《纺织产业生产管理特性与电子化策略思考(1)精编版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《纺织产业生产管理特性与电子化策略思考(1)精编版（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、紡織產業生產管理特性與電子化策略思考,陳冬漢 2006.04.27,大綱,佳和集團紡織事業群簡介 紡織產業簡介 紡織產業生產管理特性 紡織產業電子化策略思考 結論 Q&A時間,佳和集團紡織事業群簡介,先染織布及染紗廠創立於1972，長纖織布及染整廠創立於1981。 2004 營業額約100億台幣 員工人數台灣有2200名，上海有800名 產能容量 先染布：4,000,000Y/M 後染布：2,000,000Y/M 長纖布：4,000,000Y/M 毛織物：500,000Y/M 視訊觀賞,紡織業的範圍,縲絲業 人纖業 人纖加工業、人纖加工絲業 紡紗業 毛纖業、棉紡業、麻紡業、人纖紡紗業 織布業
2、梭織布業、針織布業、不織布業 染整業 棉布染整業、絲綢染整業、毛紡織染整業、紗線染整業 製衣業 縮織成衣業、毛衣編織業、針織成衣業 其他 漁網具業、織襪業、手套業、手提包業、帽子業、地毯業,紡織產業的特性,古老的民生產業，與生活息息相關，工業革命最先自動化的產業。 供應鏈冗長，每個階段獨立性高，可創造的附加價值很高。 產品多樣化，組合變化多端，很難以標準化或是量產取勝，考驗的是運籌管理的能力。 品牌決定價值，但是流行變化的速度超乎想像。,紡織流行產業的特性,流行性 差異化 主觀意識強(顏色、手感、視覺) 品牌就是價值 但是流行服飾每一個月價格折扣6% 感性價值與理性管理的權衡,石化業 棉花.,
3、原紗廠,織布廠,染整/染紗 後加工廠,成衣廠,品牌業者,零售者,消費者,全世界 歐美國家,中國大陸 中南美洲 印尼 印度.,台灣 韓國 日本 中國大陸.,台灣 日本 美國 中國大陸 印度,美國 印度 中國大陸 埃及 日本.,供應商,購買者,遠東集團 新光紡織 南亞實業 台南紡織,潤泰國際 宏遠興業 佳和實業,強盛 台染 興采 怡華實業,聯業(益大) 新馬 台南企業 聚陽實業,POLO GAP Nike,JcPenny KMart Sears.,紡織產業的價值鏈,Sales Meeting,10-Weeks,8-Weeks,5-Weeks,4-Weeks,3-Weeks,30 - Weeks,產
4、品開發流程,紡織產業生產管理特性,主要為連續性生產，只有成衣業較類似組裝業 相對性少量生產，變化組合多 產品標準不一，品質目標依賴經驗法則 允差範圍大，異常有時候反而創造商機 原料、染助劑不可控因素太高 少數工作經百年的改善，仍然無法自動化,紡織業生產流程,紡紗生產流程,毛紡,棉紡,染紗生產流程,織布生產流程,染整生產流程,電子化策略思考,由於生產管理非常複雜，彈性很大，因此ERP系統必須能夠符合實際作業需求，必須運用紡織產業自己的管理模式，不宜套用強勢產業的管理模式。 紡織產業供應鍊非常長，組合變化多端，必須透過電子化的聯繫，讓上下游整合成一虛擬的公司，才能發揮垂直整合的力量,紡織業需要的E
5、RP,ERP的概念可以引用非常多的文獻資料，但是幫助有限，基本上ERP是有錢人的玩意 紡織產業當然有其標準化的管理，財務會計、人力資源、資材管理、資金管理等通用的需求 紡織產業的特性及成敗的關鍵在於銷售管理、服務管理、品質管理、生產管理、研發設計等特別的模組 ERP不只是滿足通用資源的整合，否則將會突顯不出特色，希望可以吸取世界先進的的管理模式及資訊技術，但是又要符合紡織產業的特性，切中要點 把錢花在刀口上，才符合企業的特性,紡織業對ERP應該有的思維,ERP的運作與企業經營息息相關，幾乎已經達到緊密結合的階段，因為ERP與過去的電腦資訊系統（MIS）不同，過去的電腦資訊系統強調的是系統，只針
6、對各部門內部的需求開發適合的系統供其使用，跨部門的溝通則只是透過資料的整合進行聯繫，缺乏流程的互動，但是ERP的重點是在於整合（Integration） 把管理模式內化，才能真正發揮效益 企圖把MIS包裝成ERP，也造成ERP的價值被削減，不能為ERP而ERP，要導入ERP必須要有絕對的決心及準備，因為這意味著必須有一定程度的改變，改變的程度等於在考驗公司的程度與力度 選擇一個知名的ERP系統，不如選擇一個合適的團隊，最重要的是公司本身自己要清楚定位與方向,紡織對ERP的看法,e化絕不是把現有的流程轉化成電腦流程，那是電腦化不是e化，因為資訊技術及網路的發展，很多過去無法做到的工作，已經可以做
7、到，因此使用e化的思維來檢視公司的流程。創造一個能夠發揮完美效益的作業模式，才是正確的方式與思維 公司未來的成長都必須要一併考量，ERP是可長可久的投資，要考慮到未來5-10年的發展，彈性及未來性都要保留 ERP重視的是資源的整合，東拼西湊的方式，只是為ERP而ERP，導入單獨的模組，就算再完美，並不能為公司帶來多大的效益 透過流程的管控，可以讓一般的作業得到標準化的好處，讓可以自動進行的自動進行，刻意保留一些彈性的控制點，讓人為的經驗值介入影響流程與管控，擺脫資料輸入的迷思，藉由流程的引入讓作業可以前後銜接，彈性的控制點不會讓ERP成為管理的怪物，抹煞紡織產業特有的柔性特質 不要企圖製造一個
