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1、供电公司实施职工素质工程经验材料实施职工素质工程，建立健全激励机制为切实提高职工综合素质，提高职工工作的积极性，进 而提高安全供电工作的整体效率，供电公司在职工中实施了 职工素质工程，开展了“安康杯“竞赛活动，以培养和造就 一支符合电力企业发展的职工队伍为目标，大力实施素质工 程开创。现就职工在学习技术、钻研业务激励机制探索讨如 下。一、我公司职工当前的人力资源现状。我公司现有职工131名，其中男职工占44%;女职工占56%助理工程师两人，技师 3人。二、存在问题通过近两年职工素质工程在我公司的实施，以及“创争“活动的不断深入开展，可以看到，目前我公司职工结构层 次管理中存在以下几个突出问题，
2、造成了一定程度上的工作 效率不高，阻碍了发展。主要存在问题为：1、大部分职工工作的积极性不高，工作处于“要我工作“境地，主动性缺乏；2、“同工不同酬“在一般操作性岗位体现，会挫伤一 部分职工的积极性，虽然近年有所缓解，但实际差别依然存 在;3、专业技术系列的实施，明确了专业技术人员的发展 方向，调动了一部分职工的工作积极性。可相对管理系列而 言，没有具体的发展方向，各方面待遇偏低，会挫伤一些具 有管理才能的骨干的积极性；4、机构的设置较为多变；5、一线干部、一线职工对于日常工作与重点工作的概 念不深，容易眉毛胡子一把抓，既不利于工作，也不利于职 工的培养及骨干的选拔。6、业务干部的监控缺乏力度
3、，对于业务干部的考核过 于重业绩，而忽视了道德品质的教育与考核，对于百年基业 的创立不利。7、激励的方式方法较为简单化，没有从深层次去讨论、 去挖掘人的需求，加薪、提工资、晋升并不是唯一的激励手 段。三、针对以上情况，公司领导班子根据调研，采取以下 办法1、领导亲自向职工的杰出工作表现表示感谢，一对一 的亲自致谢或书面致谢，可以提高职工对自我成绩的满足感 以及对下一个成绩取得的急需感。2、每月的5号定为职工心声日，认真倾听职工的心声。3、对个人、部门及组织的杰出表现，提供明确的回馈，更加偏重于物质回馈，因为这符合人的基本需求。4、积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励 新点子和积极的主动
4、性。现在的职工，多数埋头苦干，敢于 大胆进言的职工少之又少，部分单位形成这种情况：年纪大 的职工不愿意向部门的领导吐露心里的真实想法，年纪轻的 职工对领导却又有着惧怕的情绪，因此，创造开放、信任的 工作环境就显得犹为重要。5、让职工参与决策，并非广泛参与，这里的决策主要 是那些对其有影响的决定。6、肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作 环境为基础。7、提供职工学习新知及成长的机会，告诉职工在我公 司的总体目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立管 理者与每位职工的伙伴关系。8、庆祝成功-无论是公司、工区或个人的表现，都应 进行大小不等、规模不一的庆祝，以此增加他们的成功满足 感，促进更大进步。
