项目五 项目管理课件

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1、项目五 建筑装饰施工项目管理,任务1 建筑装饰施工项目管理基本概述 任务2 建筑装饰施工项目合同管理 任务3 建筑装饰施工项目技术管理 任务4 建筑装饰施工项目质量管理 任务5 建筑装饰施工项目进度管理 任务6 建筑装饰施工项目成本管理 任务7 建筑装饰施工项目安全管理与环境保护,任务1 建筑装饰施工项目管理基本概述,1.1 建筑装饰施工项目管理的基本概念 1. 施工项目 是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2. 项目管理 是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。 3. 建筑装饰施工项目管理 是对建筑装饰施工活

2、动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目标。,1.2 建筑装饰施工项目管理组织机构的设置 1. 施工项目管理组织机构设置的原则 (1) 目的性的原则 (2) 精干高效原则 (3) 管理跨度和分层统一的原则 (4) 业务系统化管理原则 (5) 弹性和流动性原则 (6) 项目组织与企业组织一体化原则 2. 施工项目管理组织 (1) 施工项目管理组织的主要形式 线性组织形式 职能型组织形式 矩阵式组织形式 事业部制项目组织 (2) 施工项目管理组织形式选择,3. 建筑装饰施工项目经理部的作用及性质 4. 施工项目经理部管理制度建立与项目经理部解体 1

3、.3 施工项目经理 1. 施工项目经理的地位和人员选择 2. 建筑装饰施工项目经理责任制 3. 建造师的执业要求、执业能力、执业范围与执业资质考核,任务2 建筑装饰施工项目合同管理,2.1 建筑装饰工程施工合同的特点 1.合同标的物的特殊性 2.合同履行期的长短不同 3.合同内容条款多 4.合同性质的类型复杂 2.2 建筑装饰工程施工合同的作用 1.保护发包方和承包方的合法权益 2.施工过程进行全面管理的依据 3.施工企业提高经营管理水平的依据 4. 调解、仲裁和审理施工合同纠纷的依据,2.3 建设装饰工程施工合同文件的组成 1. 本合同协议书 2. 中标通知书 3. 投标书及附件 4. 本合

4、同专用条款 5. 本合同通用条款 6. 标准、规范及有关技术文件 7. 图纸、工程量清单、工程报价书或预算书,2.4 建设装饰工程施工合同的主要条款 1. 工程名称及承包范围 2. 工期 3. 中间交工工程的开工和竣工时间 4. 工程质量等级 5. 合同价款 6. 施工图纸的交付时间 7. 材料和设备供应责任 8. 付款和结算 9. 隐蔽工程和中间验收、竣工验收 10. 质量保修范围和期限 11. 其他条款,2.5 建筑装饰工程施工合同的订立 1.合同订立的基本原则 （1）平等自愿原则 （2）公平原则 （3）诚实信用原则 （4）合法原则 2.合同订立的形式和程序 （1）合同订立的形式：工程施工

5、合同应当采用书面形式 （2）合同订立的程序：采取要约、承诺方式 。,2.6 建筑装饰工程施工合同的履行 1.合同履行的原则 （1）全面履行原则 （2）实际履行原则 2.合同履行中双方的职责 （1）业主的职责 （2）监理工程师的职责 （3）承包商的职责和义务,2.7 建筑装饰工程施工索赔 1.建筑装饰工程索赔的概念 是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者非自身因素或而受到经济损失或权利损害时，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿的要求的行为。 2.施工索赔的起因 （1）业主违约 （2）合同缺陷 （3） 监理工程师的工作失误 （4）工程承包合同发生变更 （

6、5）法律法规发生变更（6）其他承包商的干扰 （7）第三方的影响 （8）工程环境的变化 （9）不可抗力因素,3.施工索赔的程序 （1）意向通知 （2）提出索赔申请 （3）编写索赔报告 （4）索赔处理 4.施工索赔证据 （1）索赔证据的含义 （2）常见的索赔证据 （3）索赔证据的基本要求 5.施工索赔的内容 一般包括费用索赔和工期索赔两类。,任务3 建筑装饰施工项目技术管理,3.1 技术管理的任务、要求、内容 1. 技术管理的任务 2. 技术管理的要求 3. 技术管理的主要内容 建筑装饰工程施工项目技术管理的内容，可以分为基础工作和业务工作两部分。,3.2 主要技术管理制度 1. 图纸会审制度 2

7、. 技术交底制度 3. 材料检验制度 4. 技术复核制度 5. 施工日志制度 6. 质量检查和验收制度 7. 施工技术资料管理制度,3.3 主要技术管理工作 1. 设计文件的学习和图纸会审 2. 技术交底 3. 技术复核 4. 技术检验 5. 工程质量检查和验收 6. 工程技术档案工作,任务4 建筑装饰施工项目质量管理,4.1 工程质量管理的基本概念 1. 质量 2. 工程项目质量 3. 工程质量管理中“质量”的含义 包括三个方面的内容：即工程质量、工序质量、工作质量。,4.2 建筑装饰施工项目质量控制 1.建筑装饰施工项目质量控制的特点 （1）影响质量因素多 （2）容易产生质量变异 （3）容

