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1、章节大纲名称一级知识点名称二级知识点名称难易程度 频 率 频 次 企业经营 战略的产 生、特点 及其地位 企业经营战略提 出的背景 国内外企业提出经营战略问 题的共同环境特点 高2 经营战略的概念低0 经营战略的特点高2 经营战略决策工 作的地位和重要 企业经营战略决策工 作的重要性 低0 经营战略 理论的形 成及其发 安索夫的主要观点低0 企业经营战略构成的 四要素 低0 安德鲁斯的战略设计理论和 目标战略理论 安德鲁斯的战略设计 理论的主要观点 低0 钱德勒的战略平衡理论和战 略组织理论 钱德勒的主要理论观 点 低0 德鲁克的企业使命和战略目 标理论 德鲁克的主要理论观 点 低0 霍弗和申
2、德尔的企业资源配 置理论 霍弗和申德尔的理论 观点 低0 行业内五种竞争力量 低1 波特的主要理论观点 低0 战略同盟理论战略同盟理论低0 核心能力理论内容高3 核心能力特点低0 战略再造理论 企业战略再造理论主 要观点 低0 知识经营战略理论 知识经营战略理论主 要观点 高3 企业经营 战略管理 企业经营战略管理的 含义 低0 企业经营战略管理模 式的含义 低0 战略管理过程系统低0 使命目标经营战略层 次体系 低0 战略方案的内容体系 低0 战略环境分析阶段低0 战略制定与决策阶段 低0 战略实施与反馈阶段 低0 总体经营战略高2 经营单位战略高2 职能战略高3 战略思想低0 战略目标低1
3、 战略重点低0 战略方针高3 战略阶段低0 战略对策低0 第一章 企业经营 战略概论 经营战略的概念 和特点 经营战略形成期 的有关理论 经营战略发展期 的有关理论 经营战略深化期 的有关理论 企业经营战略管 理模式的内涵与 体系 企业经营战略管 理过程系统 企业经营战略的 层次体系 企业经营战略的 内容体系 经营战略 安索夫的战略管理理论和产 品、市场组合战略理论 波特的竞争战略理论 企业核心能力理论 企业经营战略管理模式的内 涵 企业经营战略管理体系 企业经营战略管理过程系统 企业经营战略层次体系 企业经营战略的内容体系 企业外部 环境分析 企业外部环境分 析的必要性 企业外部环境分析的必
4、要性低0 政治环境分析低0 经济环境分析低0 社会、文化、技术环 境分析 低0 资源环境分析低0 市场需求分析市场需求分析高3 行业现状及前景分析 低0 行业中的竞争结构分 析 高8 企业内部 环境分析 企业内部环境分 析目的 企业内部环境分析目的低0 企业一般情况分析企业一般情况分析低 企业经营实力分析企业经营实力分析低 行业成功关键因素分 析内容 低 寻找行业成功关键因 素的方法 低 企业成功独特因素分 析 低 企业战略 环境综合 战略环境综合分析的 概念 低0 企业进行战略综合分 析的内容 高2 企业进行战略综合分 析的目的 低0 企业内外环境对照分 析法 低1 波士顿矩阵分析法低0 麦
5、肯锡矩阵分析法低0 企业战略 经营领域 及其结构 战略经营领域的含义战略经营领域的含义 低0 战略经营领域结构战略经营领域结构低0 确定战略 经营领域 结构的原 一般原则一般原则高8 企业生存与发展平衡 的原则 低0 企业投入与收入平衡 的原则 高2 SBA的成功关键因素与 企业的战略优势平衡 的原则 低0 企业内部集合性与外 部适应性的统一原则 低0 分析企业 战略经营 领域的方 环境引力与企业 实力的对比分析 法 环境引力与企业实力的对比 分析法 低0 SBA运行规则分析低0 战略主体分析低0 企业与消费市场的战 略关系分析 低0 第二章 企业战略 环境分析 第三章 企业战略 经营领域 分
