西点执行力培训心得1

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1、西点执行力培训心得1 西点执行力学习心得我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。 每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为这件事与我无关。 而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释我已尽力而为，所以责任不在于我。 无论如何，不要寻找任何借口，现在立刻去做，提升你的执行力，发挥你的主动性，就在立刻行动中!成功属于那些不找借口的人。 一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。 值得

2、注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。 更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍。 所以我们每一个党员干部都

3、要重新审视自己的工作态度，发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，要与发达国家比较，要有危机感。 二、执行力是一种领导能力美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过“一位经理人的成功，5在战略，95在执行。 因此，提高?执行力?对领导者来说非常重要”。 只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。 当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是

4、在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。 各级领导干部尤其是公司领导只有带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，才能不断提高总揽全局的领导能力。 三、不折不扣地执行才能赢得成功执行力强表现在层层解码准确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。 执行力不强的表现有以下七个方面 1、管理者（各层）没有常抓不懈。 2、出台各种制度、计划、方案时不严谨，或本身存在不合理，缺少针对性、可行性。 3、执行过程过于繁琐。 4、不善于解码、分工和及时回报、汇总。 各层不

5、善于思考，责任不明确甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。 5、对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，个性上不追求完美的成功。 在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对“标准”的要求不能也不想坚持。 6、只重视业务上的培训，忘了理念上的更新和改造。 人的思想与心态，没有进入主动性、创造性地研究性工作状态。 7、缺少科学的监督考核机制。 没人监督，也没有监督办法，自我监督的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任。 一般的执行力问题，都可在以上几个方面找到原因。 所以在工作中我们要形成良好的工作态度，有问题并不可怕，要及时分析，找出解决问题的措施和办法，扎扎实实地进行整改，才能使公司竞争力不断提升。 如果执行力总是处于较低水平，执行过程总是会打折扣，对公司的发展将极为不利。 内容仅供参考