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1、大厦幕墙工程 施工组织设计工程名称：大厦幕墙工程施工单位：编制单位：编 制 人：审 核 人：审 批 人：编制日期： 2003年 2月 25 日施工组织（施工方案）设计审批表工程名称清华创业大厦B02#楼结构形式钢筋混凝土框架面 积 19926m2 层 数 13建设单位 北京市硅谷兴业房地产开发有限公司 施工单位 * 公司 编制部门 总师办 编 制 人编制时间 03-3-31 报批时间审批部门 审批时间审批人 审批意见：（填写讨论的主要结论包括应修改的部分）目录一、编制依据 1二、工程概况 1三、施工部署 23.2 施工组织机构 33.3 施工组织原则 103.4 施工进度安排 10四、施工准备
2、工作与资源配置 114.1 技术准备 114.2 生产准备 12五、主要项目的施工方法 135.1 测量放线 135.2 幕墙构件的加工制作 195.3 玻璃幕墙施工工艺与方法 215.4、铝复合板幕墙施工方案 295.5 铝板雨棚施工方案 305.6 铝门窗施工方案 32六、施工管理措施 366.1 质量保证措施 366.2 工期保证措施 406.3 材料管理措施 416.4 技术管理措施 436.5 安全、文明施工措施 456.6与总包、监理、设计方配合协调措施方法6.7 成品保护措施及方法 49附表 1 53清华创业大厦B02#楼施工组织设计一、编制依据1.1* 与北京硅谷兴业房地产开发
3、有限公司签订的施工合同；1.2清华创业大厦B02#楼建施图；1.3* 公司设计的施工图；1.4 国家相关的行业标准。二、工程概况2.1工程名称：北京市清华创业大厦B02#楼2.2建设地点：北京市清华大学南门东侧，清华创业大厦内。2.3 建设单位：北京硅谷兴业房地产开发有限公司2.4建筑面积： 19926m22.5 建筑分类：二类2.6 建筑耐久年限：一级2.7 建筑耐火等级：一级2.8 建筑防水等级：二级2 . 9建筑抗震设防： 8 度2 . 1 0主要结构类型：钢筋混凝土框架剪力墙2.11建筑层高：3m （地下二层局部）；3.9m（地下一层）;4.05m（层展厅）;3.6m（标准层）;4.4
4、m（顶层）2.12建筑层数:地下二层,地上12层（局部 13层） 2.13建筑高度 :44.1m 2.14 工程内容 :玻璃幕墙、铝塑复合板幕墙、铝合金门窗。三、施工部署3.1 实行目标管理3.1.1 质量目标 工程质量达到优良标准。3.1.2工期目标建筑幕墙工程计划定于 2003年 2月21日开始，于 2003年 5月21日完工，总工期 90 天。3.1.3 文明安全目标 积极配合总包单位，创文明安全工地。3.1.4 服务目标 工程施工前：主动与总包单位配合好，做好预埋件的埋设及其他相关事宜，为工程 顺利开工创造有利条件。工程施工中： 积极配合总包单位及其他相关协作单位， 协调好各单位间的相
5、互关系， 公司设置专门的总指挥部，随时与业主、设计及监理沟通。发现问题，及时解决， 确保工程的顺利进行。工程竣工后：提供幕墙清洗，处理所有报修服务，保证使用功能，使用户满意。3.2 施工组织机构3.2.1组织机构保障2 保证选派优秀的项目经理及主要管理人员2 保证人员准时到位服务：保证在整个工程的施工过程中，项目经理等主要管理人 员按时进场，在整个的施工过程中，项目经理及主要管理人员全日在工地现场，无 故绝对不缺席与替换；2 保证施工队伍的素质：积极协调与土建、内装修等其他施工单位的配合，整个现 场安装队伍团结一致，协调配合，可以交叉作业，大大提高工效；3.2.2项目施工组织机构本工程确定为公
6、司的重点工程，实行项目管理施工，公司、项目经理部两级管理。 在公司内部选调工作事业心强，有专业知识，有创优质工程经验的施工技术管理干 部组成项目管理班子，并根据项目施工的要求，下设各相关职能部门。详见项目施 工组织机构图(附表 1)3.2.3主要管理人员及部门的分工、职责a) 项目部? 主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证 本项目按 ISO9002 质量保证体系运作。? 负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。? 代表公司及时适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大 技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策
7、等。? 与业主、监理公司、 设计院、总包单位保持联系， 随时协调解决出现的各种问题， 确保业主利益。? 负责协调内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。b) 项目经理职能? 受项目指挥部委托， 全面管理工程施工过程， 对工程项目质量、 安全、 文明施工、 工期和工程成本等全面负责；? 贯彻执行国家、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；? 负责主持项目部日常工作；? 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；? 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并 监督执行；? 对工程项目施工进行有效控制， 执行有关技术规范和标
8、准， 积极推广应用新技术， 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；? 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项 目管理目标；? 主持项目施工、质量例会、签署开工、竣工报告；? 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、 物资、机械设备等生产要素；? 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；? 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；? 向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。c) 项目总工程师职能? 在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图深化设计及施工技术质量管理工 作，组织编制分部