6、析 企业外部环境一 般内容分析 企业外部环境重 点内容分析 企业内部环境分 析内容 战略环境综合分 析的内容和目的 战略环境综合分 析的方法 具体原则 SBA的运行规则 和战略主体、战 略关系、战略关 键分析 企业外部环境一般内容分析 行业环境分析 企业成功的关键因素分析 战略环境综合分析内容和目 的 战略环境综合分析方法 战略经营领域（简称SBA） 具体原则 1 与供应者的战略关系 分析 低0 与竞争者的战略关系 低0 与政策制定部门和相 关部门的战略关系 低0 战略关键分析低0 拓宽视野与系统 分析相结合 拓宽视野与系统分析相结合低0 密切注意风险环 境的变化 密切注意风险环境的变化低0
7、企业使命 决策 企业使命的含义高3 确定企业使命的重要 性 高3 企业使命的决策内容 2 企业使命的决策方案 低0 企业使命决策应考虑的重要 因素 低1 确定企业使命应研究的重要 问题 低0 企业战略 目标决策 企业战略目标的含义 低1 企业战略目标的重要 作用 高2 战略目标的构成低0 战略目标决策低0 战略目标制定和 选择的基本要求 战略目标制定和选择的基本 要求 高6 发展型战 略的特点 及其原因 发展型战略的含义发展型战略的含义低0 发展型战略的特点发展型战略的特点低0 企业采用发展型 战略的原因 企业采用发展型战略 的原因 低0 发展型战 略的基本 超常规发展战略方案低1 高速发展战
8、略方案低1 中速发展战略方案高2 低速发展战略方案低1 集中型发展战略的含 义 高2 集中型发展战略的具 体做法 高5 集中型发展战略的优 缺点 低1 纵向一体化战略高5 横向一体化战略高5 同心多样化发展战略 低1 复合型多样化发展战 略 低1 发展型战 略的适用 条件及其 企业外部的条件低0 第四章 企业使命 和战略目 标 第五章 发展型战 略 SBA的运行规则 和战略主体、战 略关系、战略关 键分析 企业使命及其重要性 企业使命的决策 内容和决策方案 企业使命决策应 考虑的因素和重 要问题 企业战略目标的 含义与作用 企业战略目标的 构成及其决策 按发展的程度不 同来划分的战略 类型 按
9、发展的方式不 同来划分的战略 类型 发展型战略的适 用条件 战略关系分析 企业使命 企业战略目标 发展型战略 集中型发展战略 一体化发展战略 多样化发展战略 企业自身的条件低0 发展型战略的利与弊发展型战略的利与弊低0 稳定型战 略的特点 和类型 稳定型战略的含义低1 稳定型战略的特点低1 无增战略方案低0 微增战略方案低0 阻击式防御战略高3 反应式防御战略高5 稳定型战 略的适用 条件及其 外部环境低0 外部环境和综合实力的分析低0 稳定型战略的优点稳定型战略的优点低0 稳定型战略的弊端稳定型战略的弊端低0 紧缩型战 略的特点 和类型 紧缩型战略的含义低0 紧缩型战略的特点高2 适应性紧缩
10、战略方案 高4 失败性紧缩战略方案 高3 调整性紧缩战略方案 低1 选择性收缩方案低0 转向战略方案低0 放弃战略方案低0 清算战略方案低0 紧缩型战 略的适用 条件及其 紧缩型战略的适 用条件 紧缩型战略的适用条件低0 紧缩型战略的利弊紧缩型战略的利弊低0 大型企业 的特点和 企业生产规模、企业 经营规模的含义 高7 大型企业的含义低0 大型企业的特点高2 大型企业在国民 经济中的地位 大型企业在国民经济中的地 位 低1 大型企业 的战略思 想和战略 规模化经营思想 集约化经营思想 集团化经营思想 主力军经营思想 优势化经营思想 综合化经营思想 国际化经营思想 行业地位目标低0 发展能力目标
11、低0 贡献目标低0 跨国经营目标低0 第六章 稳定性战 略和紧缩 型战略 发展型战略的适 用条件 稳定型战略的含 义和特点 稳定型战略的种 类 稳定型战略的适 用条件 紧缩型战略的含 义和特点 紧缩型战略的类型 大型企业的内涵 和特点 大型企业的战略思想 大型企业的战略目标 稳定型战略 按偏离战略起点的程度划分 从采取的防御态势上划分 紧缩型战略 按促使企业采取紧缩型战略 的基本原因划分 按实现紧缩型战略的基本途 径划分 企业规模和大型企业 大型企业的战略思想 大型企业的战略目标 高3 大型企业 总体经营 战略及其 规模扩大化经营战略 的含义 低0 工厂规模战略低1 企业规模战略低0 多样化经
