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1、用信息化武装中国电子装备,电子装备行业解决方案,装备制造解决方案事业部 电子装备行业 2011年 2月25日,提纲,行业背景分析,10大军工集团的院、所、厂科研生产一体化 军民结合型重大项目 总体、关键分系统 单件、小批量生产模式,社会化配套企业 一般配套和加工能力 非核心器件，非关键分系统,电子装备产业格局,10大电子装备集团二三级成员单位企业 技术领先、规模大、专业化整合、产业 化发展、资本化运作 总体、分系统、核心器件 小批、批量制造模式为主,复杂的国际安全环境 军队现代化 行业竞争程度 军品国际市场 国家政策,电子装备企业所面临的挑战与机遇,电子装备院所信息化道路,民品市场竞争格局 快
2、速市场反应 更短的交付周期 更少的预付资金,电子装备行业发展趋势,电子装备企业创新的捷径信息化,数字电子装备,信息技术带动工业化和管理提升,提纲,电子装备行业特点,电子装备行业信息化环境分析,职能战略对企业战略的支撑不足,缺乏覆盖公司各部门主要业务的总体流程，部分流程还需进一步整合优化,重视研发， 但管理控制不足 重视质量， 但追溯手段欠缺； 重视成本， 但浪费比较严重； 重视规划， 但执行能力不强； 重视考核， 但导向存在偏差； 重视 IT, 但信息流通不畅。,1,2,3,电子装备企业科研生产模式,行政长官负责制，各个重要环节需要层层审批,生产性产品,民品阶段,试制管理,批生产管理,财务管理
3、,质量管理,物资管理,产品研发,销售订货,批产管理,试制管理业务特征,质量控制,项目型采购,多纬度领料,多纬度跟踪,按项目管理,样品试制 小批试制,试制管理,分批交运 售后服务,财务管理,质量管理,物资管理,产品研发,销售订货,批产管理,批产管理业务特征,产品全生命周期的 质量管理与控制,计划齐套 工单齐套,实际成本 难核算控制,多工作令号并行 计划变动频繁,组部件需预投 多生产模式并存,产品品种多 结构复杂 变更频繁,试制管理,财务管理,质量管理,物资管理,产品研发,销售订货,批产管理,销售订货管理业务特征,售后服务管理,发运管理,实行科研项目 计划管理,试制管理,年初签订合同 产品分批交付
4、,同一产品 多企业竞争,定型产品按成本 定价加固定利润,财务管理,质量管理,物资管理,产品研发,销售订货,批产管理,产品研发业务特征,设计变更和 工程变更,边设计边生产 并行业务模式,试制管理,按客户要求 定制产品,高可靠性要求,研发中心基础好 有利于应用集成,供应商需要 多维度管理,财务管理,质量管理,物资管理,产品研发,销售订货,批产管理,物资管理业务特征,通用件和 专用件并存,关键物料 预投预采,试制管理,物资品种繁多,军品结构复杂 零部件数量大,物料需求的 多样和复杂,质量体系管理,财务管理,质量管理,物资管理,产品研发,销售订货,批产管理,质量管理业务特征,质量综合 信息管理,产品质
5、量 成本管理,试制管理,在库物资复检,外购物资入库 外协入库检验 生产过程质检,供应商评估,财务管理,质量管理,物资管理,产品研发,销售订货,批产管理,质量管理业务特征,试制管理,成本核算,国家划拨 经费管控,一般企业 财务管理,装备制造业的信息化需求,数字化设计CAD/CAM/CAE/CAPP，实现产品生命周期管理PLM 数字化制造技术：数字化样机、数控加工、虚拟制造等 数字化管理ERP系统 柔性的生产组织模式和生产管理 项目驱动的先进计划排程 支持多组织集中业务管控 一体化的物资、采购、销售、生产、财务、质量、HR管理系统 制造执行系统MES，实现“可看见的现场制造” 供应链协同管理SCM
6、,型号项目管理需求,集团公司负责系统级任务分工、各大系统间的组织协调、重大节点的控制，掌控经费报价、状态和指标、研制进度等型号总体关键要素 院级具体负责型号的研制，包括技术状态、质量、进度和成本管理及各分系统间的协调工作 各厂所在总体要求下，完成分系统和单机的研制，对所承担产品的状态、质量、进度和经费负责。,设计工艺与生产集成管理需求,加工阶段,装配阶段,调试阶段,生产准备阶段,产品研制阶段,交付阶段,技术研制阶段计划,生产准备阶段计划,MRP,装配,生产阶段计划,加工,器材准备,协作件(短线),项目计划模式,MRP计划模式,资源准备,设计文件,工艺准备,生产,调试,试验,联调,MRP,外购件
7、(长线),原材料,元器件,制造BOM,采购清单,立项阶段,研制与批产管理需求,1、研制开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题(构思、调研和方案论证) 、样(模)试、 批试、 正式投产前的准备这些重要步骤； 2、研制是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。 3、部分研制产品研制成功也可作为产品销售； 4、根据军方给的课题号，在所内计划部进行立项，称为项目代号，同一课题号下至少一个项目代号，多数为多个项目代号。 5、研制与批产常混线生产，发料时经常出现未请购人员领走已请购物料,电子装备行业需求小结,质量是政治、安全是生命、数字化是效益,提纲,电子装备行业解决方案
8、,电子装备行业整体解决方案,方案总体设计目标,系统平台,营销 管理,科研 管理,物资 管理,生产 管理,质量 管理,资产 管理,财务 管理,人力 资源 管理,协同 办公 管理,知识 管理,支持研制与中小批量生产混线的生产组织方式 支持按单生产（ETO、MTO、ATO相结合的）生产模式,解决方案总体设计思路,科研管理解决方案,用户体验 统一的物料库 BOM维护一个入口，全局使用 统一的ECN 实时业务信息 统一平台的项目管理,研制设计工艺生产一体化集成,1 设计数据管理： 实现静态的产品数据和图文档的有效管理,2 设计过程管理： 提供符合质量体系要求的产品开发流程,4 更改管理(设计、工艺）：
