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在技改推进会上的讲话检修的问题11月份检修的总结请设备科收齐后首先要对内容进行 审核和再整理，然后全厂群发，还要收集相关图片，这项工 作的成果是可以共享。每个月底各车间检修汇总表要汇总至 设备科，设备科做全厂月度检修滚动台账，设备科把要求向 各车间明确提出来，不能完成要对车间进行考核，设备科如 果完成不好这项工作，厂部也要对设备科进行考核。现在已 经是12月中旬，把拉下的工作尽快补起来。几个理念沟通与服务的理念：对管理和职能部门要多强化服务意 识，到一线了解情况，走群众路线，才能减少矛盾、误会 对生产车间和班组要主动与职能管理部门沟通，直线比曲线 要近，在争取外部资源的过程中只有靠自己，要让信息和问 题的关键掌握在自己手上，才好办。超前与规划的理念：在缺项检修表中，大的部分要及时 踢出来，提前进入技改程序中，那是很多部门在操作，很快 能干成，还要用心分析和收集运行装置的瓶颈，尽快进入操 作程序，一个月之后的事要放在现在做，技改工作就会永远 主动。清晰的向对方提要求的理念：胡总提出生产管理上“以 我为主”的内涵首先是跟自己提工作要求，镜子转向自己， 还有一层意思就是要敢于向你的平级部门、上级部门提出清 晰的工作要求或工作条件，在技改工作中各具体项目的牵头 人要做到这一点，完成目标求得好的结果才是终点。
