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1、城乡规划局机关作风集中整治活动自查报告城乡计划局机关风格集中整治活动自查报告 根据xx县机关风格效能建设集中整治活动实行意见要求，县城乡计划局认真制定活动实行方案，成立领导小组，扎实推动机关风格效能建设集中整治活动，现将对比检查阶段工作情况总结以下： 1、自查情况 （1）理论联系实际不够有力。存有重业务工作轻理论指点的思想，重视平常工作的处理，疏忽理论知识的武装，有对理论学习不够自觉、不够积极、不够主动的现象，理论学习不够深入，用科学理论指点推动计划工作全面发展做得还不够。 （2）联系服务企业不够紧密。工作中与服务对象接触的机会不多，下基层有时流于情势，蜻蜓点水、走马观花。与服务对象面对面谈心
2、谈话的少，第1手资料掌握不够。 （3）服务调和工作不够主动。作为计划监管部门，工作重点更多地放在计划实行的监督管理上，更多强调计划的严肃性，有时淡化了局机关的服务职能，主动服务意识不强，常常是针对企业需求，被动展开工作，主动掌握企业问题和为企业提供帮助指点不够，对企业可能遇到的困难缺少预感性和有效应对方案，处置企业需求时，有时审批或决策的周期较长，强调严格按程序办事，不能及时答复和解决，下降了为企业办事效力。 2、整改措施 （1）健全工作机构，加强组织领导。成立了机关效能建设领导小组。领导小组下设办公室，具体承当专项治理平常工作。 （2）明确工作职责，狠抓工作落实。城乡计划局的专项治理工作由领
3、导小组办公室具体负责，机关各股室积极配合，领导小组办公室成员依照责任分工抓落实。坚持主要领导亲身抓、负总责，分管领导具体负责、直接抓，层层抓落实。坚持领导带头自查自纠、带头改进风格、带头真抓实干，构成全局上下推动治理工作的强大协力。 （3）加强监督检查，坚持边整边改。坚持把监督检查和边整边改贯穿全部治理工作的全进程。坚持边查边改，强化整改措施和整改效果。通过边整边改，以整促改，以改促建，不断解决活动中出现的突出问题，确保治理工作获得实效。 （4）加大宣扬力度，营建浓厚氛围。城乡计划局坚持面向大众，开门治庸，发动大众积极参与，主动接受大众监督。坚持把大众是不是满意、是不是同意、是不是高兴作为衡量
4、治理工作成效的重要标准，充分发挥大众及社会舆论的监督作用。及时宣扬各股室在治理工作中的新思路、新举措、新成效；大力宣扬在优化发展环境、转变工作风格、服务基层大众方面表现突出的先进典型。 3、整改成效 （1）思想风格得以进1步转变。深入展开政治思想教育、反腐倡廉教育、大众工作纪律教育，引导全部党员干部强化主旨意识、责任意识和廉政勤政意识，提高以人为本、执政为民的使命感和责任感。深入展开真心为民服务教育，引导干部职工牢固建立“机关就是服务、领导就是服务、公务员就是服务员”的意识，把主动服务、创新服务、尽责服务、高效服务和廉洁服务转变成干部职工的自觉行动。 （2）服务能力得以进1步提升。以“治庸提能
5、力、治懒增效力、治散聚协力”为工作目标，牢固建立“风格就是生产力，效能就是竞争力”的思想，进1步加强机关效能建设，进1步强化党员干部能力意识、危机意识、责任意识、服务意识和奋发有为意识，构成解放思想、勇于担当、敢抓敢管、真抓真管的良好氛围，做到内容与情势、目的与效果相互融会、相互增进。 （3）制度体系得以进1步完善。 1是建立完善岗位责任制。进1步明确各股室工作职责，和股室之间相干工作的衔接、续办、配合等事项的界定。 2是建立完善工作目标考核评价制度。制定完善股室和个人工作目标综合考核评价办法，建立绩效考核体系。 3是建立完善工作督查问责制度。建立严格的“问责制”，实行有责必负、失责必究。 4
6、是建立健全平常管理制度。建立健全绩效记载考核、过失管理、工作考勤和会议、学习、值班等制度，进1步规范干部的行动，使机关保持良好的工作秩序，干部保持良好的精神状态和工作风格。5是建立健全密切联系大众、服务基层制度。建立健全服务许诺制、首问负责制、限时办结制，构建听民声、访民情，问计于民、问政于民，排民难、解民忧，联系企业、服务企业的长效机制。总之，在局党组的高度重视下，县城乡计划局机关效能建设获得了1定成效。但制度建设是1项长时间的工作，我局将1如既往地做好制度的完善和监督落实工作，把制度建设深入到工作的各个层面，深入到机关效能建设的各个环节，确保机关效能建设走上制度化、常常化轨道，不断改进工作风格，提高服务质量，确保各项工作目标顺利完成。
