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1、企业生产过程描述企业生产过程描述企业生产经营过程描述公司采购人员根据与供应商（主要是个体农户或经纪人）口头协议或合同购买种苗，原材料库管部门验收入库将此苗木发往（出库）苗圃进行种植，同时苗圃管理人员据此办理入库书面手续。苗木在种植生产过程中，首先进行栽植做作业，然后进行浇水、施肥、修枝等养护工作并产生各种生产成本及费用，包括人工费、辅助材料费、运费、上下车费等费用。1、在此过程中所发生的生产成本费用若能确定受益对象（苗木）的，直接计入相关苗木的生产成本；2、若不能确定收益对象（苗木）的，暂时计入待分配生产费用科目；3、经过一段时间栽植后达到可以销售的状态时，将此段时间所发生的相关生产成本费用进
2、行分析并确定分摊比例（可按种植面积、种植数量、库存价值等方法确定比例），并按此比例将人工费、辅料费等生产成本费用分摊至各产品中。苗木销售时，首先将待销售的苗木入库至成品库中，再从成品库中销售发出，同时结转销售成本。企业生产经营的农、林、牧、渔业项目具体种类说明本公司是一家以种植销售花卉苗木为主的企业，经营地址位于璧山县丁家经济开发区，经营面积130.39亩，主要产品为千层金、红继木、春鹃、毛叶丁香等，所经营的产品属于中华人民共和国企业所得税实施条例第八十六条第一款第四项“林木的培育和种植”的项目范围，根据中华人民共和国企业所得税法第二十七条第一款及中华人民共和国企业所得税实施条例第八十六条第一
3、款第四项之规定，该项目所得免征企业所得税。产品品目明细表企业所得税涉税事项备案表（事项备案用）两份报主管税务机关留存。企业生产过程描述(二)企业生产经营过程描述福州市晋安区绿康畜牧养殖农民专业合作社往于福州晋安区官溪镇胜利村红际湾18号，成立于xx年7月，主要经营家畜养殖。现合作社下属经营的养鸡场面积达平米，现存栏土鸡3000多只、肉鸡1500多只，养鸡场下设孵化场具有年孵化小鸡2万只能力。本养鸡场地处丘陵，山林地，适合土鸡、三黄鸡的放养，鸡群可以觅食一些昆虫，菜籽，产出鸡肉营养丰富口味上佳。养鸡场的孵化雏鸡一般现在舍内育雏，达一个月以上，开始放养到野外饲养。放养时，根据季节，场地情况来补充饲
4、料。以免出现鸡缺营养，影响成长。一般雏鸡到出栏需6个月以上，期间需按时接种鸡痘等疫苗，平时需投放一些土霉素等抗菌药。每日定时清除舍内粪便，在放养时还需防止农药中毒。合作社除了养鸡场饲养土鸡肉鸡后期还要兼办养鸭、养鹅、养猪等综合饲养，逐步壮大合作社增加农民收入企业生产过程描述(三)论企业的“生产过程”摘要：在中职教材机械制造工艺基础里面，对“生产过程”这一概念做了比较笼统地介绍。本文从实际的企业生产流程出发，系统地把一般企业的生产过程作一描述。关键词：生产过程模式全过程在中职教材机械制造工艺基础的“绪论”章节里面，对“生产过程”的概念是这样描述的：生产过程是将原材料转变为成品的全过程。这个概念的
5、落脚点在于“全”这个字，什么样的过程才是一个全的过程？我们要从企业生产的流程看起。一个全面的生产过程应该包括：生产准备过程、工艺过程和生产辅助过程。我们以某大型电子企业生产模式为例，来看一下生产的全过程。生产过程开始于对市场需求的预测（市场调研）。这个可以是客户直接将产品的要求告知企业，也可以是企业深入进行市场调研对市场作出的预测。企业对市场需求的预测有一定的放大性即所谓的“牛鞭效应”，预测的产量在逐级上报的时候往往会放大一定的比例，这样就导致产量比市场实际的需求要多。当企业决定该产品开始生产的时候，那么市场部人员（pm）就要全程跟及推进踪产品的各项进程。市场部人员把调研的结果或者是客户对产品
