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1、不容错过的人力资源管理的六点心得 不容错过的人力资源管理的六点心得不同的公司，由于规模，行业性质不同，发展阶段不同，等等，因此，在人力资源管理风格方面，也就需要有一定的针对性。 一般来讲，初创期的企业，由于人员少，资金有限，就不能制订严格的人力资源管理制度，对人的约束也不能太制度化。 这个阶段，需要领军人物发挥其领导艺术，采用人性化的管理风格，留住人才，激励人才，发挖人才潜力。 对于成熟的企业，由于人员相对较多，组织机构健全，光靠领导人员个人的领导能力，已无法实现对全公司的协调控制，因此，这个阶段，就必须要制订比较健全且较为严格的制度，对员工进行制度培训，增强执行力，靠制度来规范、约束员工的行
2、为，以实现企业整体经营目标。 下面来看下人力资源管理的几点心得 1、员工招聘的问题企业制定完善的制度，创建良好的激励环境，搭建良好的人才成长、能力施展平台，固然重要，然而招聘到真正合适的人才亦不可小视。 这个关口若把得不好，今后的工作就会很被动。 人很复杂，心理承受能力、性格、气质等等这些个体差异，都会对今后的工作带来不同程度的影响。 有人是天生的工作狂，有人是自由散漫型，如果人员与岗位之间的关系配置得不好，就会带来大意失荆州那样的后果。 还有是人员的稳定性，有人性格不稳定，爱好与兴趣多变，这样的人，企业招进来也很头痛，起码在管理上会很费心，等等。 2、人事公关问题对外方面，特别是做人员招聘工
3、作的时候，人事工作者不但代表其本人，亦是所任职企业宣传、展示企业形象的代言人。 应聘人员首先是从人事工作者所体现出来的素质、作风、言谈中了解所关注的企业的。 我看到不少企业，招人的时候，随便派个人到人才集市上去，登记一下，这个方法不可取。 起码，去招聘的人，必须对本企业的文化有相当程度的把握，对本企业的情况有全面的了解。 否则，自已都不了解自已的企业，对自已的企业没有信心，是无法打动其他人的。 内部管理方面，辞退员工，实施奖惩任免，等等，人事工作者在处理这些牵涉员工切身利益的问题时，其表现出来的态度、作风甚至口吻，都会对员工的心理带来某种影响，当然也就会影响到其最终的管理绩效。 员工或配合，或
4、抵制，皆与人事工作人员的工作方式方法，有着重要的关系。 这需要人事工作者有卓越的人事公关技巧。 3、薪资与激励问题实施怎样的工资制度，制订怎样的激励措施，非常重要。 在人才日益市场化的今天，工资制度只能是宏观的，参照性的，具体的工资水平，必须与市场接轨。 当然，激励员工有很多方法，有工作激励，工资(金钱)激励，愿景激励，环境激励，制度激励(制度完善本身就是一种激励)，情感激励，等等。 人事工作者必须灵活地根据情况，采用多种方法，以最经济有效，以及利于员工持续发展，利于组织整体绩效的方式，创造性的加以组合利用。 4、人才流动与人才流失的问题流动未必是流失，但过于频繁的流动，就是流失了，因为这起码
5、是增加了人力资源管理成本(直接的或间接的)。 为了留住人才，一方面在人才招聘的时候，要把住关口，另外，对各级下属单位，各业务或职能部门，负责人必须时时处处关心其下属员工的思想以及工作动态，防微杜渐。 条件许可的话，可以将人才成长以及人才保持等作为指标，纳入考核。 人才工程不是单独一个部门的事情，所有管理人员都要积极主动的配合。 5、考核问题考核是相当关键的问题，说它关键有两个方面，一方面是说它不可或缺，二是必须做好，做不好反而有负面影响，不如不做。 制度定好了，任务安排好了，执行得如何，是必须要考核的。 考核不但可以反映员工工作的绩效，也可以及时发现工作中的漏洞，以便及时找到原因，解决问题，提高绩效。 另外，一些小问题，可以通过考核及时得到解决，这样就避免了小问题堆积成大问题的情况发生。 还有一个，考核同时也是一种沟通渠道。 通过这个渠道，主管与下属建立了一种互动的关系，通过这种正式的沟通渠道，组织内部的任务、期望、关心与帮助、认可，等信息，将得到及时的沟通与传递。 6、防范人事风险其一是人员招聘上，身体检查一关很重要，理由不言自明。 还有是政策风险，人事工作的政策性很强，一定要遵守国家相关劳动政策法规。 没有思想自由，就不可能有学术创新。 周海中。 内容仅供参考
