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1、你对领导班子在工作、协作及配置方面有那些改进意见你对领导班子在工作、协作及配置方面有那些改进意见你对领导班子在工作、协作及配置方面有那些改进意见对领导班子的评价意见范文1、同志政治上强，有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。他处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精神比较强。他坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群众看病就医难问题，事业心强，责任感强，勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则，待人坦诚宽厚，团结同志，严格要求自己，在干部群众中有较高的威信。某某同志政治立场坚定，经历过多个岗位的锻炼，有较强的组织领导能力和协调能力。他工作思路清晰，
2、有开拓创新精神，负责和分管过的工作面比较宽，适应工作能力比较强，2、某某同志事业心、责任感强，团结同志，有协作意识，注意与有关部门加强沟通配合。他作风民主，工作放手，为人正派、朴实，敢于直言，对自己要求严格。3、领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集,坚持立党为公，执政为民，团结带领全局干部职工开拓进去，不断创新1、发扬民主团结务实4、该班子是一个精城团结的班子，始终坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重事项集体讨论制度。决策民主化，班子成员经常开展谈心活动，交换意见和心得。努力做好分管的工作，牢固树立全局观念，分工不分家，精诚团结。5、廉政高效作风优良6、该班子是一个廉洁高效的班子，
3、班子成员从我作起，坚持依法行政、公正执法、廉洁从政，加强行风建设，转变工作作风，积极向社会开展述职述廉活动，努力打造服务型OO形象，社会各届对OOO的满意度不断提升。、7、勤于思考开拓进取8、该班子是一个开拓进取的班子，班子成员努力学习业务知识，不断提升业务能力和领导水平。结合工作和社会实际，审时度势，创造性地提出“六个不让”即：一是不让领导交办的事在我手中延误；二是不让经办的事在我手中积压；三是不让工作失误在我身上发生；四是不让来办事的群众在我这里受到冷落；五是不让不良习气在我身上出现；六是不让OO形象在我这里受损。并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准，在全局力倡导，取得了明显实效。9
4、、履行职能业绩突出10、该班子是一个业绩突出的班子。200x年以来该班子团结带领全局人员认真履行OO职责。OOOO行风建设都取得了可喜成绩。特别是OOOO都走在了全市前列，超额完成了市局下达的各项任务指标，为县域经济发展作出了突出的贡献。第二篇、对xx局领导及班子成员的意见和建议你对领导班子在工作、协作及配置方面有那些改进意见对xx局领导及班子成员的意见和建议（一）、对xx局领导班子成员的意见及建议1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在医务人员中树立了较好的形象。（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委大会讨论决定，
5、严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。（3）、领导班子思路清晰，业务发展明确。（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为医疗卫生事业发展作贡献，不计个人得失。（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对医疗环境形势、大胆探索改革创新思路。制定合理的计划，促进改善医患关系。（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。2、主要问题。（1）、领导应多下基层关心医务人员，了解基层医务人员的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解医务人员的想法，切实为职工办实事、办好事。对医务人员反映
6、的实际问题，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线医务人员的交流。（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人员、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况公示，广泛征求意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。你对领导班子在工作、协作及配置方面有那些改进意见（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让下级人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人
7、格魅力、专业水平和业务管理能力所树立起来的。(二)、对领导班子成员的意见及建议1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。2、存在不足及建议。（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。（2）、个别领导架子大，与下级医疗机构沟通少，不了解基层，下级对领导不认识。（3）、个别领导工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。(三)、对党员队伍的意见和建议存在不足及建议：（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在医疗第一线的职工中发展党员，而且要注意
