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1、企业的空间发展,材料1：天津某炼油厂为石油化工公司的龙头厂家，为了扩大生产和销售，炼油厂扩建了60万吨丙烷脱沥青、10万吨氧化沥青、40万吨柴油加氢等生产装置外，重点改造常减压和催裂化装置，使原油一、二加工能力从建厂初期的250万吨/年，增加到500万吨/年。,企业向不断扩大产品生产和销售的方向扩展了,材料2：石化公司的石油产品主要有：汽油、煤油、柴油、溶剂油、液化石油气 等。根据市场需求，1987年引进气体分馏后烷基化两套先进装置，采用新工艺、新技术，开发出18种新产品，有23种产品进入部（市）级以上优质品行列。其中汽油、煤油、柴油等油品向社会销售；渣油供大港电厂等单位作为其主要燃料；石脑油
2、产品为石油化工和石油化纤行业提供深加工的原料。,企业是向不断提高产品的功能和技术含量方向扩展了,材料3：石化公司为开拓国外贸易市场，与深圳、香港和扬子、岳阳等石油化工企业合资组建深圳海港石油化工企业有限公司，还先后与日本、德国、瑞士、美国、荷兰等20多个国家和地区的40多家企业接触，完成各项引进合同，这对开发国际市场、为该公司生产和流通活动走向世界迈出了可喜的一步。,企业的市场扩大了，尤其是向国际市场方向发展了,举例1(横向一体化)：,材料4：天津石油化工公司从创立之日起，不断增长壮大，公诉下属有十几个生产厂：炼油厂、涤纶厂、长丝厂、第一石油化工厂、第二石油化工厂、第三石油化工厂 下面是天津大
3、港石油化工基地一条龙生产流程图： （见下页）,原油,聚酯,上游生产阶段 石油炼制行业,原生产活动 石油化工行业,下游生产阶段 石油化纤行业,举例2(纵向一体化)：,材料5：到2000年底天津市大港石化公司行业部门达112个，其中工业部门31个，商业部门34个，服务业26个，建筑业14个，交通运输业4个，文化教育类3个。,举例3(多样化)：,企业的增长战略,横向一体化,纵向一体化,多样化,扩大原有产品的生产和销售,向与原产品有关的功能和技术方向发展,向原生产活动的上游生产阶段扩展,向原生产活动的下游生产阶段扩展,向与有关的新市场或新客户类型扩展,向与原有市场营销、技术开发有联系的领域发展,向与原产品不相关的领域发展,企业实力,发展之初：(就近)扩张,企业壮大后：(远距离)扩张,各地社会 经济条件,差别不大时： (就近)扩张,差别显著时： (远距离)扩张,发展特点,影响因素,企 业 空 间 发 展,由近及远扩张,由大市场至小市场扩张,跨国公司的发展阶段,企业增长,横向一体化,纵向一体化,多样化,企业空间发展,跨国公司,企业的空间发展模式,企业空间发展的特点,由近及远扩张,由大市场至小市场扩张,跨国公司的空间发展过程,
