202X年住房公积金管理中心工作汇报

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1、20XX年住房公积金管理中心工作汇报XXXX公司住房公积金管理中心二O八年工作汇报各位领导： 现就住房公积金管理中心基本状况和 18年工作情况以及 18年工作设 想作简要汇报。一、基本情况（一）中心基本情况XXXX 公司住房公积金管理中心编制定员 13人，下设住房制度改革办 公室、房产管理科、住房公积金管理科 3 个科室，主要从事油田住房 制度改革、 房产管理以及住房公积金、 住房维修基金等住房专项资金 管理业务，同时挂 XXXX 地区住房公积金管理中心 XXXX 公司分中心牌 子。住房公积金管理中心行政上隶属 XX 公司直属单位，在住房公积金业 务上接受 XXXX 地区住房公积金管理中心监督

2、和指导，作为被授权人 每年与其签定授权书，按授权范围从事管理和开展业务。直接管理XX公司、XXXX公司分公司的职工住房公积金，托管中油测井公司XXXX 事业部、东方地球物探公司 XXXX 事业部和 XXXX 地区教育局 XXXX 教 培中心的职工住房公积金。（二）住房现状目前，全油田共有住宅 14910套（含 XXXX 矿区 2135 套），具体情况 详见附表（ XXXX 公司住房情况一览表） 。（三）住房专项资金情况住房专项资金是随着住房制度的改革逐步积累起来的用于职工住房 消费的专项资金。 xxxx 公司住房专项资金包括住房公积金、住房维 修基金、住房补贴。目前这三项资金的累计余额： 7.

3、5 亿元。1、住房公积金18年 6 月指挥部开始建立住房公积金制度，截止 18 年 10 月末，住 房公积金累计归集余额 67214.2 万元。职工购房等支取住房公积金 18155.3 万元。2、住房维修基金18 年指挥部完成成本价房改后，建立了住宅共用部位共用设施维修 基金，截止 18年 10月末，维修基金余额 7573.37 万元。用于住宅维 修累计支出 1293 万元。3、住房补贴18年 2月油田开始建立住房补贴制度 , 于 18年 10月开始向无房职工 和住房未达标职工发放住房补贴 ,截止 18年10月, 一次性发放住房补 贴累计发生额 2702.5 万元，已向职工实际发放 2523.

4、58 万元, 个人帐 户余额 178.92 万元。全油田有 5784名职工领取了住房补贴 , 其中领 取月住房补贴的无房职工 3416 人。二、18 年业绩指标完成情况1、职工个人住房公积金账户健全率实际完成100%，达到了考核指标100%的要求；2、住房公积金归集及时率实际完成97.69%，与考核指标90%比，提高了 7.69 个百分点；3、xxxx基地住房利用率实际完成100%与考核指标95%比，提高了 5 个百分点；4、可控管理费用 19月份实际完成 19.94 万元，完成考核指标 26.324 万元的 75.75%；5、安全工作符合专项考核办法要求，实现了安全无事故；6、资金安全符合专

5、项考核标准要求。三、18 年主要工作18 年，住房公积金管理中心在指挥部党委和指挥部的领导下，不断 加强住房制度改革政策调研， 规范油田住房和住房公积金管理， 积极 推行住房分配货币化政策， 努力提高房产及住房公积金管理与运营水 平，做了以下主要工作：（一）分析总结房改经验， 研究确定发展方向，不断推动油田住房分 配货币化向纵深发展。一是系统总结油田“十五”期间房产与住房公积金管理工作，制订 “十一五”发展计划， 并根据油田发展规划、 住房现状和职工住房需 求，提出了油田“十一五”住房建设规划。二是为了进一步完善油田经济适用住房制度， 全面落实住房分配货币 化政策，组织开展住房出售出租政策及房

