《【建筑工程类】华阳路南延——交通工程施工(施工组织设计方案)修改》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【建筑工程类】华阳路南延——交通工程施工(施工组织设计方案)修改（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（建筑施工；为；米；千米；设计）华阳路南延交通工程施工(施工组织设计方案)修改华阳路南延（含华阳桥）道路工程交通工程施工施工组织设计编制单位： 惠州大亚湾市政基础设施有限公司 编制人： 编制日期： 年 月 日 目 录第一章 工程简介3第二章 设备、人员动员周期32.1.施工前的准备42.2.施工总体部署42.3 施工工期分析62.4 施工特点、重点6第三章 拟为承包本合同设立的组织机构图7第四章 工程管理制度84.1 工程成本管理84.2 安全生产管理84.3 工程质量管理84.4 文明施工管理84.5 环境保护管理84.6 项目经理职责94.7 项目主要管理部门职责94.8 劳动力组织及用工
2、计划表104.9 投入本工程的主要设备表10第五章 设施、材料运到施工现场的方法14第六章 主要工程项目的施工方案、施工方法156.1 热熔标线的施工156.2 标志牌工程316.3 标志、灯杆钢结构施工方案及方法486.4 电缆管线施工556.5.交通信号灯工程606.6交通监控系统工程67第七章 施工计划727.1 施工进度计划727.2 资金计划747.3 材料计划747.4、主要机械设备75第八章 工期目标及质量保证措施768.1 施工工期何证措施768.2 质量目标808.3 质量保证体系808.4 质量保证措施818.5 雨季施工措施838.6工程防护措施84施工组织设计一、工程简
3、介: （1）华阳路南延（含华阳桥）道路工程位于佛山市顺德区陈村镇和北滘镇镇域交界处。华阳路南延（含华阳桥）道路建筑施工；为；米；千米；佛山市东平新城中的一条城市主干道，南北走向，北起佛陈公路碧桂华城段，向南分别与规划建设的登洲一街、登洲二街、登洲三街、登洲四街一路、登洲四街二路平交，再通过华阳特大桥横跨潭洲水道，南岸上跨天虹路、天成路，接地后与裕和路相交，最后止于华阳路荷岳路平交处。路线全长约3118.668m，其中华阳特大桥主桥长386m，引桥长650m，南、北岸接地道路长约2082.668m，桥下辅道长约858m。 （2）工程内容为:标志、标线、交通信号灯等交通设施及交通监控工程。具体数量
4、详见分部分项工程量清单。（ 3 ）施工组织设计编制依据为：华阳路南延（含华阳桥）道工程第7标段 交通工程施工招标文件及配套施工图纸； 交通部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定； 本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力（ 4 ）施工组织设计编制原则：针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动项目经理和各分项工程管理人员长处和潜力的基础上编制本投标施工组织，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施工组织目标。二、设备、人员动员周期我单位早进场、快筹备、早
5、施工的原则，组织队伍、设备进场。我单由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，位将利用一天时间进行施工前的开工动员，首先其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容建筑施工；为；米；千米；：讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入大桥建设，
6、做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。2.1施工前的准备a、 我公司组建项目经理部及其相关机构的设置（详见施工组织机构框图）。项目经理部负责工程实施，监督检查整个工程施工进度、质量、安全和材料供应，执行业主和监理工程师下达的工作指令，在业主和监理工程师监督下按施工技术标准及本招标文件要求做好施工技术达标工程计量、支付、竣工验收等工作。b、 根据招标文件工期要求，我公司一星期内将本项目实施的全部设备调配到位，并对其进行必要的调试、养护、使之处于良好状态。（详见机械设备、检测设备一览表）2.2施工总体部署精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管
7、理，确保目标建筑施工；为；米；千米；我公司施工部署总体指导思想。组建高效精干的项目管理机构成立以富有经验的项目经理、机电工程师、交通工程师和具有丰富道路标线、标志牌和管线、交通信号灯工程施工经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设本公司。部署操作熟练、技术过硬的作业队伍根据本工程特点，调派具有丰富管线开挖及管线铺设、标志牌制作及现场安装、标线和交通信号灯施工经验的队伍组织本工程的施工。 合理划分任务根据本合同段工程的工期、工程量和工程分布情况，合理安排施工任务：基础施工队1个：负责所有标志和信号灯基础的施工；信号灯管线施工队1个：负责所有信号灯开挖及埋管的施工；标志工程施工队：1个，负责标志杆
