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2、和体制改革工作时间紧的客观形势，坚持以 改革为动力，以业务经营为主线，依照“ 存款立社、支农兴社、管理 助跑、效益引航 ” 的工作思路，紧密结合xx 信合工作实际，认真贯彻 落实全市信合工作会议精神， 努力改进支农服务，大力清收不良贷款， 加快县级联社改革步伐，做到了业务改革两手抓，两不误，两促进， 今年上半年县级联社改革工作进展顺利，业务经营工作再创新高， 上 半年全县信用社实现社社赢余274万元，为全年工作奠定了良好的基 础。 一、上半年业务经营及体制改革运行情况及特点： 1、体制改革工作扎实细致。全辖已顺利完成了专项票据申报， 保值利息贴补核对上报和清产核资、历年积累处置等工作任务， 1
3、200 万元增资扩股任务提前完成， 县级联社一级法人社筹建工作已进入开 业申请阶段。 2、存款持续增加，全辖各项存款较年初净增3388 万元，完成全 年存款任务的 52.1%， 存款增幅为历年来增幅最大一年,较去年同期多 增加 3393.1万元。 3、贷款营销较好。全辖各项贷款较年初净增1039 万元（不考虑 票据置换的 1526 万元不良贷款纳入表内核算，实际净增2565 万元） 新增贷款占新增存款的比例为75.7%，接近新增贷款运用比例要求。 上半年，全辖累计发放小额农户信用贷款2098 万元，为农户建立经 济档案和发证户分别达48803户和 35685户，占全县总农户的 71.4% 和
4、52.2%。 4、 不良贷款下降幅度大。 全辖不良贷款较年初下降了2218 万元， 剔除票据置换的1526 万元，实际下降692 万元，全辖非贷占比由年 初的 25.8%下降到 18.9% ，下降了 6.9 个百分点。 5、贷款利息收回比较理想。全辖上半年实现总收入1216 万元， 其中利息收入 1113 万元，全县实现盈余274 万元。 二、主要工作措施： 1、站在壮实力、扩规模保支农的高度，狠抓资金组织工作。 针对我县信用社近年来存款相对滞后的实际，今年我们将组资工 作作为业务经营的基础工作来抓，确立了“ 全员揽存，巩固农村，渗 透城镇，辅射周边，激励促进，扩大总额” 的组资工作整体思路，
5、 一是全面推广储蓄承包制， 向科学的管理机制要存款。 全辖借鉴去年 xx五个网点组资承包的成功经验， 集合各网点人力优势； 采取主管会 计牵头，内勤人员集体承包的办法进行，合理确定承包任务，全面落 实储蓄承包；二是加强县城网点人员，全力打造精品网点。年初，在 全辖营业人员偏紧的情况下， 从部分小社抽调 5 名职工充实到 xx5个 网点，3 月份，经多方努力将原地址相对偏僻的xx分社迁往撤销后的 原县建行设在县政府大门西侧的储蓄所，由于位置优越，迁址后的 xx分社 2 个月， 储蓄存款增加 200 万元， 同时， 本着经济效能的原则， 申请将近三年来存款余额徘徊不前的xx社 xx分社撤消，编制的
6、3 人 调配到人员缺员社，由于县城5 个网点（营业部、 xx 社、xx 社及东 xx 分社）人员的加强，网点的优化，今年存款稳定增加，至5 月 20 日共净增 1463 万元，占全辖存款增额的51.9%，成为全辖组资的高 产田；三是调整代办员揽存计酬办法，向代办站要存款。全辖通过降 低存量手继费提高增量手续费标准，调动了代办员组资积极性，至5 月 20 日全县代办站存款增加415 万元；四是广泛宣传，扩大开户面 和存款面。全辖通过春节游演，电视宣传，提高了信用社知名度，赢 得了社会各界的信任和支持。尤其是各社通过县内通存通兑的宣传， 开户面增加。 5 月中旬，争取到县上农业税直补的代理业务，既
7、能留 存一定数额的资金，更是一项为农民提供方便快捷服务的宣传活动； 五是奖优罚差， 向激励措施要存款。 联社采取设立了季度各项奖和增 量计提手续费的考核办法，超奖欠罚，起到了一定的促进作用。 以下是为大家整理的20XX年上半年某县农村信用社工作总结(2)的相 关范文，本文关键词为信用社,工作总结 ,农村,某县,上半年 ,20XX 年,， 您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用， 请继续 关注我们并推荐给您的好友， 您可以在半年工作总结中查看更多范文。 2、注重思想引导，确立奋斗目标。 联社年初针对连续几年工作上台阶， 全辖可能会出现不同程度的 骄傲自满情绪和 “ 办法想定、潜力挖
8、尽 ” 固步自封思潮以及县级统 一法人一级核算带来的一些新情况，认为只有高起点定位， 高标准要 求，高效率工作，才能走上全面、协调的发展道路，为此，我们引导 全辖进行五个观念转变，确立五项工作目标。即，金融服务要从“ 喜 大户、图省事 ” 向立足农村、服务三农的方向转变，把履行宗旨， 优化支农服务工作为信合事业的出发点，提高支农水平， 充分发挥支 农主力军作用， 筹资方式要从存款难搞， 资金不足靠人行再贷款向偏 重造血功能， 揽存为主的方向转变， 把多揽资金扩大经营规模作为培 养利润来源的增长点，夯实信用社的发展后劲；经营思路要从“ 一社 一家”单个核算向一级法人、统一核算的方向转变，集合整体
9、资源， 实施集体化经营，把主攻双呆，增收利息作为优化信贷结构，如期获 得央行票据资金和提高经营效益的根本点，保持良好的发展态势； 人 才观念要从重学历、重职称向讲实用，看业绩的方向转变，形成学有 所成、学有所用的人才使用机制， 把人才使用管理作为信合事业长久 不衰的结合点， 走人才兴业之路； 内部管理要从划分职责层层管理向 全县一体，授权负责的方向转变， 把减少中间环节强化联社的经营管 理能力作为全局工作的保障点，向一级法人要效益。以上思想引导， 使全辖统一了思想， 提高了认识， 增强了完成今年各项工作任务的信 心。 在下半年的工作中， 我们农村信用社全体职工还是会在上半年工 作的基础上， 在年初制定的工作计划指示下，农村信用社的工作必将 迎来一个大爆发， 这才是我们一直以来所要努力的成果，相信下半年 的工作一定会更好！ 最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请 多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支 持！
