《如何做一个合格的设计项目负责人》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做一个合格的设计项目负责人（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何做一个合格的设计项目负责人如何做一个合格的项目组负责人?根据我多年的设计项目经验总结和实际分析，我认为应做到这几个方面。一、就项目设计实施而言，应做好六个“么”。总的来说，六个“么”就是为什么、是什么、干什么、怎么干、怎么管、为什么投资。为什么就是项目建设的必要性，为什么要上这个项目。从设计院现状来看，这一方面比较缺乏，报告普遍写的较差，不能充分阐明项目建设的必要性，总结性不强、概括度不高。作为项目负责人必须深刻领会项目背景，否则很难把项目建设的必要性论述清楚。是什么就是项目的性质。是水利枢纽、还是单个建筑物，是灌区规划、还是引调水工程，是水库还是水电站。这一项要把项目的性质表述清楚，弄清
2、楚项目的主要设计内容，不能漏项、还要抓住重点。干什么就是组织项目实施。作为项目负责人，组织项目实施是基本要求，综合体现管理能力和整体思路。根据人力资源情况和合同时间要求，精准调度、合理配置，既保证人员充分发挥作用，又不至于有忙有闲、紧张不堪。怎么干，就是项目负责人要站在施工单位的角度进行项目设计，设计充分考虑施工实际，结合项目大小、施工条件、施工队伍的特点等客观因素，合理优化设计方案，既节约投资、又便于施工。怎么管，就是管理设施的设计要充分考虑管理人员的水平、考虑管理的方便和操作的严谨，既符合管理要求、达到国家规定，又便于操作运行。为什么投资，就是你的设计方案要充分考虑投资方的意见，就是项目组
3、负责人要站在投资方的角度来分析投资的合理性和经济性。二、作为项目负责人，应具备三种能力。达到一个合格的项目负责人要求，应具备三种能力：谋划项目的能力、组织实施项目的能力、与业主交流沟通的能力。谋划项目的能力，就是能够充分认识项目的性质和特点，根据业主的意图，形成要设计什么样的成果这样一个概念，实际上就是要学会编制一个正确合理的工作大纲，能够指导项目的设计(研究)工作的开展。组织项目实施的能力，就是能够根据项目性质和特点，人力资源的特点，统筹安排人力资源，精准调度、合理配置，既保证人员充分发挥作用，又不至于有忙有闲、紧张不堪。与业主沟通的能力，就是能够与业主畅通交流，既了解业主的意图和想法，又能
4、够根据项目的特点和政策要求，把自己的理念和思想灌输给业主，既保证项目的完成和政策的落实，又得到业主的理解与肯定。三、不断提高自身水平，要做到三个“善于”。要想不断提高自身水平和业务能力，要做到三个善于：善于观察、善于分析、善于总结。善于观察，就是现场认真查看和深刻理解项目背景。到现场查看，要不怕劳苦，详细查看，设计方案才能结合实际。深刻理解项目背景，就是要把项目放在社会中、区域经济中进行分析，深刻理解项目建设的必要性和作用。这样，才能设计出来好的方案。善于分析，一是要结合项目的具体性质和特点，进行分析论证，分析清楚项目的要求，分析清楚建筑物的特点和边界条件，综合选定合适方案。二是要理论结合实际
5、，项目设计好以后，一定要加强设代，加强设计与施工验证总结，发现设计中不合理的东西，下次设计中加以改进。善于总结，就是要把已完成的设计项目，回味分析、总结经验教训，这样，才能不断提高自身水平，下一次做相似的设计项目时，可以提高效率。四、最后，思路决定效率、思想决定高度。作为项目负责人，必须理清思路。思路实际上就是设计程序(流程)，不同性质的项目，不同阶段的项目，必须知道设计流程，应该做什么工作，应该怎么去做。思路不清，工作开展缓慢、效率极低。思想决定高度，没有好的理念、好的想法，设计不出来优秀成果。作为项目负责人，必须要开动脑子，结合业主要求和自然条件，深入了解项目背景、了解场地情况，结合经济社会发展和群众的想法，认真谋划、超前考虑，才能设计出来精品。
