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1、农业局抓班子带队伍情况2 作者： 日期：关于抓班子带队伍促工作情况的汇报我们市农业局作为市政府的组成部门，担负着指导全市农业结构调整和发展农村经济等职能。下设7个行政科室、13个业务站。现有干部职工157人，其中干部123人，职工34人；局领导班子成员9人，中层干部45 人，在职党员67人。大专以上文化程度125人，占总人数的79.6%；中级以上职称75人，占总人数的47.8%，其中高级职称43人，中级职称32人。近年来，局党组在抓班子、带队伍、促工作方面作了一些尝试和探索，取得了一定成效。总的来看，可以用“突出一个根本（以公立身），做到六个坚持（用思路统一思想、用事业凝聚人心、用教育提升素质
2、、用表率强化引导、用规则规范秩序、用爱心促进和谐），促进两个发展（全市农业农村经济发展和机关自身发展）”三句话来概括。一、突出一个根本办事公道是维系一个班子、一个团队、一个单位、一个地区协调高效运转与和谐稳定发展的根本。离开这一根本，班子就会涣散，团队就会动摇，工作就会停滞。几年来，我们始终突出以公立身这一根本，在机关内部维护基本的公平正义。一是注重公平。在干部使用、职称评聘、集资盖房等工作中，能够一把尺子量到底，一碗水端平，保证机会均等、一视同仁，严格按程序办事。二是过程公开。在关系机关发展和干部职工切身利益的重大决策执行中，严格执行公示制度，实现了公开透明，保证了干部职工的知情权、参与权和
3、监督权。这样，不仅弘扬了正气，增进了团结，而且为各项工作的顺利开展营造了有利的人文环境。二、做到六个坚持1、坚持用思路统一思想思路产生意志，思路决定出路。2000年新班子上任伊始，便针对市农业局外界形象不佳，办公条件落后、住宿条件差、干部职工思想不稳等问题，明确提出了全力推进全市农业发展和机关自身发展“两个发展”的主体工作思路，其中在全市农业发展上，提出的思路是重点推进“三五”战略，即努力推进设施农业、质量标准化农业和区域特色农业等三大调产工程，着力抓好农产品营销、农产品质量检测、农业市场信息、农民技术培训和农业综合执法等五大体系。在机关自身建设发展上，当时提出的奋斗思路是“三改两提高”，即改
4、变工作作风、改善工作条件、改优生活环境，提高人员素质、提高社会形象。几年来，我们始终把“两个发展”作为机关工作的中心目标，作为统一思想、集中意志的总纲，作为班子和干部队伍建设的两条红线，始终扭住不放松，一步一个脚印抓落实，目前两个发展都大见成效，也更加深入人心。实践使我们深刻认识到思路就是目标，就是导向，思路可以统一思想，可以凝聚意志。2、坚持用事业凝聚人心局党组作为部门的核心，其首要职责就是要为干部职工提供施展才华的群体平台。只有这样，将事业发展和干部职工全面发展统一起来，才能凝聚人心。为此，我们一是在局班子中倡导做大事。2001年，针对我国即将加入世贸组织的形势，我们及早开展了大量的调查研
5、究，提出了发展设施农业、质量标准农业和区域特色农业三大重点战略工程新思路，得到省市领导的重视，经过连续几年的努力，目前已经大见成效，为农民增收奠定了产业基础。去年我们在调查研究基础上，又提出了在全省率先建设沼气化市的新思路和方案，引起国家和省重视，农业部今年初把我市列为国家重点示范市，今年国家和省给我市这方面投资增加了近一倍。再比如我们在农村经济管理方面创造的农村财务专审制度得到农业部的肯定和推广，全国不少地方来我们这里参观学习。二是坚持科学用人。在干部使用上，根据每位同志的脾气秉性、优势专长将大家放在合适的位置，在事中管理人，在事中培养人，在事中塑造人，让大家在做事中受磨练，在做事中长才干，
