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1、供销公司上半年厂务公开情况汇报供销公司上半年厂务公开情况汇报供销公司作为工厂物资购销部门，无论对内对外都是一 个重要窗口，也是职工群众关心瞩目的敏感部门。所涉及工 作的透明度直接影响企业厂务公开的热点部位，为此，我们 投入了极大精力，着力做好厂务公开工作，确保厂务公开落 到实处，现将供销公司厂务公开工作情况汇报如下：一、建章立制，规范行为，使厂务公开有序进行1. 为认真贯彻落实上级有关厂务公开的文件精神，使 厂务公开在供销有序进行，结合供销实际，制定了厂供销 公司贯彻落实厂务公开的措施；2. 工厂材料、备件的采购虽然大部分属材料设备公司，但还有部分供销公司自购，为做好这部分物资的采购，使采 购
2、过程公平、公正、公开，我们按照iso9001标准，制定了厂计划作业指导书、厂采购作业指导书、厂物资 采购比质比价作业指导书和厂验收作业指导书等管理 性文件，涵盖了物资供应的全过程，并在实际中严格执行， 进一步规范了采购行为。二、加强组织领导，成立了供销公司厂务公开领导小组，由党支部书记担任组长，经理和分会主席担任副组长，各工 段、职能组长担任成员，在机构上保证了供销公司厂务公开 的有效性。三、供销公司厂务公开所做的具体工作1. 确定了相关人员在厂务公开中的职责，明确了厂务 公开内容，并及时在厂务公开栏进行公开，逐一登记；2. 今年上半年，我们按照厂比质比价作业指导书 要求，对部分物资进行了比质比价采购，使集中的权力分散 化，隐蔽的权力公开化，既规范了采购行为，又维护了工厂 利益；3. 利用供销之窗及时向全体职工公开厂部的决策、 重大措施和供销内部工作安排、奖金考核等内容；4. 每周一召开供销公司例会，通报厂部重要工作进展 和新措施，安排供销一周工作。供销公司支部