6、直接提出的要求反馈到企业的研发部门（rd）。研发部门人员根据反馈，或者对原有的旧型号产品进行升级改进，或者直接设计新的产品。当rd把产品设计好后，要和企业的制程工程师（me）、生产管理人员（生管人企业生产过程描述(四)企业生产过程描述(五)过程描述企业生产过程描述(六)制造型企业的流程分析1：流程的客户需求分析作者：李曙虹流程管理对于管理者而言是工具，所以流程管理的责任人应该是流程穿过的各组织的管理者。业务流程面对不断变化的客户客户需求，需要得到及时地调整和改良。但是如何对业务流程进行调整，调整到什么程度，这就必须在对流程进行分析，以得出对流程进行调整和改良的依据。流程分析是流程管理的重要手段
7、和工具。流程分析，首先要找出、定义需要分析的流程，其次才是分析。流程分析，主要分析以下内容：第一，分析业务流程的客户及客户需求，分析业务流程是否满足其客户的需求，分析目前的流程是否是最佳解决方案；第二，分析整条流程运行所消耗的资源，包括人力资源、时间资源（流程周期）、财物资源，分析这些资源是否充分得到了运用，是否存在压缩的空间；第三，分析流程的瓶颈环节，以消除这些瓶颈的消极影响；第四，分析流程的内部控制及控制风险，分析整条流程的控制程序是否设置健全并得到遵守第五，分析流程的稳定性，分析流程在执行过程中由于人的因素的影响而产生的流程变动风险。以上五条流程分析内容是相互关联的而非相互独立，在实务中
8、结合使用，往往能揭示出流程管理中深层问题，使流程得到更好调整和改良。流程分析(一)：流程的客户需求分析以一个制造型企业为例，她的经营活动可以用以下这条供应链来描述。供应链实际上是企业的一条主流程，它是由采购管理流程、制造管理流程、物流管理流程、销售管理流程、客户服务流程前后连接而成。当然，整条供应链的正常运行还必须依赖财务管理流程、人力资源管理流程、质量管理流程的支撑。整条供应链运行过程实际上是企业的人力资源、财物资源等不断转换，最终为客户提供产品和服务，以使企业通过经营活动得到增值的过程。流程管理是以客户需求为导向。通常，我们都把企业的客户划分为内部客户和外部客户。所谓外部客户，就是那些已经
9、、正在、潜在的购买企业产品和服务的组织或个人，他们是企业赖以生存的根本所在，满足他们的需求他们是企业生产经营的目标，即执行流程的目的。客户提供产品和服务，为企业创造利润的并不只是那些直接接触外部客户的部门（销售部门）的责任，而是整个企业流程的责任。直接与外部客户接触并为其提供服务的部门应是企业最主要的内部客户，如市场策划部门、销售部门、客户服务部门、产品的工程安装部门。这些部门可以统称为营销类部门，处于供应链的末端，只有使它们很好地得到企业内其他组织的服务和支持才能更好地服务于外部客户，使外部客户满意。不管是内部客户还是外部客户，流程管理得最终目的都是能更好地为外部客户提供产品、服务，以满足其
10、不断变化的需求。满足需求，首先要知道客户的需求信息。获取这些信息主要有两个途径：外部获取和内部获取。一、从外部获取客户需求信息从外部获取客户信息，也有两个途径：一是从社会宏观环境中的变化中发掘客户需求信息；二是从客户那里直接获取需求信息。1、从社会宏观环境中的变化中发掘客户需求信息。社会宏观环境的变化，往往蕴涵着客户需求的发展趋势。比如，随着家庭轿车售价的不断降低及普及率的的不断提高，可能意味着客户对物美价廉的汽车修理、装潢服务的需求的提升；对学费低廉，学习时间灵活的驾驶培训班将的需求的提升；对传播汽车知识、信息的杂志、书籍的需求的提升社会环境变化的范畴太庞大，信息分布离散，即便是专家也难以确
11、切判断这种变化所带来的客户需求变化。所以，企业并不能过分依赖通过分析社会宏观环境的变化来判断客户需求。但是，这种方法能为企业制定战略发展规划提供依据，也能为企业通过其他方法获得的客户需求趋势的可靠性进行佐证。2、利用客户需求或满意度调查直接获得客户需求信息。面向客户进行满意度调查或需求调查是从客户身上获取需求信息的最直接途径。人以群分，不同的客户群体对企业所提供产品或服务的需求也是不同的。所以，这样的调查应建立在对客户或市场进行细分的基础之上。二、从企业内部获取客户需求信息从企业的内部挖掘客户需求信息，不光是外部客户，还包括内部客户的需求信息。（一）外部客户需求信息的挖掘在企业内部，最容易捕获
