把握小节，作风上把握准则；三是要抓好财经安全，实行全 面预算管理、物资管理、招投标管理、关联交易管理控制资 金，控制成本，确保财经安全，使多种产业走上依法经营、 规范管理、健康发展的道路。要把握工作重点，加快发展步伐。今年，要加快部分企业经营资质的升级工作
6、。三弦公司要争取土建升二级，资产升 二级，电力设计院争取升乙级； 要加大部分产业的投资力度、 发展步伐，要在房地产的投资和开发、苏源电器高压市场的 产品开拓、农副产品深度加工和综合发展上下功夫；要进一 步加强管理力度，全面实行董事会领导下的经营目标责任制， 大胆探讨有序推行效益工资制或年薪制，建立期权激励制， 实行审计监督和成本效益否决制。同时汽车销售公司在苏源 汽车商贸有限公司的基础上开辟汽车租赁业务，农电公司在 10V施工资质、承接10V配网工程基础上要进一步做强。展望新的一年，我们任重而道远，面对发展环境，机遇和挑 战并存，我们要按照党委、行政确定的工作目标和思路，认 真制订、落实各项具体工作措施，高水平实践“努力超越， 追求卓越”的企业精神，以更加饱满的工作热情，更加卓越 的工作能力，更加出色的工作成绩，变任务为动力，化蓝图 为现实，奋发进取，真抓实干，高质量地完成年度各项目标 任务。
