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1、威海海鑫新材料有限压延车间工程项目技术质量管理总结一、质n管理组织项目部成立质虽管理领导小组，由项目经理郑金恒担任组长，李 春林任副组长，组员有朱栋、贾延奎、朱顺超、陈实、王洋、杨志彬、 胡国良以及各分包单位技术员及质检员，组成内部质虽自检体系，对 工程质虽进行全面检查监督。二、质量管理制度1、加强思想建设，提高全员质虽意识坚持把“白年大计，质虽第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全 过程。认真进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等 多种形式，不断加强全员的质虽意识，并在施工中严格工序控制。从 材料的采购供应、质虽验收到各工序的施工过程均进行全过程管理， 用科学的工作方法来保证各工序的
2、质虽。明确从项目领导到各分包单位相应的质虽责任，每个质虽控制环 节都要指定质虽负责人，实行质虽责任制，质检和试验部门加强检测、 试验力度，确保质虽要求的贯彻落实。在定期质虽检查制度方面，每周由项目部总工主持质虽分析会， 参与项目施工的所有协作队负责人及技术负责人参加，由队伍施工现 场负责人汇报上周工程的质虽情况、存在的问题及解决办法，以及需 要项目部协调的工作；由总工分析上周质虽控制中存在的不足和问题； 与会的专业人员共同商讨解决质虽问题所采取的措施，并做好记录， 作为下周例会检查执行情况的依据。三、各部门紧密配合，严把质虽关材料设备由贾延奎及队伍材料员负责严把原材料、半成品进场关,砂、石料，
3、无合格试验报告单不进场，坚持“三检制”，既施工班组自 检、队伍质虽员检查、项目质虽安全人员复检。进场材料、半成品必 须经监理工程师、现场试验人员取样，并经工地试验室检验，填写质 虽检验报告单，合格后才能使用。从源头杜绝质虽事故的发生。四、质虽控制任务完成情况1、轧机设备基础项目(1) 轧机设备基础工程，整个工程工期短任务重施工条件受限制， 我项目部担负整个工程技术、质虽的重任，为了确保工程技术、质虽相关指标落实到各分包单位，分包单位项目经理为第一责任，依次为 专职质虽员、技术员再到各施工部位现场带班工长。我们采取技术交 底和质虽会议讨论逐级落实的措施，为每个主控项目制定相应的技术 方案。(2)
4、 在定期的工程例会上， 通报出现相关质虽问题的单位，提高 各单位的质虽意识，根据实际情况组织各单位进行质虽、技术检查。做好每道工序的交接检，不合格绝不允许进入下道工序，做好工程质 H的事前控制。(3) 在混凝土挡墙浇筑前做好自检， 检查控制桩的准确性， 复测 模板的空间位置及几何尺寸，并复查原材料的进场许可证、实验报告是否齐全。浇筑过程中，随时抽查混凝土拌制的配合比，控制其误差 在规范允许范围内。浇筑设备基础前，复测基础标高，对基底标高和 平整度误差超过设计允许范围内的部位，勒令其立即整改。(4) 在基础级配砂石回填过程中，严格按照配合比进行砂石配比,分层夯实，每层夯实厚度严格控制。(5) 在
5、钢筋绑扎过程中严格控制接头率，锚固长度和搭接长度, 钢筋型号及规格以及钢筋间距，模板垂直度等问题。(6) 设备基础混凝土浇筑过程中，对混凝土塌落度进行现场实 测实虽，浇筑墙板过程中要注意浇筑高度，有专人进行模板加固并加 强振捣防止出现马面现象现工程将于10月8日粗轧机主体结构混凝土浇筑完成，精轧机 基础底板浇筑完成。(5)质虽控制成果以郑金恒为组长领导的整个威海项目部质虽管理体系，在施工 过程中严把质虽关，整个工程到现在，未发生一起质虽事故，未接到 业主和监理的下发的一份有关质虽整改的通知单。这样的成果离不开 像李春林和郑金恒这样的 “老师傅”对质虽控制多年积累下来的经验， 也离不开所有现场管
6、理人员不辞辛劳的严防死守。郑经理曾说过：质 虽控制其实没什么难的，其实就是规范与实际结合。五、质虽管理规划随着工程的逐步推进，工程建设质量管理的任务也越来越重。我们清 醒地认识到还存在的问题和不足：一是项目部人员质量意识有待提高，质 量责任落实不到位；二是工程质量监督执法不严的情况时有发生，监督执 法水平需要进一步提高。针对上述情况，将重点抓好以下四方面的工作：1、提高工程质量监管的有效性，建立并落实相应的奖惩制度。2、 注重做好施工图建筑节能审查和工程质量监督工作，加强原材料 管理，确保使用材料的质量。3、强化总包部及各分包单位的内部自律，全面落实质量责任。威海海鑫上海宝冶项目部2013.9.24
