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1、高效早会,2010年01月29日,目录,高效早会概述 项目实施流程 培训教材 常用工具与资料,目标,高效早会项目概述,提升士气、扩大精益生产项目的影响力 提升一线主管等基层管理者的管理能力 建立一套标准化的早会模式 通过早会宣导，对当前在推进的精益生产项目，特别是6S、目视化等子项目，产生积极的影响。,主要任务,早会培训与研讨 早会辅导：PDCA-准备、实施、总结检讨 现场认证：各车间现场早会大比拼 总结报告：早会规范；项目总结报告；学员每人写一篇感想,团队组成,项目周期与里程碑计划,总周期： 培训（_）： 辅导（_）： 自主实践（Leader）： 现场认证（_）： 标准化（Leader）：
2、总结报告（Leader）： 宣传（_）：,资源需求,Sponsor参加部分培训、辅导过程，总结会 项目结束后对本项目进行宣传,交付物,培训教材、培训记录、辅导纪要、考试与认证资 料、总结报告、早会标准化规定、录像与照片、 宣传板报,项目总监,项目经理,辅导老师,目录,高效早会概述 项目实施流程 培训教材 常用工具与资料,方法培训,过程辅导,自主实践,总结标准化,考核认证,流程,内容,资料,高效早会的实行方案,培训目的、目标,起到震撼的效果 指导高效早会的方法,教材：C03 高效早会,参加人员,所有一线主管及以上管理人员 （含班组长）,课时,1H,方法培训,过程辅导,自主实践,总结标准化,考核认
3、证,流程,内容,资料,高效早会的实行方案,辅导方法与要求,前三天每日早会后集中检讨，指出存在的问题点及改善方法、时间。后续自主开展，三天检讨一次。 现场示范。 指导制作早会准备表 指导早会场地布置,早会准备表,早会场地布置,高效早会流程,Process,Content,集合,问候仪式,员工状态确认,会议结束仪式,工作安排,Content,流程,内容,标准与检查点,高效早会的实行方案,选定集合区域,每条拉线选定固定的区域 进行早会,-.早会区域固定管理,拉线人员集合队列和位置习惯化,根据拉线人数确定队列排列数 和形状. 集合时动作快速,整齐划一. 通过队列位置习惯化班主管可以 快速了解员工出勤以
4、及精神状态,-.整齐划一的集合队列的建立,集合,问候仪式,员工状态确认,工作安排,高效早会的实行方案,拉长&员工相互问候语,全体推行统一问候语 Leader：大家早上好！ Menber：好！很好！非常好！,相互问候时，精神状态要 饱满，口号要响亮，整齐 划一 拉长在问候时，对员工充 满关怀，对当天工作充满 信心,确认员工衣着，身体和精神状态,对衣着不整齐的员工进行提示 对身体和精神状态不好的员工 要关心问候，确认是否生病或 者其他问题，对其工作进行 必要的调整,会议结束仪式,Process,Content,Content,流程,内容,标准与检查点,集合,问候仪式,员工状态确认,会议结束仪式,工
5、作安排,高效早会的实行方案,会议指示内容标准化,主管在主持会议前要对发表 内容要填写，然后按照顺序 进行准确快速进行会议,昨日达成现况和当日计划,昨日品质问题以及解决方案,现场好的改善方案要所有拉线通报并实行,会前准备记录表,Process,Content,Content,流程,内容,标准与检查点,集合,问候仪式,员工状态确认,会议结束仪式,工作安排,高效早会的实行方案,会议结束激励方式（三次鼓掌）,会议时给员工安排了当天的 计划，也对员工提出了期望 要用掌声结束会议，表示对 员工工作的肯定已经对达成 当天目标充满了信心。,参加会议的所有人员整齐 响亮鼓掌三次结束会议 （希望公司所有会议上推广
6、）,Process,Content,Content,流程,内容,标准与检查点,方法培训,过程辅导,自主实践,总结标准化,考核认证,流程,内容,资料,高效早会的实行方案,自主实践的要求,三天进行一次集体检讨，指出问题点及改善时间。 按早会认证标准进行早会。,早会准备表,早会场地布置,高效早会流程,方法培训,过程辅导,自主实践,总结标准化,考核认证,流程,内容,资料,高效早会的实行方案,认证流程与要求,制作认证标准 制定认证策划案 通知所有参加认证人员 按策划案流程实施早会认证,认证策划案,打分表,高效早会流程,早会认证方式一：,早会认证方式一 各组在各自早会区域，同一时间进行认证。 （组别多的情
7、况可安排上午、下午两次进行） 各组安排评委进行评分。 评委评分后再组织一次大会宣布评比结果，颁发证书，合影。,早会认证方式二：,早会认证方式二： 集中时间，地点进行的方式，三个小组先集合在指定地点等待。 每组分先后整队入场进行早会，由统一的评委进行评分。 评委评分后，三个小组再集合，宣布评比结果，颁发证书，合影。,早会认证工作其它附件：,项目成功的关键,领导重视,项目化 管理,全员参与,系统方法,阶段成果,好的结果=系统培训+统一思想+认真执行+持续完善,方法培训,过程辅导,自主实践,总结标准化,考核认证,流程,内容,资料,高效早会的实行方案,总结与标准化要求,制作早会管理规定文件，明确早会各