8、易产生第一、第二判断错误 （4）质量检查不能解体、拆卸 （5）质量受到投资、进度的制约 2.建筑装饰施工项目质量因素的控制 （1）人的控制 （2）装饰材料的控制 （3）机具控制 （4）方法控制 （5）环境控制,4.3 建筑装饰装修工程质量验收 1.建筑装饰装修工程质量验收依据 2.建筑装饰装修工程质量验收项目及方法 3.现场质量检查 （1）质量检查方法 建筑装饰装修施工现场进行质量检查的方法有观感目测法、实测法和试验法三种。 观感目测法。归纳为看、摸、敲、照四个字。 实测法。归纳为靠、吊、量、套四个字。 试验法。 （2）材料复验 （3）隐蔽工程验收 4.建筑装饰装修工程质量验收的要求 5.建筑

9、装饰装修工程竣工备案,任务5 建筑装饰施工项目进度管理,5.1 建筑装饰施工项目进度控制概述 1.进度控制概念 2.影响施工进度的主要因素 3.施工项目进度控制的措施 主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。,5.2 建筑装饰施工项目进度计划的比较方法 有横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。 1.横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。这种方法的特点是形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。,2. S形曲线比较法

10、 S形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。,3. 香蕉形曲线比较法 香蕉形曲线是由两条曲线组合而成的闭合曲线。其中一条曲线是以各项工作最早开始时间ES安排进度计划而绘制的S形曲线，称为ES曲线；另一条曲线是以各项工作最迟开始时间LS安排进度计划而绘制的S形曲线，称为LS曲线。,4. 前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要用于时标网络计划

11、。 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。,5. 列表比较法 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关实际参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。,5.3 建筑装饰施工项目进度计划的检查与调整 1. 对进度计划的检查 2. 进度计划的动态调

12、整 (1) 分析进度偏差的影响 (2) 施工项目进度计划的调整方法 改变某些工作间的逻辑关系 缩短某些工作的持续时间,任务6 建筑装饰施工项目成本管理,6.1 建筑装饰施工项目成本的概述 1.建筑装饰施工项目成本概念 建筑装饰施工项目成本是在建筑装饰施工中所发生的全部生产费用的总和，即在施工中各个物化劳动和活劳动创造的价值的货币表现形式。它包括支付给生产工人的工资、奖金、消耗的材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机具台班费或租赁费，项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。 2.建筑装饰施工项目成本的主要形式 为了便于认识和掌握建筑装饰施工项目成本的特性，根据建筑装饰施工项目成本

13、管理的需要，搞好成本管理。将建筑装饰施工项目成本划分为预算成本、计划成本、实际成本。,3. 建筑装饰施工项目成本的构成 由直接成本和间接成本组成。 (1)直接成本 直接成本是指建筑装饰施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机具使用费和其他直接费。 (2)间接成本 间接成本是指建筑装饰施工项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。 4.建筑装饰施工项目成本控制的意义,6.2 建筑装饰施工项目成本管理的内容 1.建筑装饰施工项目成本预测 2.建筑装饰施工项目成本计划 3.建筑装饰施工项目成本控制 4.建筑装饰施工项目成本核算 5.

14、建筑装饰施工项目成本分析 6.建筑装饰施工项目成本考核,6.3 降低建筑装饰施工项目成本的途径 1.认真会审图纸，积极提出修改意见 2.加强合同预算管理，增创装饰工程预算收入 3.制订先进的、经济合理的施工方案 4.降低材料成本 5.用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性,任务7 建筑装饰施工项目安全管理与环境保护,7.1 建筑装饰施工项目安全管理的基本概念 安全管理就是施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。 安全法规、安全技术、工业卫生是安全管理的三大主要管理措施。,7.2 安全管理的原则 1. 正确处理五种关系 (1) 安全与危险并存 (2) 安全与生产的统一 (3) 安全与质量的包

15、涵 (4) 安全与速度互为保障 (5) 安全与效益的兼顾 2. 坚持六项安全基本管理原则 (1) 管生产同时管安全 (2) 坚持安全管理的目标性 (3) 必须贯彻预防为主的方针 (4) 坚持“四全”动态管理 (5) 安全管理重在控制 (6) 在管理中求发展和提高,7.3 建筑装饰施工项目安全管理措施 1.落实安全责任、实施责任管理 2.安全教育与训练 3.安全检查 (1) 安全检查的形式和内容 安全检查的形式有普通检查、专业检查和季节性检查，还可以进行定期、突击性、特殊检查。 安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 (2)安全检查的组织 (3)安全检查的准备 (4)安全检查方法 常用的有一般检查方法和安全检查表法。 4.作业标准化 5.正确对待事故的调查与处理,7.4 建筑装饰施工项目环境保护管理概述 1. 施工现场环境保护管理 2. 装饰用材的环境保护管理,