12、营战略的含 义 低0 横向多样化战略低0 纵向多样化战略低0 复合多样化战略低0 一主多辅战略低0 两业并重或三业并重 战略 低0 企业集团化经营战略 的含义 低0 产品辐射型集团化战 略 高3 多元复合型集团化战 略 高2 项目配套型集团化战 略 低0 科研开发型集团化战 略 高4 经营服务型集团化战 略 低0 国际化经营战略 国际化经营战略的概 念 低0 主导产业投资战略的 概念 低0 向生产初级产品的主 导产业投资的战略 低0 向生产中间产品的主 导产业投资的战略 低0 向生产最终产品的主 导产业投资的战略 低0 大型企业的总体 经营战略决策 大型企业的总体经营战略决 策 低0 中小型企
13、 业的特点 和地位 中小型企业的定义低0 中小型企业的特点高2 中小型企业的地位高5 中小型企业的作用高3 中小型企 业的战略 思想和战 灵活经营的思想 特色经营的思想 快速应变的思想 补缺经营思想 集中经营的思想 联合经营的思想 企业成长目标低0 企业市场目标低0 第七章 大型企业 的总体经 营战略 第八章 中小型企 业的总体 经营战略 大型企业总体经 营战略的类型 中小型企业的内 涵和特点 中小型企业在国 民经济中的地位 和作用 中小型企业的战略思想 规模扩大化经营战略 多样化经营战略 企业集团化经营战略 主导产业投资战略 中小型企业 中小型企业的战略思想高2 企业财务目标低0 企业贡献目
14、标低0 企业职工收入增长目 标 低0 企业长寿目标低0 中小型企 业总体经 营战略及 “小而专”或“中而 专”战略 低0 规模扩大化的经营战 略 低0 联合经营的成长战略 低0 特色经营战略高5 补缺经营战略高2 租赁经营战略低0 承包经营战略低0 赶超型或防御型的竞 争战略 低0 中小型企业的总 体经营战略决策 中小型企业的总体经营战略 决策 低0 国际化企 业的特点 和地位 国际化企业的内涵低0 国际换企业的判断高4 国际化企业的类型低0 企业开展国际化经营 的动因 低1 国际化企业的特点高6 国际化企业的地位低0 国际化企 业的战略 思想和战 经营国际化观念 生产全球化观念 国际市场营销
15、观念 产品整体化观念 联合参与国际竞争的 观念 国际化企业的战 略目标 国际化企业的战略目标低0 国际化企 业总体经 营战略及 反回头战略低0 技术带动出口战略低0 商品出口战略低0 合资经营出口战略低0 加工出口战略低0 境外投资战略低0 跨国公司战略低3 “母国取向型”战略 低0 “东道国取向型”战 略 低0 “全球取向型”战略 低0 国际化企业总体 经营战略决策 国际化企业总体经营战略决 策 低1 第八章 中小型企 业的总体 经营战略 第九章 国际化企 业的总体 经营战略 中小型企业的战略目标 中小型企业总体 经营战略类型 国际化企业的内 涵、类型和动因 国际化企业的特 点和地位 国际化
16、企业的战 略思想 国际化企业总体 经营战略的类型 中小型企业的战略目标 中小型企业总体经营战略类 型 国际化企业 国际化企业的战略思想 按照产品技术的来源划分 按国际化企业发展的不同阶 段来划分 按企业生产经营行为标准不 同来划分 高5 国际化企业实施 总体经营战略的 国际化企业实施总体经营战 略的措施 低0 企业经营 单位定位 经营单位定位战略的 含义 高6 经营单位定位战略的 必要性 低0 上游产品定位战略方 案 高2 中游产品定位战略方 案 低0 下游产品定位战略方 案 低0 产品专业化经营定位 战略方案 低0 产品多样化经营定位 战略方案 低0 小规模经营定位战略 方案 低0 中规模经营定位战略 方案 低0 大规模经营定位战略 方案 低0 超大规模经营定位战 略方案 低0 经营单位定位战 略决策 经营单位定位战略决策低0 企业经营 单位投资 经营单位投资战略的 含义 低0 经营单位投资战略决 策的必要性 低0 积极的投资战略方案 低0 追加投资的战略低0 不投资或适当投资的 战略 低0 负投资战略低0 企业经营 单位的竞 争战略 经营单位竞争战略的 含义 低0 经