8、通用的ERP系統，若不能發揮差異化的特性，將無法創造價值,紡織產業需要的SCM,紡織產業的供應鏈非常的長，又缺乏獨大的廠商可以協調整個供應鏈，因此整個組合就會非常複雜，有效掌握供應鏈的資源，變的非常重要 因為供應商的規模差異很大，所以運用的方式也會非常的複雜，整合的目的是為了真正提升供應鏈的效益，並不是為了趕流行，因此很多模式也許看起來很先進、流行，但本質上並不適合紡織這個行業，必須加以修正，選擇適當的廠商及作業才能達到效益 虛擬整合，因為紡織品加工非常多樣化，一家公司通常無法獨立完成，必須仰賴眾多的協力廠商，才能完成客戶的需求，這些散落各地的協力廠商，如果缺乏一個方便的整合流程，很多作業及時
9、間就在重複作業之下，浪費時間及資源，對整個生產流程來看，增加更多無謂的成本及浪費。 個別廠商並不足以有足夠的power去要求供應鏈中的廠商配合，所以談判變的很重要，一個好的模式才足以說服大家,Source: Forrester Research, Inc.,B2B is Huge.,紡織業對SCM的看法,B2B的用意是建立在交易(transaction)上，並非交換(exchange)上，所以是商業的行為，不是資訊科技的行為，資訊科技只是完成這項交易的一項工作，雖然科技的發展，改變了商業行為，但是本質上還是以商業為主，如果忽略這一點，就會淪為資訊科技的附庸 B2B的來源來至於衛星體系的中心廠，
10、或是大型電子廠商的龐大採購需求，以及大型原料的供應商市場分配，因此原始的架構都建立在不對稱的基礎之上，對於紡織中下游的廠商而言，並不洽當，要建構一個沒有中心體系，互相平等的交易模式，才能真正符合產業的需求，複製別的產業成功的經驗並不足以達到我們預定的目標 B2B是一個很廣義的電子商務，兩家公司的流程及資料透過網路來協調傳輸，在B2B傳輸的資訊必須有其價值，否則就會浪費建構B2B的用意,紡織產業電子化應有的思維,呈現面及流程管控 交易與資料交換的區別 符合營運模式才是好東西 最好不要妥協於IT的限制 科技始終來至於人性,結論,紡織業面臨的是史無前例的變革 沒有夕陽產業，只有夕陽公司 產業必須依據
11、其特性，制定完整且量身訂做的策略 做了不見得進步，不做肯定退步,Q&A時間,謝謝大家,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1820.8.18Tuesday, August 18, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:59:5807:59:5807:598/18/2020 7:59:58 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1807:59:5807:59Aug-2018-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:59:5807:59:5807:59Tuesday, August 18, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者
12、有力，自胜者强。20.8.1820.8.1807:59:5807:59:58August 18, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月18日星期二上午7时59分58秒07:59:5820.8.18 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年8月上午7时59分20.8.1807:59August 18, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月18日星期二7时59分58秒07:59:5818 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午7时59分58秒上午7时59分07:59:5820.8.18 10、你要做多
13、大的事情，就该承受多大的压力。8/18/2020 7:59:58 AM07:59:582020/8/18 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/18/2020 7:59 AM8/18/2020 7:59 AM20.8.1820.8.18 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。18-Aug-2018 August 202020.8.18 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, August 18, 202018-Aug-2020.8.18 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.8.1807:59:5818 August 202007:59,谢谢大家,
