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1、目录第一章总体概述4第1节1.1工程概况4第2节1.2编制说明4第3节1.3编制依据5第4节1.4工程施工目标 5第5节1.5 施工管理策略 6第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 8第1节2.1 施工进度计划 8第2节2.2各阶段进度的保证措施 11第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施 13第1节3.1劳动力投入计划及其保证措施 13第2节3.2材料投入计划及其保证措施 15第四章机械设备投入计划及检测设备 18第1节4.1机械的技术先进性与适用性 18第2节4.2机械设备计划与管理 19第3节4.3工具的保管、发放、维修的保障措施 19第4节4.4 机械设备投入计划表
2、19第五章施工平面布置和临时设施布置 20第1节施工总平面布置及管理 21第六章施工技术、工艺及项目实施的重点、难点和解决方案 22第1节 关键施工技术、工艺 221、施工测量222、防水工程施工243、石膏板天花施工工艺 264、实木栅格天花施工工艺 285、防水石膏板吊顶施工工艺296、水泥预制板施工工艺标准 317、墙面砖铺贴施工工艺338、墙面石材十挂工艺 349、地面石材施工工艺3810、地面砖施工工艺4111、地毯铺设施工工艺4312、铝塑板镶贴施工工艺4613、装饰木门施工工艺 4714、玻璃地弹门安装施工工艺 5015、细木制品施工工艺 5316、软膜天花施工工艺 5317、木
3、制品油漆工艺 5518、墙面吊顶涂料工艺 6219、氟碳漆工艺6420、洁具安装工艺65第2节工程项目实施的重点和解决方案 661、 重点1及解决方案（天花安装）662、 重点2及解决方案（细木制安）663、 重点3及解决方案（饰面板施工）67第3节施工难点及解决方案 671、难点1及解决方案（室内饰面工程）672、难点2及解决方案（如何消除装修异味）68第七章安全文明措施68第1节 安全生产保证措施 68第2节文明施工及环境保护保证措施 76第八章质量保证与承诺78第1节工程质量管理和质量保证措施 78第2节确保工程质量的技术组织措施 79第3节质量检验的控制措施 81第4节三检制度、隐蔽及
4、半隐蔽工程验收制度、竣工验收方案 81第5节成品保护的保证措施 82第6节创优计划84第九章新技术应用与承诺 85第1节新技术、新工艺86第2节本工程拟采用的新工艺技术 86第十章 项目经理业绩、项目班子及管理经验 88第1节项目管理组织机构图 88第2节项目班子及管理经验 88第3节拟投入的项目经理简历表 89第4节 拟投入的项目副经理简历表 90第5节项目技术负责人简历表 92第6节项目管理机构配备情况辅助说明 93总体概述1.1工程概况1.1.1工程名称：佛山市*中心室内精装修工程1.1.2工程地点：佛山市*区*镇*1.1.3建设单位：佛山市*中心建设管理有限公司1.1.4设计单位：*
5、设计研究院1.1.5招标代理机构：佛山市*工程招标代理有限公司1.1.6建设规模：建筑面积为7522.13平方米1.1.7资金来源：佛山*、佛山*、佛山*三大媒体单位自筹为主1.1.8工程范围：佛山市*中心各媒体单位大堂、400人会议室、70人会议室即圆桌会议室（带高级接待厅及 三个小会议室）、总经理办公室的室内精装修工程等。1.1.9工程内容：室内石膏板、实木条、实木栅格、软膜天花吊顶制安；墙柱面水泥预制板装饰，墙柱面石材、瓷砖，墙面贴墙纸，多种造型板装饰，铝塑板装饰；地面石材、瓷砖、亚麻油地板、毯的铺 贴安装；木器油漆、乳胶漆喷涂；木制品、装饰窗帘制安；玻璃门、玻璃隔断、护栏安；防 水工程
6、、安装工程的施工。1.1.10工期要求：120个日历天（以开工令为准）1.1.11工程质量标准： 合格；质量目标：*中心工程质量标准为广东省优良样板工，创鲁 班奖。1.1.12工程的特殊性和重要性：佛山市*中心工程项目，与佛山市“世纪莲”体育中心、“岭南明珠”体育馆、中心组团新城区、东平大桥、平胜大桥并列为佛山市中心组团六项工程之一，是2006年第十届省运动会和今后佛山市委、市政府的*发布中心。整座建筑群体现了佛山市当代的精神面貌和发展状况，更体现了 *中心功能上要求新鲜、准确、快捷的特点，*各单位间的相互独立又相互整合这一特殊性。建成后将成为佛山市标志性建筑。基于对本工程重要性和特殊性的认识
7、和理解，在制定本工程室内精装修施工组织设计时，必须坚持高标准、高水平、高要求，合 理安排施工工序和作业流程，确保工程质量和进度，为整个工程最终达到广东省优良样板工程，争创鲁班奖打下坚实的基础。1.2编制说明按照佛山市*中心室内精装修工程招标文件、答疑文件的要求，以及建设单位提供的装饰施工图纸和工程量清单，依据我公司对该工程特殊性、重要性的理解和认识，特制定指导本工 程进行施工生产活动的技术文件，以此作为施工过程中必须遵循的规定。本施工组织设计针对佛山市*中心室内精装修工程的施工进行编制，对本装饰工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、机械设备供应、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工
8、艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划，使本工程在装饰施工的全过程中，个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效，从而达到高质量、高标准、高水平，获 得令业主满意的结果。我公司本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，依靠综合实力和公平竞争，承揽此项工程。我司将严格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8000 “三合一”国际质量管理和质量保证体系进行管理，实现我司的质量目标：“用我们的承诺和智能雕塑时代的艺术品”。1.3编制依据1.3.1甲方提供的本工程的招标文件、答疑文件、装饰施工图及工程量计算清单;1.3.2国家现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作规程；1.3