8、及其标志牌的制作及安装施工；标线工程队：1个，负责全路段标线工程的施工；信号灯施工队：1个，负责全路交通信号灯灯杆的制作及安装、调试；其他项目施工队：1个，负责信号灯安装及控制机电源线的接驳。 配备性能好、效率高的先进施工设备配备合适的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。a、 管线施工采用锯路机和电动风炮，土方采用推土机、铲运机、挖掘机、装载机和自卸汽车配合施工等工具。b、 标线用热熔斧和划线机施工车辆等。c、 标志牌立杆基础采用商品混凝土，安装时采用吊机等。d、 信号灯的立杆制作采用自动焊机和乙炔氧割，安装时采用吊机配合安装等。e、 信号灯的安装调试采用运输汽车及升降机。 组织畅
9、通的物资供应渠道 安排好外购材料（如交通信号等和标志立杆的管材），并认真组织地方材料和小型材料的供应计划，保证施工材料正常运转。 周密规划临时工程及辅助设施各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。a、 临时道路：施工和材料堆放不能够占用临时道路。b、 临时供电：配备足够的变压器及发电机组，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。施工用电采用发电机发电。 c、 临时供水：采用就近取水用水。d、施工现场平面布置：选择方便施工和交通、通讯等便利的地方设立项目经理部。3) 现场交叉作业为了保证工期和避免二次开挖，部分工作，如管线预埋及基
10、础预埋等必须与土建施工同时进行，因此会造成交叉作业，必须妥善安排和解决。2.3 施工工期分析标志、信号灯及基础工期分析杆件基础在土建施工期间与土建施工配合完成，标志牌、信号灯及杆件的加工制作在正式开工前的备料期和开工后5天陆续完成。标志及信号灯等设施安装工期分析标志及信号灯等设施安装，我司计划各工序按流水作业分专业队同时进行，其关键工序建筑施工；为；米；千米；L杆基础及吊装和标志的施工安装，其施工难度大，工程量也较大。我司计划用8天时间安装完成。其余设施由另外3支专业队伍负责，全力在计划时间内完成。标线工期分析本工程中标线工程量不少，我单位有2支划线专业队，日划线能力3000平方米/日，在规定
11、的工期内，完全可以满足业主要求. 即使建筑施工；为；米；千米；业主要求赶工期的情况下，我单位都有足够能力按时完成任务。 2.4 施工特点、重点针对本工程施工招标范围的施工内容，我司对招标文件、施工图纸和和业主提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题建筑施工；为；米；千米；本工程施工的特点、难点、重点，也建筑施工；为；米；千米；本工程成败的关键所在，具体如下：施工工期紧、施工任务艰巨 工程施工范围较大，施工现场范围内障碍多，制约因素多，因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调建筑施工；为；米；千米；本工程施工组织和施工管理的重点。现场交通和关系协调本工程实施需进行关系协调的部
12、门和单位多，诸如交通部门、电力电讯部门、其余施工单位、当地政府部门及居民等，因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调建筑施工；为；米；千米；关键因素之一，由此可知，与以上相关部门建立良好的关系和联系，加强协调也就尤为重要！我们将充分考虑到本工程施工现场交通的重要性，重视与周边单位的关系协调和建设，派专人主动与以上单位联系，确保本工程的顺利实施。 三、拟为承包本合同工程设立的组织机构图 项目技术负责人机电物资部工程技术部办公室测 量 室资 料 室安全监察室物资配件室财 务 室调 度 室交通信号灯工程队钢结构工程队标线工程一队 说明：该项目经理部由本公司总部组建。华阳路南延（含华阳桥）道路工程交通施
13、工项目部人员电话姓名职务电话备注黄鸿名项目经理13829925519林志技术负责人15816982776房碧云安全员0757-82224895余小明质量员0757-82224895黄子勤施工员0757-82224895黄铨昌资料员13798687494柯云龙材料员13928554158四、工程管理制度4.1工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。4.2安全生产管理 建立健全安全保证体系，进一步完善各工
14、种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。 工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。 分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。4.3工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。4.4文明施工管理：按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和交通部有关文明施工的规定执行。 组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。 建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。 工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。4.5环境保护管理：认真学习国家及交通部环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，项目技术负责人及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施
