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1、2020财务总监年度考核个人总结范文5篇财务总监年度考核个人总结(1)20_年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员牢牢围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化安稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。1、美满完成了国家审计署现场审计工作在国家审计署的审计进程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时调和，保障了审计工作的顺利进行。1是公司各单位成立了以1把手为组长的组织机构，以财务为主调和办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项。2是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求3省公
2、司和机关各处室对比内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项。3是会同3省公司和相干处室联合审查、共同把关审前和审计进程中提报的各项资料。4是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织3省公司财务部门和相干部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改3省公司及各部门的答复，从法律和相干政策法规的角度做出了公道解释。通过“严格、扎实、细致、周到”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。2、财务信息化建设获得新突破1是在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及3省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人用时1个月，
3、完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在本来人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进1步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。2是在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引伸建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的3个阶段1直处于板块水平，得到了板块的认可，并拜托我公司实行软件开发和系统推行工作。目前系统已开发成功，预计2019年1季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低本钱发展战略、创新本钱控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。3是在资
4、金管理系统建设方面，通过近1年的调研、开发和推行，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息同享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进1步下降资金头寸、提高核算速度和质量、下降资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的1次逾越式变革。3、资金、资产管理能力稳步提升在资金管理方面，以“下降冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。1是延续推动银行上门收款、pos机推行和银行账户管理，有效下降了在途资金，保障了资金安全，截止20_年年底实现上门收款的加油站座数到达_座，同比增加_座，上门收款率到达87%
5、，同比提高2个百分点，比20_年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为_亿元，同比增长_倍;清算冗余账户、合并账户_个，账户数量保持在满足生产经营需要的最低限度内。2是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均到达60%，并根据板块关于展开加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库_余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制定预转资单价标准，结合国家审计
6、署的审计结果，催促3省公司进1步提高转资速度，截止20_年年底在建工程余额_万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重降落了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成_万元固定资产的内部挑唆，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织3省公司对各项资产进行了1次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了1次细致的摸底统计，肯定了符合报废条件的资产335项，为下1步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。4、重视进程、加强监控，预算管理水安稳步提升1是月度转动预算和资金联动控制得到进1步加强，3省公司实现了从被动接遭到主动履
7、行的转变，有效保障了费用公道、均衡产生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内。2是通过搜集整理第1手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20_年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报美满成功。5、法制意识逐渐提升，税企环境进1步优化通过加强调和、强化内部管理、提高税务人员业务素质，获得了较好地成绩。1是通过努力，实现了_地区增值税预征率的再次降落，年节俭利税_余万元。2是通过大力调和，_等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的背规政策，年节俭印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权。3是实现了_冠名机打发票的使用，为进1步提
8、高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的1次历史性突破。4是组织了1次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，下降了税务风险。财务总监年度考核个人总结(2)20_年公司的生产经营工作遇到了1些困难，我们财务部也不例外。但是通过部门全部同事的努力和各部门大力支持和积极配合下，我们逐渐走出窘境，各项工作开始正常化。我们财务部根据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情况和工作重点，群策群力，充分调动全部财务人员的工作积极性和工作能动性，精心安排，通力合作，基本完成了20_年的财务工作，获得了1定的工作成绩。现将
9、我作为财务部总监20_年财务部工作情况具体总结与20_工作计划以下：1、认真细致做好财务平常工作为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进1步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，认真弄好各项财务工作。1是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相干财政、税务票据的领用、核销等平常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无过失。2是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完全，便于以后平常查阅和利用。3是积极与相干税务主管部门联
10、系，争取相干部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相干的福利企业税收优惠政策，为公司节俭每分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常展开。4是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作1盘棋”，积极配合相干部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我们应尽的努力。2、制定各项财务本钱计划，严格控制本钱费用我们财务部根据公司实际制定各项财务本钱计划，严格控制本钱费用，为增加公司经济效益，从产量、本钱和收入3者的关系来控制本钱。同时，把本钱控制贯穿于公司生产经营全进程，让本钱控制、节俭的观念成为每一个部门、每个员工的自觉行动。通过精细化管理和有效
11、的方法促使每一个部门、每一个员工都从基础工作抓起，从点滴抓起，力求走好每步，抓好每件事，让每个人、每分钱、每份资源都发挥作用，都为公司创造价值。3、做好资金挑唆工作，公道控制公司整体资金范围为了保证有限的资金能满足公司正常生产与平常开支需要，为此，我们财务部1方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓。另外一方面，根据公司经营方针与计划，公道地安排融资进度与额度，选择相对利率较低的银行去贷款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，增进了公司生产经营发展的有序进行，今年我公司负责_项目，该项目计划投资_亿目前已投资_元已预收房款近_万元本年贷
12、款_万元。4、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间必须及时，做到数据准确、报表格式规范、完全，提高了会计信息的质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。5、明确工作岗位职责，提高财务人员责任性虽然我们财务部只有4名工作人员，但每一个人都能明确自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，从而认真做好工作。同时要求他们进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，增进了各岗位的交换、
13、合作与团结。6、加强团队建设，做好服务工作弄好财务工作，团队建设是根本。我们财务部要求每一个会计人员牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。每一个会计人员要辛苦努力、廉洁清正和节约朴素，提高自己的综合素质，充分调开工作积极性，团结1致，齐心协力，把各项财务工作弄好。同时要在财务工作岗位上，做好服务工作，把自己看做是公司的普通1兵，要开动脑筋，千方百计，弄好服务，取得职工大众的满意，1心1意弄好工作，全面提升财务工作质量。7、20_年的工作打算20_年，我们财务部要在公司的正确领导和相干部门的指点、支持、配合下，在现有工作的基础上，再接再
14、砺，继续发挥全部财务群体的整体作用，不断学习新的业务知识，克服实际工作中出现的具体困难，使公司的整体财务工作再上新台阶。1、继续做好平常的会计凭证审核、报销工作，每个月的工资发放工作，按时进行会计凭证的装订、归档工作及相干的会计核算、监督工作，争取做到工作认真、仔细，无过失。按时完成有关会计核算和相干会计管理报表的编报工作，及时提交给相干的部门和有关领导，确保准确无误。2、加强资金管理，做好资金挑唆工作。要根据公司生产经营与平常开支需要制定资金使用计划，严格按计划履行，确保公司生产经营工作能正常展开。3、做好公司经济活动分析工作，及时提出为实现公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合公
15、司进行收入、本钱、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、履行力度，不能超支的绝不超支。4、继续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相干的财政、物价、税务事宜。继续与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的情况下，争取银行对公司的资金支持有新的再投入，为公司的发展和生产经营工作张罗需要的资金，确保公司发展与建设资金的需求。5、继续进行学习型组织的创建工作，做好会计人员队伍的建设，在充分保障平常工作正常展开的情况下，加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，特别是对会计电算化的学习，并结合会计人员考评办法，逐渐提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力，以便更好的适应公司发展的要求，全力做好公司的财务、核算等相干工作。6、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清算、完善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。20_年，我们财务部在公司的领导下，认真努力工作，虽然在政治思想和业务知识上有了很大的提高，基本完成了工作任务，获得1定的成绩，但是与公司领导的要求相比，还是存在1些不足与差距，需要努力提高和改进。今后，我作为财务总监要继续加强学习，提高本身综合素质，围绕公司生产经营的工作