6、在做事中经考验，形成了有成绩才有发展、有成绩就有发展的导向力量，催生出崇尚实干、敬业爱岗、争先创优的浓厚氛围。三是倡导干部办实事。主要是针对农技人员待遇低、积极性受挫的实际，大张旗鼓地鼓励科技人员开展技物结合服务，在服务农业发展的同时，实现自身价值。比如蔬菜站站长李春藻同志一度在集团经营中面临周边环境干扰和资金周转不灵的双重压力，局领导班子主动找春藻同志谈心，积极替他出主意、想办法，帮助春藻同志申请项目支持，推进股份经营，帮助春藻同志渡过了难关。 3、坚持用教育提高素质高素质的干部队伍是搞好工作的前提。为了提高干部素质，几年来我们始终把学习教育摆在重要位置。一是建立健全学习机制。严格中心组、科
7、站、党委等各项学习制度，定期集中学习、专题讨论，做到了有规划、有安排、有内容、有要求。二是坚持持续组织大型学习活动，营造氛围督促学。从02年开始，我们连续几年在全市农业系统组织开展了“创建学习型机关，建设三文明行业”的活动，今年从年初开始，又开展为期一年的“八荣八耻”学习教育活动，促使政治学习、业务学习蔚然成风。比如今年素质提高工程中，在计算机学习上分别明确了中层干部、中高级农技人员和一般人员完成模块考试数目，增加了大家学习的紧迫感和责任感，增强了学习效果。三是以事促学。近几年来，我们先后围绕设施农业、无公害和绿色基地、农村沼气、新农村建设的重点工程，组织全体班子成员带领分管科室的同志包县督查
8、和调研，每次活动结束，每个班子成员亲自汇报交流，督促班子成员和干部职工在实践中学习，不仅拓宽了知识面，而且提高了整体服务水平。近几年来，局班子成员累计撰写学术论文60余篇，调研报告40余篇，一些主要观点和提法被上级部门采纳。通过学习，达到了开阔眼界、丰富内涵、提高素质的目的。4、坚持用表率激发活力榜样力量是无穷，导向的作用可以无限放大。几年来，我们在日常工作的各个环节中，都十分注重发挥领导干部的表率作用。一是班子成员和中层干部率先垂范。要求大家做到的，班子成员和中层干部首先要做到。比如6月份，针对当地瓜农卖瓜难的问题，班子成员深入农户，了解实际困难，与农技人员一道，分析卖难原因，并在农业信息网
9、站发布销售信息，引起了市政府的高度重视；再如今年农村沼气化和农业无害化两项重点工作上，班子成员分片包县，明确责任，每月15号25号主动深入乡村，搞好督察落实。领导干部的身体力行，率先垂范，对振奋全局广大干部职工的工作热情起到了积极作用。二是树旗立标，导向激励。2002年组织开展了优秀标兵民主评定活动，评选出优秀科技人员标兵3名，优秀公务员、优秀后勤工作标兵各1名，并对其进行了大张旗鼓的表彰奖励，使广大干部职工学有榜样，赶有目标，形成了团结协作、积极奋进的共识。今年又结合荣辱观教育，以如何当好科站长、拓宽服务领域为主题，选择三个优秀科站长，从不同角度进行了专题演讲汇报，使全局干部职工受到教育、得
10、到启发。三是以资鼓励，重奖先进。市场经济条件下，不能光讲精神，更要讲物质。重奖先进上，我们主要是以科站为单位，对发表论文、获得荣誉等先进人员进行物质奖励，全局年奖励额在1万元左右，营造出一种争先创优的浓厚氛围。5、坚持用规则规范秩序没有规矩，不成方圆。为了理顺工作程序，规范工作秩序，我们在坚持大政方针不动摇的同时，不断建立健全各项规章制度，理顺办事秩序。一是不断完善规章制度。局班子上任伊始就对各项规章制度进行过一次大的完善。今年又结合荣辱观教育和机关发展实际，先后4次自上而下、自下而上反复讨论，再次对各项规章制度进行了修订完善，制定和完善了首问责任、来信来访、中心工作督办等30余项规章制度。二