8、发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。（3）、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。（四）、对做好教育实践活动的意见和建议（1）、领导干部多深入基层调研了解、积极为基层办实事，解民忧，帮助解决基层工作难点问题。（2）、在真抓实干、基层服务上改进作风。（3）
9、、进一步务实创新，增强工作实效。（4）、进一步保持清正廉洁，增强拒腐防变能力。第三篇、领导班子专题民主生活会征求意见表你对领导班子在工作、协作及配置方面有那些改进意见领导班子专题民主生活会征求意见表时间：xx年11月日教育局民主生活会班子成员征求意见表（一）姓名：王明喜职务：县教育局党委书记、局长注：请您在认为适合的空格内打，如有建议,请填写在建议栏。姓名：杨春军职务：县教育局副局长注：请您在认为适合的空格内打，如有建议,请填写在建议栏。姓名：隋宝军职务：县教育局副局长注：请您在认为适合的空格内打，如有建议,请填写在建议栏。第四篇、领导班子剖析材料你对领导班子在工作、协作及配置方面有那些改进意
10、见领导班子剖析材料按照集团公司党委要求，为进一步加强思想作风建设,提高领导班子的整体合力,公司党委结合班子建设、经营管理、党风廉政建设等工作实际，严格落实民主生活会征求意见、组织学习、交心谈心、撰写材料等各个环节，广泛征集到全体员工对领导班子及成员的意见建议191条，经过梳理后总结为44条，认真查找了班子存在的突出问题，进一步统一了思想，形成了共识，为开好这次民主生活会做了充分准备。下面，我代表公司领导班子作对照检查，不足之处，请同志们批评指正。一、教育实践活动整改落实情况你对领导班子在工作、协作及配置方面有那些改进意见教育实践活动专题民主生活会召开以来，公司党委深入推进整改落实、持续转变工作
11、作风，严格做到思想上不放松、标准上不降低、力度上不减弱。针对研究确定的50项整改内容，建立“挂号、销号”制度，实行每月进行计划考核与重点任务跟踪问效相结合的推进机制，确保了整改落实工作的按期推进和有效实施。目前，整改落实工作任务中50项内容，有47项已整改落实到位或基本到位，3项正在抓紧推进。共新建制度67项，修订完善制度19项，废止制度14项。通过强化党员干部作风建设、深入一线密切联系职工、切实抓好党风廉政建设、坚决整治五个“两张皮”现象等有力措施，使得公司超标接待、铺张浪费、公车私用现象得到严格禁止，“两张皮”现象得到明显好转，谋划发展能力进一步增强，工作效能得到进一步提升，职工权益得到有
12、效保障，在公司上下营造了风清气正、干事创业的良好氛围。但是我们也要清醒的认识到，活动取得的成果仅仅是初步的，基础还不稳固，还有整改事项尚未完全兑现，一些深层次问题还没有真正破解，上下联动的合力还没有完全形成。在后续工作中，公司领导班子要持续用力、一抓到底，带动全体党员干部把思想和行动统一到公司党委安排部署上来，牢固树立持续作战、长期整改的理念，坚持不懈地开展作风建设，坚持不懈地聚焦“四风”问题，坚持不懈地推动整改落实和专项整治，以抓铁有痕、踏石留印的劲头兑现做出的公开承诺，以整改落实的实际成效交给职工群众一份满意的答卷。二、取得的成绩一年来，在集团公司的正确领导下，公司领导班子团结一心、齐肩并
13、进，回顾总结一年的各项工作，这些成绩的取得，主要得益于上级领导的关怀与支持，得益于公司领导班子的团结协作、勇于担当，得益于全体员工长期坚守一线付出的艰苦努力，得益于我们始终坚持务实发展、高效和谐的工作理念和公平正义的氛围导向，得益于公司大力推动安全管理、设备检修、人才培训、现场维稳、党群文化等各项基础保障工作，为推进公司平稳持续发展筑牢了根基。三、存在的问题在总结成绩的同时,结合广大员工提出的每一条中肯的意见和建议，我们也清醒的认识到,公司领导班子在以下方面还存在不足之处:（一）在理论学习方面，一是对理论知识的学习不够深入系统，虽然近年来通过各种形式加大了对干部的培训教育力度，但对党员干部政治
14、理论学习的深入性和系统性还不够，存在时紧时松的现象；二是领导班子成员自主学习的主动性不够，大家把主要精力都放在了处理业务上，一手抓业务、一手抓学习的意识不强，放松了政治理论的专题学习，并对党委中心组学习制度的坚持力度不足；三是公司整体的学习氛围还不够浓厚。各单位在人才培养和管理上缺乏积极性，在人才培训的方式方法上缺少创新，在促学、考学制度方面力度不够，广大员工主动参与培训的积极性不高，仅限于公司安排部署的硬性学习计划和任务，培训工作的拓展性不够。（二）在班子建设方面，一是领导班子成员在统筹全局、分工协作、主动配合、围绕中心、协调发展方面还不够好，在争取更多优质投资项目和优惠政策、积极寻找新的利
15、润增长点等工作方面还不够积极，对战略性、方向性问题研究的还不透彻；二是抓工作促落实力度不够，有些办事决策程序繁杂、效率不高，在强化执行力和督查力上还不够严格，细化工作落实还有欠缺；三是在解决企业发展中的一些深层次矛盾和突出问题方面，还是习惯于用旧办法解决新问题，效果不明显，对工作中出现的热点、难点、焦点问题敏锐力不够。（三）在工作作风方面，一是与广大一线员工的沟通范围还不够广泛，听取基层的意见和建议还不够充分，对员工的情绪、要求和愿望了解还不够全面，解决基层一线员工遇到的实际困难和问题还不够深入；二是工作安排部署不够严谨，对基层检查指导听汇报、看现场、提要求多，了解深层次问题和隐蔽问题少，提思
16、路、措施和办法少，当场解决基层热点、难点问题还不够；三是工作发展不平衡，项目点多分散、跨度大、战线长，整体工作管理难度大，管理水平不均衡，与公司发展的实际要求还有一定差距。（四）在抓队伍管理上，一是年轻员工成长依然无法满足公司持续发展的需求，总体水平提升的速度比较缓慢，人员的教育培训依然是公司长期持久面临的重点和难题；三是关心职工工作生活不够细致。公司年轻员工所占比例大，承担着社会责任和家庭责任的“双重压力”，员工对于提高薪酬待遇的呼声较高，广大一线员工的休假问题、婚姻问题、子女教育等问题还比较突出。四、产生问题的原因分析我们领导班子存在的上述突出问题，有的是公司发展进程中长期遗留的老问题，有的是公司发展后劲之中出现的新问题，有的是工作中的缺点和不足，有的是员工
