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1、目录 2015年昆明理工大学837管理学概论考研真题 2014年昆明理工大学837管理学考研真题 2013年昆明理工大学836管理学考研真题 2013年昆明理工大学836管理学考研真题（含部分答案） 2012年昆明理工大学834管理学考研真题 2011年昆明理工大学830管理学考研真题 2010年昆明理工大学830管理学考研真题（含部分答案） 2009年昆明理工大学834管理学考研真题 2008年昆明理工大学834管理学考研真题 2007年昆明理工大学842管理学考研真题 2015年昆明理工大学837管理学概论考研真 题 一、简述题（每题10分，合计50分） 1泰勒科学管理的内容和局限性。 2
2、组织变革的动因。 3简述管理方格理论的五种典型的领导方式及其主要内容。 4简述实施波特差异化战略可以通过哪些基本组织职能来实施， 各职能的侧重点是什么？ 5简述斯金纳强化理论的内涵。 二、计算题（每题25分，合计50分） 1已知建一个工厂车间的作业明细表如下表所示。要求：（1）画 出网络图；（2）找出关键路线；（3）计算出工期；（4）为保证工程 准时完成，工序F最迟必须在哪天开工？ 工序代号工序名称工序时间（天）紧后工序 A清理现场，准备施工60B，C，D，E B备料45L C车库地面施工10F D预制墙及房顶的支架20G，H E车床混凝土地面保养40H F立墙架18L G立房顶支架30K H
3、装窗及边墙15L K装门25L L装天花板35- 2某公司需要决定对某地区投放的一个新产品进行建厂，设计了 两种方案：第一个方案是新建一个大厂，需投资320万元；第二个方案 是新建一个小厂，需投资140万元。该产品的市场寿命为10年，10年的 销售状况的离散分布状态如下： 高需求量的可能性为0.5；中等需求量的可能性为0.3；低需求量的 可能性为0.2。不同需求下的年收益如下表所示： 方 案 投资额 （万 元） 年收益 使用年 限 高需求 0.5 中等需求 0.3 低需求 0.2 大 厂 3209060-2010年 小 厂 14025455510年 （1）画出决策树； （2）计算出最终选择方案
4、。 三、案例分析（合计20分） 简单道理 美国曾有一家报纸刊登了一则园艺所重金征求纯白金盏花的启示， 在当地轰动一时。高额的奖金让许多人趋之若鹜，但在千姿百态的自然 界中，金盏花除了金色的就是棕色的，能培植出白色的，不是一件易 事。所以，许多人一阵热血沸腾之后，就把那则启事抛到九霄云外去 了。 20年之后，有一天，那家园艺所意外地收到了一封热情的应征信和 一粒纯白金盏花的种子。当天，这件事就不胫而走，引起轩然大波。寄 种子的原来是一个年已古稀的老人。她是一个地地道道的爱花人。20年 前当她偶然看到那则启事后，便怦然心动。她不顾8个儿女的一致反 对，义无反顾地投入到这件事当中了。她撒下了一些最普
5、通的种子，精 心培育。 一年之后，金盏花开了，她从那些金色的、棕色的花中挑选了一朵 颜色最淡的，任其自然枯萎，以取得最好的种子。第二年，她又把它种 下去。然后，再从这些花中挑选出颜色最淡的花种载种。日复一日，年 复一年。终于，20年后的一天，她在那片花园中看到一朵金盏花，不是 近乎白色，也并非类似白色，而是如银如雪的白。一个连专家都解决不 了的问题，竟然在这位不懂遗传学的老人手中迎刃而解！ （1）从这个案例中，你认为成功需要具备哪些要素？ （2）结合创新理论的相关知识，谈谈此案例对你的启示。 四、论述题（合计30分） 试论全球化和互联网对组织结构的影响。 2014年昆明理工大学837管理学考研
6、真题 考试科目代码：837 考试科目名称：管理学 一、简述题（每题10分，合计70分） 1管理者如何度量和处理环境的不确定性? 4为什么精神层是组织文化的核心和灵魂？ 3简述法约尔提出的管理原则。 4简述专制型领导者与民主型领导者的特征。 5简述BCG矩阵（波士顿矩阵）的含义。 6经济订货批量如何计算？主要用途是什么？ 7简述明茨伯格的管理者的十大角色？ 二、计算题（每题20分，合计60分） 1某公司生产A产品固定成本80万元，单位变动成本1200元，该 产品的售价每件1600元，计算：（1）该产品的盈亏平衡点。（2）盈利 额为200万元时的年产量。（20分） 2某工程项目各项作业的逻辑关系如