11、是严格执行规章制度。定期对制度执行情况进行总结回顾，确保了有规必遵，实现了用制度约束人，用制度管理人，用制度规范行为，用制度理顺关系。在机关基础建设、重大采购项目上，由干部职工选出项目实施组进行实施，并严格执行招投标制度。先进上报、职称评定干部选拔任用等工作，都坚持公开透明和充分体现民意，并配备监察人员进行监督。6、坚持用爱心促进和谐人心换人心，八两换半斤。只有从解决干部职工最直接、最现实、最迫切的现实困难入手，切实加大对大家的关心，才能达到思想上同心、目标上同向，形成和谐班子、和谐团队、和谐机关。近年来，局党组在关爱干部职工方面倾注了大量心血。一是解决了近10名干部职工的家属子女的就业问题。
12、二是每两年组织40岁以上干部职工进行一次全面体检，使大家无病早安心，有病早发现，一定程度上保证了大家的身体健康。三是定期召开老干部座谈会，组织老干部外去考察、开展文体活动，关心他们的政治生活、文化娱乐和健康状况，使老干部人退心不退，继续关心支持机关发展。四是对干部职工因病住院、婚丧大事或其它意外事故，班子成员都要集体看望，并且帮助解决实际困难，使大家时刻感受到组织的温暖和关怀。三、促进两个发展即全市农业发展和机关自身发展（一）全市农业发展方面农业产业结构调整成效显著。设施农业面积占到全省的一半；区域特色农业发展迅速；农业无害化基地认定面积达到159.5万亩,位居全省第一；无公害、绿色、有机农产
13、品累计认证104个；粮经比例达到5：5。项目资金争取力度持续加大。2002-2006年, 累积争取中央及省农业项目资金15943.1万元，年均增长近1000万元。2006年项目投资达到5228.3万元，比2002年的1126万元净增4102.3万元，其中农村沼气、小麦生产基地、耕地综合生产能力建设等三个项目，资金额分别占到全省的44.9%、43.0%和37.5%。农民组织化程度不断提高。先后成立了农民经纪人协会、蔬菜协会、沼气协会等3个协会，会员总人数达到28153人；规范性农产品批发市场达到35个，小型市场达到200个。沼气化市建设全面推进。农村户用沼气突破4万户，名列全省第一。农民收入持续
14、增长。两免一补政策全面落实；纠正违规涉农收费项目80多个，查处违纪金额3.37亿元；农民年人均纯收入年均增长7%以上，2006年可望达到3058.8元。（二）机关自身发展方面基础设施建设成绩斐然。机关办公大楼、3号住宅楼相继竣工并投入使用，槐东院、槐树凹院两个改造开发项目得以实施，家属院硬化、绿化、美化工程全面完成。工作生活环境大幅改善。办公桌椅更新率达85%，电脑拥有量达80多台，绝大部分科站配备了传真机，数码相机、扫描仪、摄像机等现代设备广泛应用，全市经管系统实现了无纸化办公；篮球场、乒乓球活动室、老干部活动室、党员活动室等职工活动场所全部投入使用。服务功能不断完善。新建的土肥化验室年化验
15、样品30余万个，盲样测试成绩位列全国第三，成为唯一一家通过省级计量认证、承担国家级耕地质量调查项目、应邀参加农业部肥料行业标准制定的地市级土壤肥料测试中心；新办的农业信息网站在全国近3000家农业网站中，被中央电视台评为百强网站；市县两级农业综合执法队组建到位，形成完善的农业执法体系。干部队伍素质明显提高。近三年来，全局干部在省部级以上发表学术论文60余篇，获得省部级科技成果奖11项，129人受到上级有关部门表彰，2人被授予河东英才称号，9人被评为市知识分子拔尖人才，11名同志被评为市青年学术带头人，共培训农民24万人次。涌现出一批全市全省甚至全国的先进典型。蔬菜站站长李春藻领办的集团承包面积发展到20万亩，能为农民创造社会效益1.3亿元，服务领域拓展到3省18县，成功研究出“7315”型日光温室栽培法，创出数十个运达牌产品，并作为优秀党员参加了市委讲师团；黄学森同志培育的抗病毒西瓜品种已进入试验示范阶段，西瓜杂交品种进入田间比较试验阶段；土肥站站长史俊民同志，积极贯彻局里的工作思路，管人管事相结合，大力拓展业务工作领域，创造了全省同行业一流的工作业绩。土肥站副站长孟晓民同志先后主持了主持了果园养分调查、耕地地力调查与质量评价等国家、省级试点工作，发表各类论文60篇，连年被全国农技推