9、.3国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文；1.3.4国家现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；1.3.6国家及地方政府有关安全生产、文明施工的规定；1.3.7我公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件；1.3.8我公司有关施工安全生产、技术管理等文件；1.3.9施工规范标准编制依据：1.3.9.1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 20011.3.9.2建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210 20011.3.9.3建筑地面工程施工及验收规范GB50209 951.3.9.4建筑内部装修设计防火规范GB50222 951.3.9.5木结构工程施工及验收规范GBJ206 831
10、.3.9.6建筑工程施工现场用电安全规范GB50194 931.3.9.7建筑机械使用安全规范JGJ33 861.3.9.8室内装饰工艺规程及质量验收办法1.3.9.9房屋建筑工程质量保修办法1.3.9.10民用建筑工程室内环境污染控制规范1.3.9.11建筑给水排水及采暖工程质量验收规范1.3.9.12 建筑防腐蚀工程施工及验收规范1.3.9.13深圳市民用建筑室内环境污染检测暂行规定1.3.9.14智能建筑设计标准(DBJ08-47-95)1.3.9.15建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB30511-2000)1.4工程施工目标1.4.1质量目标本工程已列入我公司 2005年度重中
11、之重的创优项目，以此确定该工程的质量目标并郑重承 诺：严格按照建筑装饰装修工程质量验收规范及建筑工程施工质量验收统一标准等 现行国家规范、标准、规程和设计图纸、设计要求、变更说明等组织施工，原汁原味体现设 计思想，精益求精，追求最佳质量，确保承包范围内的工程项目100%达到国家现行的工程质量验收标准，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。1.4.2工期目标根据招标书中的计划工期要求， 结合我公司以前对此类工程装饰施工的经验，在确保工程质量和合理的施工作业流程的前提下， 我公司确定：以监理单位发出的开工令之日起算， 累讨 有效工作日为118个日历天，比原工期要求提前 2天完成。1.4.3安全目标严格执行
12、国家发布的相关安全生产法规、施工安全规程，杜绝死亡，消灭重伤，实现“六无”(无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故)标准，年负轻伤频率低于 0.5%。1.4.4文明施工目标 严格按照建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)和总包方现场管理制度组织施工，确保达到文明工地标准，(1) 、统一规划，统筹安排；挂牌施工，场地整洁；(2) 、搞好地方关系，尊重当地民风民俗和宗教习惯；(3) 、争创文明施工样板工地及先进单位。 1.4.5环境保护目标严格遵照国家和当地政府有关环境保护的法律法规要求，切实做到防治环境污染，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料等污染。(1) 材
13、料使用：1) 采用“推荐环境标志建材、优先选用环境管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等 施加影响的措施。2) 装饰材料有害物质达标排放的符合率100%。(2) 污染控制：1) 施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55dB(100%符合当地允许场界噪声标准)。2) 施工污水100%沉淀后排放。1.4.6服务目标严格信守合同，妥善处理与有关各方的关系，接受业主、监理及当地各部门对本工程质量、 工程进度、计划协调、现场管理的监督。(1) 、工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工 程尽早开工创造有利条件。(2) 、工程施工中：协助业主、土建单位做好与有关部门
14、的协调工作，积极主动的提出各种 合理化建议。(3) 、工程竣工后：向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配 件的生产厂家等，并定期回访，做好维修服务工作。1.4.7新技术、新工艺、新材料、新设备应用目标 全面贯彻、执行国家颁发的现行有关标准、规范。应用目前最新的施工技术和施工工艺，采用与国外装饰公司同步的高科技设备和管理。在本工程中采用计算机进行辅助管理，建立项目局域网，并配备电子监控系统对各分项进行全方位监控，减少建设及监理管理人员的劳动强度，以提高工作效率，保护工程质量，同时达到对现场施工的动态管理，随时调整计划， 周密安排劳动力和材料计划，最大限度的减少劳动力和材料
15、的浪费。1.5施工管理策略1.5.1合理安排施工，优化资源配置1.5.1.1科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，交叉作业、流水施工。1.5.1.2工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训；每道工序施 工前，以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法 等内容清楚地传达到施工人员手中；工序交接以书面形式进行；严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。1.5.1.3筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。1.5.1.4科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。1.5.1.5与各专业队共同建立成品保护