7、下，试根据这些资料绘出网 络图，从而找出关键路线、关键工序、工程工期。（20分） 作业名称ABCDEFGHIJ 紧前作业AABD、EBFFC 、H 作业时间(天)2453242134 3某企业为生产某种新产品，设计了两个方案：即新建一个车间 和改造原有生产线。建车间需投资200万元，改造生产线需投资50万 元，两者的使用期都是10年。根据市场调查的资料预测，当前3年销路 好的概率为0.6时，后7年销路好的概率可提高到0.8；当前3年销路差的 概率为0.4时，后7年的销路肯定差。两个方案的年度损益值如表所示。 在此条件下，试用决策树法选择一个最优方案。单位：万元 （20 分） 销路好销路差 新建
8、车间120-10 改造生产线6030 三、论述题（20分） 学习型组织理论的基本内容？它对今天的管理有什么启发？ 2013年昆明理工大学836管理学考研真题 考试科目代码：836 考试科目名称：管理学 考生答题须知 1所有题目（包括填空、选择、图表等类型题目）答题答案必须 做在考点发给的答题纸上，做在本试题册上无效。请考生务必在答题纸 上写清题号。 2评卷时不评阅本试题册，答题如有做在本试题册上而影响成绩 的，后果由考生自己负责。 3答题时一律使用蓝、黑色墨水笔或圆珠笔作答（画图可用铅 笔），用其它笔答题不给分。 4答题时不准使用涂改液等具有明显标记的涂改用品。 一、简述题（每题10分，合计7
9、0分） 1谁被称作科学管理之父？科学管理理论的主要内容有哪些？ 2什么是竞争战略？根据迈克尔波特的竞争理论，有多少种类型 的竞争战略? 3何谓企业文化？它由哪几部分组成？ 4领导者与管理者的区别。 5从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点？ 6说明需要层次理论的主要内容。 7请绘制一个直线职能制组织结构图，并说明其优缺点。 二、计算题（每题20分，合计60分） 1某工程项目各项作业的逻辑关系如下，试根据这些资料绘出网 络图，从而找出关键路线、关键工序、工程工期。（20分） 作业名称ABCDEFGHIJ 紧前作业AABD 、EBFFC、H 作业时间(天)3353242134 2某企业计划开发新产品，
10、有三种设计方案可供选择。不同的设 计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也 不同。有关资料如下，试按小中取大和最小最大后悔值准则进行决策。 （20分） 3某企业生产一种产品，单位变动成本为75元，固定成本100000 元，销售单价为100元,年度生产量为8000件。求： （1）盈亏平衡点的产量。（10分） （2）企业可获利润多少？（10分） 三、论述题（20分） 从双汇“瘦肉精”事件论述控制的必要性和过程。 2013年昆明理工大学836管理学考研真题 （含部分答案） 考试科目代码：836 考试科目名称：管理学 考生答题须知 1请考生务必在答题纸上写清题号。 2评卷时不评阅
11、本试题册，答题如有做在本试题册上而影响成绩 的，后果由考生自己负责。 3答题时一律使用蓝、黑色墨水笔或圆珠笔作答（画图可用铅 笔），用其它笔答题不给分。 4答题时不准使用涂改液等具有明显标记的涂改用品。 一、简述题（每题10分，合计70分） 1谁被称作科学管理之父？科学管理理论的主要内容有哪些？ 答：泰罗被称作科学管理之父。 科学管理理论的主要内容有： （1）工作定额。要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”， 就必须进行时间和动作研究。 （2）标准化。要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工 具、机器和材料，并使作业环境标准化，这就是所谓的标准化原理。 （3）能力与工作相适应。为了提
