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1、不容错过的人力资源管理的六点心得 不容错过的人力资源管理的六点心得不同的公司,由于规模,行业性质不同,发展阶段不同,等等,因此,在人力资源管理风格方面,也就需要有一定的针对性。 一般来讲,初创期的企业,由于人员少,资金有限,就不能制订严格的人力资源管理制度,对人的约束也不能太制度化。 这个阶段,需要领军人物发挥其领导艺术,采用人性化的管理风格,留住人才,激励人才,发挖人才潜力。 对于成熟的企业,由于人员相对较多,组织机构健全,光靠领导人员个人的领导能力,已无法实现对全公司的协调控制,因此,这个阶段,就必须要制订比较健全且较为严格的制度,对员工进行制度培训,增强执行力,靠制度来规范、约束员工的行
2、为,以实现企业整体经营目标。 下面来看下人力资源管理的几点心得 1、员工招聘的问题企业制定完善的制度,创建良好的激励环境,搭建良好的人才成长、能力施展平台,固然重要,然而招聘到真正合适的人才亦不可小视。 这个关口若把得不好,今后的工作就会很被动。 人很复杂,心理承受能力、性格、气质等等这些个体差异,都会对今后的工作带来不同程度的影响。 有人是天生的工作狂,有人是自由散漫型,如果人员与岗位之间的关系配置得不好,就会带来大意失荆州那样的后果。 还有是人员的稳定性,有人性格不稳定,爱好与兴趣多变,这样的人,企业招进来也很头痛,起码在管理上会很费心,等等。 2、人事公关问题对外方面,特别是做人员招聘工
3、作的时候,人事工作者不但代表其本人,亦是所任职企业宣传、展示企业形象的代言人。 应聘人员首先是从人事工作者所体现出来的素质、作风、言谈中了解所关注的企业的。 我看到不少企业,招人的时候,随便派个人到人才集市上去,登记一下,这个方法不可取。 起码,去招聘的人,必须对本企业的文化有相当程度的把握,对本企业的情况有全面的了解。 否则,自已都不了解自已的企业,对自已的企业没有信心,是无法打动其他人的。 内部管理方面,辞退员工,实施奖惩任免,等等,人事工作者在处理这些牵涉员工切身利益的问题时,其表现出来的态度、作风甚至口吻,都会对员工的心理带来某种影响,当然也就会影响到其最终的管理绩效。 员工或配合,或
4、抵制,皆与人事工作人员的工作方式方法,有着重要的关系。 这需要人事工作者有卓越的人事公关技巧。 3、薪资与激励问题实施怎样的工资制度,制订怎样的激励措施,非常重要。 在人才日益市场化的今天,工资制度只能是宏观的,参照性的,具体的工资水平,必须与市场接轨。 当然,激励员工有很多方法,有工作激励,工资(金钱)激励,愿景激励,环境激励,制度激励(制度完善本身就是一种激励),情感激励,等等。 人事工作者必须灵活地根据情况,采用多种方法,以最经济有效,以及利于员工持续发展,利于组织整体绩效的方式,创造性的加以组合利用。 4、人才流动与人才流失的问题流动未必是流失,但过于频繁的流动,就是流失了,因为这起码
5、是增加了人力资源管理成本(直接的或间接的)。 为了留住人才,一方面在人才招聘的时候,要把住关口,另外,对各级下属单位,各业务或职能部门,负责人必须时时处处关心其下属员工的思想以及工作动态,防微杜渐。 条件许可的话,可以将人才成长以及人才保持等作为指标,纳入考核。 人才工程不是单独一个部门的事情,所有管理人员都要积极主动的配合。 5、考核问题考核是相当关键的问题,说它关键有两个方面,一方面是说它不可或缺,二是必须做好,做不好反而有负面影响,不如不做。 制度定好了,任务安排好了,执行得如何,是必须要考核的。 考核不但可以反映员工工作的绩效,也可以及时发现工作中的漏洞,以便及时找到原因,解决问题,提高绩效。 另外,一些小问题,可以通过考核及时得到解决,这样就避免了小问题堆积成大问题的情况发生。 还有一个,考核同时也是一种沟通渠道。 通过这个渠道,主管与下属建立了一种互动的关系,通过这种正式的沟通渠道,组织内部的任务、期望、关心与帮助、认可,等信息,将得到及时的沟通与传递。 6、防范人事风险其一是人员招聘上,身体检查一关很重要,理由不言自明。 还有是政策风险,人事工作的政策性很强,一定要遵守国家相关劳动政策法规。 没有思想自由,就不可能有学术创新。 周海中。 内容仅供参考