12、这些信息的是直接与客户接触的部门和职员，如销售部门、市场部门、客户服务部门。由于部门间的隔离或其他因素，这些信息往往难以得到有效的整合与验证。另外，许多企业都建立了CRM系统（CUSTMERRELATIONSHIPMANAGEMENT，客户关系管理系统），系统蕴涵着丰富的客户数据，将这些数据进行充分的统计、分析后能提炼出可靠的客户需求信息，但是，这种信息提炼工作往往被企业所忽视。由于以上原因，使得企业的决策者们难以从企业内部获得有效的、足以支持其决策的客户需求信息。存在于企业内部的客户需求信息也是企业的重要资源，应该得到充分挖掘和利用。我们可以将企业内部的客户需求信息作以下分类：A类：管理者所
13、掌握的信息。这些信息可能是管理者从客户那里或通过特殊渠道了解掌握的信息，也可能是其通过对社会宏观环境变化的分析、判断所得到的信息。这类信息的优点是经过提炼且信息集成程度高，容易得到其他信息的佐证，缺点是少且不容易得到。B类：企业营销部门内有影响力的员工所掌控的信息。所谓的营销部门有影响力的员工是指那些资深的或业绩优秀的营销人员、资深的市场策划、分析人员、资深的客户服务人员这些员工或者有着丰富的工作经验，对市场信息有着超出普通员工的敏感性，或者与客户建立了长期的良好的合作关系，拥有自己的特殊信息渠道这类信息的优点是信息集成程度高，可靠性强，也容易容易被管理者所理解和接受，缺点是这些有影响力的员工
14、为了保证自身的利益，往往不会轻易将这些信息进行“分享”。C类：营销类部门中普通员工所掌握的信息。由于能直接和客户进行接触，使得营销类部门中的普通员工在日常工作中也能积累一定的客户需求信息。这类信息的优点是量多、原始、及时且容易取得，缺点是比较分散，信息的集成度不高，容易被企业的管理者所忽视。D类：其他非营销类部门了解掌握的信息。这类信息的特点是集成度差，可靠性一般，一般得不到管理者的重视。理智的决策依赖可靠的信息。由于决策通常是自上而下以管理者为主导，而管理者在决策时需要寻找其认为最可靠的信息作为依据。A类信息是管理者最有可能重视的的，B类居其次，C、D类信息往往不被重视。管理者在进行决策时如
15、果缺少C、D类信息的支持而仅依赖A、B类信息显然是不充分的。所以，必须对以上四类信息进行充分的挖掘和整合。建立从上而下贯穿所有部门、岗位的信息沟通渠道，并辅以相应的激励措施是挖掘和整合散落在企业内部的市场信息的有效方法。（二）内部客户需求信息的挖掘战争中军队决胜的关键并不仅仅是前线战士的勇猛及精良的武器装备，如果后勤补给线不能满足前线的需求，那么将削弱军队的战斗力，甚至导致失败。企业也是如此，营销类部门只有得到整条供应链流程强有力的支持才能决胜于市场竞争。供应链上的各个子流程分别由企业内部的不同部门主导执行，要使整条供应链高效运行，就必须提高企业内部客户的满意度。企业的管理者可以通过“内部客户
16、满意度调查”发现、诊断企业内部的部门间合作问题，并据此来提高部门间合作满意度，提升整条供应链的运行效率，最终满足企业外部客户不断变化的需求。制造型企业的流程分析2：流程的资源消耗成本分析作者：李曙虹流程是在企业内部不同部门、岗位共同完成一项工作以输出流程结果的先后顺序。但是为了输出这个结果也相应会消耗一些人力、物力、财力以及时间。所消耗的这些资源都是所输出流程结果的成本。如果输出结果的价值小于成本，那显然是不合理的。所以，需要对完成一个流程所需要消耗的资源进行分析。我们可以将完成一个流程所需消耗的资源划分为以下三种：人力资源、财物资源和时间资源。一、流程的人力资源成本分析人是执行业务流程的主体。由不同岗位的人共同参与才能执行完一个流程，这就需要消耗人力资源。可以通过以下公式来将人
