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1、人力资源战略与规划,第五章 人力资源规划,5.1 人力资源规划的含义和种类 5.2 人力资源规划的内容和过程 5.3 人力资源规划的影响 5.4 人力资源信息系统,一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划的基本问题 三、人力资源规划的种类,第一节 人力资源规划的含义和种类,一、人力资源规划的含义 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，根据组织任务和环境对组织的要求制定人力资源管理的行动方针的过程。,第一节 人力资源规划的含义和种类,一、人力资源规划的含义 从定义： 人力资源规划应当可以预见未来人力资源管理的需要。 人力资源规划是以组织的战略目标为基础的，当组织战略目标发生变化时，
2、人力资源规划也随之发生变化 一个组织需要通过人力资源规划来确定行动方针，制定新的政策、系统和方案来指导人力资源管那的政策和实践，使人力资源管理在变化的条件下保持有效和一致。 人力资源规划是管理循环中的一个过程。,第一节 人力资源规划的含义和种类,二、人力资源规划的基本问题 我们所处的环境怎样？ 我们的目标是什么？ 我们怎样才能实现目标？ 我们做得如何？,第一节 人力资源规划的含义和种类,三、人力资源规划的种类 1从规划的时间上，人力资源规划可分为三种： 短期规划一般为6个月一1年； 长期规划为3年以上； 中期规划介于二者之间。,第一节 人力资源规划的含义和种类,第一节 人力资源规划的含义和种类
3、,2从规划的范围上，可分为企业总体人力资源规划、部门人力资源规划、某项任务或工作的人力资源规划。 3.从规划的性质上，可分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。 战略性规划具有全局性和长远性，通常是人力资源战略的表现形式； 战术性规划一般指具体的、短期的、具有专门针对性的业务计划。,第一节 人力资源规划的含义和种类,一、人力资源规划的内容 二、人力资源规划的过程 三、影响人力资源规划的两种劳动力市场类型 四、影响人力资源规划的主要因素,第二节 人力资源规划的内容和过程,一、人力资源规划的内容,第二节 人力资源规划的内容和过程,第二节 人力资源规划的内容和过程,第二节 人力资源规划的内容和过
4、程,二、人力资源规划的过程,第二节 人力资源规划的内容和过程,第二节 人力资源规划的内容和过程,三、影响人力资源规划的两种劳动力市场类型 内部劳动力市场对人力资源规划的影响更直接； 外部劳动力市场员工规模自然减少；企业扩张。,第二节 人力资源规划的内容和过程,三、影响人力资源规划的两种劳动力市场类型 利用劳动力市场来获取竞争优势需要注意以下三点： 对自己现有的人力资源状况有一个清楚的认识，尤其应当清楚自己目前已有的员工存量的优势和劣势； 公司必须制定一个关于自己未来的发展规划，且认识到自己人力资源现状与未来要求的人力资源状况之间的关系。 当前后人力资源状况存在差距时，企业就需要制定一系列计划设法弥补这种差距。,第二节 人力资源规划的内容和过程,四、影响人力资源规划的主要因素 两大类主要因素： （一）企业不同发展阶段和竞争战略,第二节 人力资源规划的内容和过程,（二）企业外部环境因素,第二节 人力资源规划的内容和过程,地域因素,第三节 人力资源规划的影响,谢 谢！,
