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1、份集团各部、室工作目标完成情况通报 按照xx市供水集团工作目标考核细则要求，公司考核办于2月4、5日对十四个部室一月份 工作计划、工作目标完成情况、部门工作联系单使用及落实、反馈情况进行考核。从这次考核总体情况来看，各部、室能够高度重视考核工作，狠抓各项工作的落实，能较好的履行职责。现将考核结果通报如下： 一、工作目标和工作计划的完成情况： 1、各部、室能狠抓内部管理，严格落实公司各项规章制度。在公司组织的活动中，经现场点名查出水质水表检测中心南湾化验班王建军迟到，按照公司劳动考勤制度，对其进行了处理。 2、各部、室切实加强党风廉政、政风、行风建设，严格遵守“五禁止、十不准”，本月无违纪违法案
2、件发生；认真落实“服务承诺制”及“首问负责制”，做到有登记、有落实、有结果、有回访。 3、各部、室能够按照要求，对部门目标考核共性、业务部分、工作计划、工作联系单完成情况相关佐证材料，在规定时间内提交公司考核办。 二、考核成绩排名 1、客服部 2、计财部 3、生产技术部 4、企管部 5、监察部 6、党群工作部 7、行政部 8、营业部 8、物资供应部 10、制水部 11、工程部 12、安保部 13、人力资源部 14、水质水表检测中心 三、下一步工作要求 （一）监察部 1、加强对本月复抄力度，由于时间紧、任务重，部长、分管部长要切实履行监管职责，确保复抄任务顺利完成。 2、加强对工程质量、工程量监
3、管，坚决杜绝虚报工程量、管件流失的现象发生。考核办下一步将对结算完工的工程进行工程量和质量抽查，经检查发现虚报工程量、施工材料的，将按公司管理制度和绩效考核管理办法严肃处理。 3、违章处罚单，每月要汇总统计、分类管理，针对涉水违章的处罚既要速度、更要力度。 （二）营业部 1、建立抄表员移交水表交接签字制度，对包括退休、调走、内部调表等情况，分管部长、班长、抄表员与抄表员之间要签字存档，明确责任，形成责任倒查机制。 2、紧紧围绕公司提升服务年开展工作，加强抄收责任心，履职尽责，以实际行动兑现服务承诺。营业部接触用户面最广，因此要认真落实好服务承诺制，增强服务意识，只有抄收工作到位，解释工作到位，
4、用户投诉自然会少。 3、加强水表抄收工作，“ 春节”临近，抄表任务时间紧、任务重，加之员工私事增多，要坚决杜绝不抄表和估表现象的发生；特别是班长对本班每月600块的复抄，要正真起到监督作用，分管部长要起到引领作用，严查班长不抄表或投机取巧等行为。 （三）客户服务部 1、着力提升服务意识和服务能力，围绕公司服务提升年的工作，2月15日前收集好各部、室上报方案，为公司全面打造“提升服务年”打下坚实基础。 2、抓好“春节”期间热线用户涉水投诉工作，对各类涉水问题做好登记并及时转交相关部门处理，跟踪、监督、反映问题投诉办理结果；要及时电话回访，对未按规定时限办理、未办理的部、室和人员，查实后报公司考核
5、办，将按规章制度和绩效考核管理办法追究其责任。 （四）水质水表检测中心 加强周转表使用管理，做好周转表使用的登记造册以及每月汇总的工作，对拆回的问题水表要进行分析研究，发现问题及时上报。 （五）工程部 1、完工工程及时验收和转工程量，坚决落实好公司行政扩大会议的要求，杜绝拖欠民工费用的现象发生。 2、加强与相关部室的沟通工作，不能因缺乏沟通影响工程结算进度和及时率。 3、春节临近，要对所有大小工地进行自查自检，做好各项安全措施，对已经结束的工地要尽快清场清料，安全无小事，注意安全细节。 （六）生产技术部 1、及时更换故障水表、阀门，对申请延期的故障水表整改要尽快落实，确保水表的抄收。 2、及时收集、归档完工工程的竣工资料。 （七）制水部 1、抓好“春节”期间生产区安全保卫工作，必须坚持部长代班制，不要流于形式，部长、副部长要尽职尽责；严格落实门卫制度，严禁外来人员进入生产区。 模板,内容仅供参考