9、分项工程质量计划。? 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重 大技术问题。? 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行 ISO9002 质量体系，组织施工图 纸会审和技术交底工作。? 负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。? 与业主、设计单位、监理公司保持经常工作联系，保证设计、监理的要求与指令 在各工种中贯彻落实。? 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装 工艺，确保施工顺利进行。? 负责组织建筑玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。d) 项目副经理 (生产 )职能? 负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加工
10、、玻璃加工、 钢结构加工、铝单板加工外协件加工等各项生产任务。? 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进 度、质量和施工工艺严格把关；组织编制施工进度计划，并监督执行。? 领导工人按图纸、 施工规范进行施工， 并经常进行检查， 认真推行全面质量管理。? 严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情 况，组织和落实施工生产调度会；? 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。? 监督安全生产规章制度贯彻落实， 定期进行安全大检查， 制定安全生产规章制度。? 组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作
11、，对不合格品要及 时返工，发生事故及时上报。e) 项目副经理 (后勤 )职能? 负责制定项目财务计划，包括对业主申请资金计划、资金使用计划，供项目总指 挥作全面控制参考。? 负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。? 负责外协加工合同的签订、管理及履行。? 参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配 套供应。? 协助项目经理负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保卫管理。? 负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。? 参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础管理和队伍建筑。f) 设计部职能? 负责施工图纸深化设计， 进场后尽快熟悉设计施工图及相应
12、技术文件、 国家标准， 建立设计与施工的操作程序，指导施工。? 参加施工图纸的会审，组织设计交底。? 实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。g) 质检部职能? 施工过程中收集整理技术质量信息，分析质量发展趋势，制定保证质量的技术对策，强化监督实施。对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评 定报表，建立质量档案；? 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的产品有权责令返工或停工，并 将发生的质量事故及经济损失如实上报；? 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；? 积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负
13、责，认真实行目标管理和全面质量管理；? 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检 查。h) 文明安全部职能? 认真积极做好文明安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和文明安全生产方针、 政策、法令及规章制度；? 参加审查施工组织设计的文明安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；? 深入施工现场进行安全检查， 解决生产中的安全问题， 制止违章指挥及违章作业， 遇有严重安全隐患有权令其停工整顿；? 与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作；? 开展文明安全宣传活动，总结和推广文明安全生产的先进经验，对职工进行文明 安全教育；? 开展防火教育，提高员工的防火意
14、识，采取有效防火措施。? 配备管理好防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关部门。i) 工程技术部职能? 具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项 测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。? 参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。? 对工程质量全面负责，指导工作按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；? 认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理；? 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工 程质量情况；? 认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程 验收手续
15、的评定工作；? 结合工程实际情况，积极推广应有 “四新 ”技术。j) 材料部职能? 按照材料计划，搞好市场调研，对供货厂商评审，选择质优价廉，有供货能力、 服务保障的厂家适时组织材料进场，满足需要；? 根据工程的施工进度计划，合理调配材料供应；? 材料进场后及时验收，根据材料类别，及时做好标识；针对材料性能，分别妥善 保管；严格执行收发、退料制度，并做好台帐；? 负责收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。? 接受对口上级职能部门指导、监督检查。k) 财务预算部职能? 负责本项目的月报表的核实与工程款的核对。? 工程量复核，做好阶段性的结算工作。? 做好项目成本控制，合理组织资金周转。? 做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。l) 办公室职能? 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。? 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。? 做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。? 提供日常生活后勤服务。3.3 施工