12、高劳动生产率，必须为工作挑选第 一流的工人。第一流的工人是指：能力最适合做这种工作而且也愿意去 做这种工作的人。 （4）差别计件工资制。所谓“差别计件工资制”，是指计件工资率随 完成定额的程度而上下浮动。 （5）计划职能与执行职能相分离。泰罗主张把计划职能同执行职能 分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有的工人和部分工长承担 执行职能。 2什么是竞争战略？根据迈克尔波特的竞争理论，有多少种类型 的竞争战略? 答：美国哈佛商学院的著名战略管理学家迈克尔波特在竞争战 略一书中，把竞争战略描述为：采取进攻性或防守性行动，在产业中 建立起进退有据的地位，成功对付5种基本竞争力量，从而为公司赢得 超
13、常的投资收益。波特在书中提出了三种基本竞争战略，即成本领先战 略、差异化战略和重点集中战略，如图13-3所示。 图1 三种基本竞争战略 （1）成本领先战略。成本领先战略是指通过采用一系列针对成本的 具体政策，在整个产业中赢得总成本领先的一种战略，在20世纪70年代 由于经验曲线概念的流行而得到日益普遍的应用。 特点。该战略要求积极地建立起达到一定规模的生产设施，在经 验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限 度地减少研究开发、服务、销售和广告等方面的成本费用。为了达到这 些目标，有必要在管理方面对成本控制给予高度重视。尽管质量、服务 以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战
14、略中的主题是使成本低于竞 争对手。 实现途径。企业要想获得成本领先，使其经营成本低于竞争对 手，就要在经营成本链的各个环节上提高效率并有效地控制开支。并 且，要将这种理念形成一种企业文化贯穿于企业生产经营的各个环节。 企业采取下列措施可获取成本优势：a.控制规模。通过兼并、延长生产 线，市场扩张或市场营销活动来扩大规模，能够降低成本。对规模的追 求应该有选择性地转向在特定价值活动中能够驱动关键业务活动成本的 那种规模类型，而且，规模的增加程度必须得以平衡。b.控制采购。在 采购过程中，采购活动贯穿于各种活动中的成本具有重要的潜在影响， 可以采取多种形式来降低成本，提高讨价还价的能力，如保持一定
15、数目 的供货来源使供应商之间产生竞争、不时改变与供应商成交额在总成本 中的比例、签订年度合同代替经常性小规模购买等。c.创新。包括技术 创新和营销创新。新技术通常为成本优势打下基础；营销方面的创新也 可能使企业获得持久的成本优势。d.重组价值链。通过价值链的重组， 可以使相对成本地位产生重大的转变。为确定一种新的价值链，企业必 须对自己的行为以及竞争对手的价值链进行仔细的研究，寻找不同的方 式进行经营的创造性选择，从根本上重新构造优化企业成本体系的价值 链。另外企业还可以通过控制联系、均衡生产能力利用率、控制时机的 选择、控制地理位置等方式控制企业成本，实现成本领先。 适用条件。成本领先战略的
16、理论基础是规模效益和经验曲线效 益，这要求企业的产品具有较高的市场占有率，否则，大量生产将毫无 意义。成本领先战略在下列情况下尤其适用：在行业中，价格竞争是一 种主要的竞争因素；行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品 差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响；绝大多数顾客都以相 同的方式适用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格 的某种实力。 （2）差异化战略。实施差异化战略是指企业在一个行业中，选择被 用户视为重要的一种或几种特性，并使自己在满足这些特性方面处于独 一无二的地位。 特点。成功的差异化意味着更大的产品灵活性、更大的兼容性、 更低的成本、更高的服务水平、更少的维护需求、更大的方便性和更多 的特性。它能使企业以更高的价格出售其产品，并通过使用户高度依赖 产品的差异化特性而得到用户的忠诚。 实现途径。包括：a.产品差别化战略。产品差别化战略指从产品 质量、产品款式等方面实现差别，寻求产品特征是产品差别化战略经常 使用的手段。b.服务差别化战略。服务差别化战略是指向目标市场提供 与竞争者不同的优质服务。企业