8、项要求及认证方法，认证标准。 将整个高效早会子项目活动过程进行总结并宣传。,总结模板,标准化文件示例,目录,高效早会概述 项目实施流程 培训教材 常用工具与资料,早会是生产管理者组织的班前会； 早会是进行生产信息传递、进行工作安排的生产活动； 早会是宣贯公司重要事项，指导、教育员工，增强集体观念，创造良好工作气氛的团队活动； 早会是生产管理者每天上班前，在固定的区域,按照规定的步骤和要求，对所管理的团队定期进行一种有组织、有目的、有意义的生产教育活动； ,早会是什么?,什么是早会,目录,一、班前会的重要性 二、班前会的目的 三、班前会的作用 四、班前会的内容,五、班前会的做法 六、班前会报告程
9、序 七、注意事项 八、优秀一线主管早会 展示,一、一线主管早会的重要性, 激励士气 训练技巧 交流沟通 规范员工 提升能力,二、班前会的目的,发布指令与追踪管理 工作教导（始于教育、终于教育） 促进沟通、达成共识 激励（激励代替责备） 培养领导的权威、架势及形象,三、班前会的作用,利用早会执行管理 基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。 适时进行工作教导 针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属的工作技能的提升。 树立形象，培养威信 利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的形象，由此在下属中培养威信。,四、班前会的内容,检查员工出勤情况及仪容、仪表； 朗读公司
10、的经营理念、企业精神或企业目标、口号等； 前日工作回顾及总结（批评、表扬）； 公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件） 布置当日生产及工作安排； 讲述注意事项； 与员工交流沟通，搜集员工意见。,五、班前会的做法,基层一线主管来做（主持） 形式要统一（集合、口令、问好等） 准备班前会资料 军式化管理,六、班前会的报告程序,首先，一线主管应先准备好班前会资料，并拟定好内容； 其次，一线主管根据“班前会资料”进行报告； 然后，生产人员可以反映问题；有必要时还可以请上司莅临指导、协助及列席； 最后，对会议内容进行总结并再次强调，大声喊口号后结束会议。,七、注意事项,一线主管在做班前会时，请先说：“各位
11、同事、大家上午好/下午好/晚上好!”，并注意礼貌用语； 生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的或客观存在的； 一线主管应让轻松和谐的气氛贯穿始终； 一线主管应衣着整齐、干净；面带微笑、态度诚恳、吐词清晰、音调大；并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。 不可做人身攻击的发言和动作；注意批评表扬的措词。 不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席。 最后要对会议内容进行总结并再次强调。,组长站立区,迟到员工 站立区,员工站立区,领导站立区,八、优秀一线主管早会展示 早会区域规划图,八、优秀一线主管早会展示,要点一：镇定大方； 要点二：吐字清晰； 要点三：声音洪亮； 要点四：要点明确；,如何开早会?,如
12、何开一个高效率的早会,早会组织,（）问候语 （一）个人感想 （二）KPI通报 （三）重点问题通报 （四）重要信息知会 （五）其它事项,早会组织高效率早会的有效途径,如何开早会?,如何开一个高效率的早会,如何开一个高效率的早会,（O）相互关照 1、早上(下午)好 2、大家早上(下午)好 3、大家辛苦了,（一）个人感想 1、个人工作体会 2、个人经验 3、自我反省 4、工作建议 5、善意提醒,（二）业绩回顾 1、达标与否； 2、有异常吗； 3、有无事故； 4、变化点和反省点。,（三）重点问题通报 1、重要问题分析与改善； 2、今天生产安排（计划目标 任务分配、人员调配、注意事项）；,（四）重要信息知会 1、公司、工厂、部门重要事项通报； 2、注意事项； 3、组上重要信息共享,（五）其它事项 1、文件抽查； 2、表扬与批评；,早会内容,目录,高效早会概述 项目实施流程 培训教材 常用工具与资料,常用工具与资料,期望,Thanks! 我们在共同奋飞， 向着比天空更广阔的前景！,