6、价体系调研论证，拟订了 xxxx 公司深化经济适用住房制度改革、合理调整油田住房价格实 施意见，在不同层面征询意见，现已形成了意见草案，提交指挥部 研究决策。三是根据集团公司住房制度改革办公室 关于解决职工遗属住房困难 的意见，拟订了本油田采取发放一次性住房困难补助办法解决职工 遗属住房困难问题的实施意见，经指挥部及油田公司共同研究通过， 得到了全面落实，把集团公司和 xxxx 公司对职工遗属的关心照顾及 时送达住房困难的职工遗属。 四是组织开展油田外站待派住宅的清理和需求分析， 制订外站待派住 宅分配排队打分标准，开展抽样测评分析，拟订了油田调售外站待 派住房的实施意见，提交指挥部研究决策。

7、 五是根据油田现有房源和无房职工状况， 结合“十一五”住房建设规 划，在进行可行性研究的基础上，提出了在 xxxx 石油基地九区和兰 州等外站建设住房的计划， 以缓解房源紧张矛盾， 满足油田职工的住 房需求。六是根据指挥办公会议安排，就 xxxxxxxx 物业管理处关于有偿解 除劳动合同等人员搬迁XX基地有关费用的请示，起草批复意见，做 了回复处理。（二）努力建设公平、公正、公开的住房分配制度，不断提高油田房 产管理水平。一是认真落实“三公开、一排队、一监督”（即：待派房源公开、住 户信息公开、住房调售结果公开、职工按打分排序自主选房、接受群 众监督）的住房调售制度， 坚持在住房公积金管理中心

8、网页的“房产 信息”窗口公布住房调售程序、 规则及住房分配信息， 接受群众监督， 杜绝暗箱操作，使住房调售真正做到公平、公正、公开、透明，并耐 心向申请住房职工解释住房调售政策，及时化解矛盾。二是根据今年房源现状， 及时调整分配对象和调售周期， 完善调售规 则，平稳、顺利地实施了住房分配和调售工作。 18 年 1-10 月，共 调售、分配住房 374套，其中：调售 xxxx 、鄯善住房 227 套，调售 广汉住房3套，分配XX基地住房144套。三是及时与xxxx油田沟通有关XX基地二期工程建设住房的房源分配 事宜，达成了建成住房优先满足 xxxx 公司房源计划的初步意见。 四是协同 xxxxx

9、xxx 物业管理处， 完成了长期在 xxxx 矿区工作职工搬 迁XX基地工作，及时为搬迁职工办理原住房退售手续和购买XX基地住房提取住房公积金。（三）不断规范和完善住房公积金管理与服务模式，强化资金管理， 全面提高油田住房专项资金管理水平。一是认真强化住房公积金缴存管理， 对逾期缴纳公积金的单位下发催 缴通知书， 以保障住房公积金及时足额归集， 并坚持每月将各单位住 房公积金缴存情况在网上公布， 方便职工查询与监督。 今年 1-10 月， 油田 56个单位、17498名员工（含 1308名短期合同制职工子女）全 部参加了住房公积金缴存，住房公积金归集及时率达到 97.69%，职 工个人公积金账

10、户健全率达到 100%，共汇缴住房公积金 13489.35 万 元，与去年同期相比，增加 2164.03 万元，增长率 19.11 。 二是拓展服务项目， 开展延伸服务， 推动住房公积金管理与服务向纵 深发展。今年 1-10 月份，职工购房、租房、偿还住房贷款等累计支 取住房公积金 718 人次、 2489.03 万元，其中：职工自建房、购房、 调房支取 2023.39 万元；职工租房支取 7.41 万元；离退休职工支取 79.44 万元；调出 xxxx 公司职工支取 162.36 万元；与企业解除合同 职工支取 103.92 万元；职工死亡销户支取 105.82 万元；其他支取 0.7 万元

11、。三是合理安排资金办理金融业务， 确保油田职工住房公积金保值增值。 今年 1-10 月份累计业务收入 1044.04 万元，为职工个人账户分配利 息 878.96 万元，实现增值收益 165.08 万元。 四是根据中油集团公司住房制度改革办公室和财务资产部关于住房 公积金等住房专项资金管理情况调查和自查的通知、 自治区建设厅和 xxxx 地区住房公积金管理委员会关于贯彻住房公积金管理条例 落实整改措施的通知要求， 中心成立自查整改工作组， 对油田住房公 积金等住房专项资金的建账、 缴存、使用和管理情况进行了梳理分析 和全面自查， 先后迎接集团公司审计部、 财务资产部安排的住房专项 资金的内部和

