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1、14年采购工作计划样本以下是关于14年采购工作计划样本文章，供大家学 习参考！班主任工作计划|个人工作计划|幼儿园工作计划| 健康教育工作计划|学生会工作计划|工作总结与计划XX脚步即将迈向身后，回想走过的脚印 ，深深浅浅一年 时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX这 一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公 司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制 定的工作计划。坚持“同等质n比价格，同等价格比质虽， 限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支 持及公司其他同仁的配合下，XX共完成甲供
2、材料设备采购计 划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制 度程序办事，在米购前、米购中、米购后的各个环节中主动 接受审计及其他部门监督。XX我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽虽多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员 一起询比价，米购前、米购中、米购后的各个环节中主动接 受审计监督。即确保工作的透明，同时
3、保证了工程进度。完 善制度，职责明确，按章办事。XX通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质虽 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、 设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采 购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了 理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论 价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳 光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格 东和湾比东和银都便宜了，东和
4、春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低 了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经 采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制* 。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购 效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作XX采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行 询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要
5、求各长期合作供应商 在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个白分点（当然针对部分价格较高而乂不降价的供货商我们 也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购 复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询 比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行 了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在 每一项具体工作和每一个工作细节中得到燧练。/p三、进一步加强对供应商的管理协调XX采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表， 对每一位来访的供应
6、商进行分类登记，确保了每一个供应商 资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而 进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行 邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合 格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的 部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来 自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的 政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到 我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对 特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥 可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应 商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如 既往的给予我们政策，乂能更好的为公司营造良好的外部合 作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方 的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如： 达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电 梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格 的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