9、保证更改过程的可控性和结果的准确性,3 工艺设计与管理： 连接设计与生产的桥梁,设计、工艺一体化蓝图,专用件和通用件的生产管理模式,专项生产制造（项目制造） 专用件 总装,项目,采购任务,生产任务,总装任务,项目WBS,采购任务,生产任务1,生产任务2,总装任务,项目计划,交货日期,时 间 提 前 期 倒 计 时,下达采购订单,下达采购订单,下达制造订单,批量生产采购（离散制造，专业化生产） 通用件 标准件/原材料,综合生产计划管理体系,应用重点： 完成PDS、CAPP与NC系统的集成, 提供动态数据导入接口 支持研制性产品和批产性产品的混合投产 实现了项目BOM管理和PMRP的全新运算模型
10、支持项目计划执行情况实时跟踪、调整和控制 支持按项目号生成生产令号,按生产令号组织生产 支持生产准备、工序计划/派工/检验/完工/交接、制件完工、制件入库的生产全过程应用 支持投产/结构/时间/数量/工艺多种业务变更、返工返修、补废、分批、批次挪用等生产异常活动 支持工艺/计划/工序外协三种外协模式 全程批次管理,全程条码管理, 车间触摸屏、大屏、刷卡应用,基于权限的供应链协作体系,全球网络供应链,电 子 采购,电 子 销售,库存,销售 分销,生产,采购,核心企业,电 子 商务,电 子 商务,SRM,CRM,SCS,LIS,CPFR,SCP,电子商务,集成化质量管理：面向多层次的应用集成,分级
11、监控的质量体系,项目管理与供应链和生产活动的集成,设计,生产准备,制造,客户项目,交付,设计所,采购部,采购单,工厂1,部件,工厂2,成品,跨项目的 PRP/MRP排程,储运部,发运单,项目WBS 项目计划,销售部,发票,财务部,项目计划 资源协同 成本分析 进度监控,集团生产计划处,车间现场排程优化思路,多型号分层逐步明晰的网状计划,项目计划分层管理，逐级细化，逐步分解，滚动编制，渐进明晰； 基于项目网络计划的生产投产管理，尽可能保证科研性产品投产的时序性； 按项目的MRP物料需求平衡，尽量保证产品BOM逐步完善情况下物料齐套与合理计划；,物资管理方案,目标成本管理体系,归纳：目标成本、项目
12、成本、成本中心管理一体化,电子装备项目管理的B项目监控系统应用架构图,关键 指标,项目图纸完成情况预警,项目采购关键件情况,项目生产完工情况分析,项目安装调试情况查询,核心竞争力提升,客户定制,速度提升,战略地图,产品质量,质量管理,服务质量,成本控制,信息化系统增强企业核心竞争力,价格优势,品质保障,服务,功能满足,快速响应,流程优化,管理费用控制,降低生产成本,降低产品 设计成本,提高库存 周转率,缩短新产品 开发周期,准时交货,提升 工作效率,完善服务流程,产品定制,多品种 小批量,细分市场,关键成功 要素,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1820.8.18Tuesd
13、ay, August 18, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:20:4808:20:4808:208/18/2020 8:20:48 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1808:20:4808:20Aug-2018-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:20:4808:20:4808:20Tuesday, August 18, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1820.8.1808:20:4808:20:48August 18, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。202
14、0年8月18日星期二上午8时20分48秒08:20:4820.8.18 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年8月上午8时20分20.8.1808:20August 18, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月18日星期二8时20分48秒08:20:4818 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午8时20分48秒上午8时20分08:20:4820.8.18 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/18/2020 8:20:48 AM08:20:482020/8/18 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/18/2020 8:20 AM8/18/2020 8:20 AM20.8.1820.8.18 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。18-Aug-2018 August 202020.8.18 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, August 18, 202018-Aug-2020.8.18 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.8.1808:20:4818 August 202008:20,谢谢大家,