12、社会专项审计以及自治区对油田住房公积金管理与整 改工作的督查，对自查、审计、检查出的问题逐项进行整改，进一步 规范完善了油田住房专项资金的业务管理和基础工作。（四）调整理顺管理机制， 规范完善内部管理，提升中心整体管理和 服务水平。一是根据中心工作职能和业务需要， 调整理顺内部机构， 并根据指挥 部人事部门统筹安排，按照 指挥部机关和直属单位、驻外机构机关 科级及以下管理人员岗位聘任暂行办法 的规定，以公开竞聘方式选 拔聘任中、初级管理人员，建立起了竞争上岗、能上能下、能进能出 的动态管理用人机制。二是完善中心政治理论学习制度、党风廉正责任制和业务运行规则， 坚持不懈的抓好法纪教育和廉政建设，

13、 并根据指挥部 18 年工作部署， 明确中心工作思路和目标任务，将中心 18 年业绩考核指标及任务目 标分解落实到各科室。 三是按照指挥部开展“安全环保基础年”活动要求，开展整章建制， 制订修订了中心岗位责任制和 住房公积金归集办法 、住房公积金 提取办法、财务印签管理办法 、票据管理办法、资产设备管理 办法、管理费用及办公材料领用管理制度等 19 项内控制度，细 化和规范中心基础工作和业务管理， 认真落实以岗位责任制为核心的 各项管理制度，推动中心各项工作向制度化、规范化发展。 四是把创建学习型部门、 提高员工素质作为一项长期性的基础工作来 抓，加强政治和业务学习，组织开展业务交流，要求、鼓

14、励和支持员 工参加学历考试、职称考试，提高综合素质和业务能力，创建“自我 超越、改善心智、团队精神和系统思考”的学习型组织。 五是牢固树立“管理与服务并重， 突出服务”的工作理念， 制订服务 规范，细化服务措施，公开办事程序，落实“首问负责制”和“限时 结办制”， 不断提高服务意识和服务质量， 为油田各单位和广大职工 提供“优质、高效、方便、快捷”的服务。四、18 年工作设想18 年， xxxx 公司的房产和住房公积金管理工作将顺应国家和集团公 司改革，在指挥部的直接领导下， 依据国家对石油独立工矿区的有关 政策，完善油田内部住房交易和住房公积金管理与服务模式， 逐步实 行专业化管理、社会化服

15、务、市场化运作，进一步提高房产及住房公 积金管理水平与运营效益。（一）指导思想 认真学习党的十六届六中全会精神， 围绕指挥部“市场提升、 持续创 新、打造品牌”三大战略和经营目标， 在保持油田房改政策连续性和 平稳性的基础上， 逐步建立和完善适应现代企业制度的符合石油独立 工矿区政策的油田住房制度，不断推进职工住房向社会化、市场化、 商品化过渡。按照“严肃纪律、严格监督、规范运作、强化服务、防 范风险”总要求，加强住房专项资金管理，严格政策和执业程序，防 御资金风险，实现保值增值。（二）工作目标1、职工个人住房公积金账户健全率达到 100%；2、住房公积金归集及时率达到 90%以上；3、资金安

16、全达到专项考核标准要求；4、安全工作达到专项考核办法要求；5、可控管理费用控制在考核指标以内；（三）重点工作1、严格住房分配制度，坚持按照“公平、公正、公开、透明”的原 则调售油田住房。要严格职工住房调售制度，认真落实“三公开、一排队、一监督”的 住房调售规则，定期公开待派房源，公开住户信息，公开调售结果， 接受群众监督，使住房调售做到公平、公正、公开、透明2、建立油田内部住房交易市场，完善油田房产管理制度。 首先要引入房产市场交易机制， 配套完善有关住房购买、 承租、退售、 置换、继承、转让、过户等方面的政策、制度、程序与标准，建立符 合住房交易市场化管理原则和油田实际的住房内部交易市场， 推进油 田房产专业化管理、市场化运营、社会化服务的进程。其次要组织开 展维修基金使