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1、供应链与物流管理发展趋势,教授,SCM,主要内容,第一章 供应链管理基础 第二章 库存管理发展趋势 第三章 采购管理发展趋势 第四章 供应链管理发展趋势,东南大学经济管理学院,控制,能力,技能,知识,信息,经验,实践&反馈,应用,学习&培训,怎样才能成功？,东南大学经济管理学院,第一章 供应链管理基础,供应链管理作为管理学的新概念，已经成为管理哲学中的一个新元素。,东南大学经济管理学院,1.1供应链管理定义,1998年10月美国物流管理委员会修改了物流的定义，将物流定义成供应链管理 （Supply Chain Management, SCM）的一部分。 可以认为，20世纪70年代和80年代是“
2、市场的二十年”，90年代是“物流的十年”，21世纪的前10年，将是“供应链管理的十年”。,东南大学经济管理学院,1.1供应链管理定义,东南大学经济管理学院,1.1供应链管理定义,东南大学经济管理学院,1.1供应链管理定义,生产预测/生产计划,规划预测 客户需求,客户服务平台,客户,产品 库存,物资 库存,需求计划,供应商,典型的供应链,东南大学经济管理学院,1.2供应链管理特点,资料来源：Professor Martin Christopher,更好,更近,更便宜,更快,供应链,生存环境,东南大学经济管理学院,1.2供应链管理特点,价值杠杆有许多影响和风险差别很大的级别,顾客交互和销售渠道,供
3、应链,增值焦点,增值区域,一般费用与行政费用 合理化,改善营业毛利,增长最快,收益的时间,企业投资,顾客和产品组合,采购,研究设计,共享服务和业务外包,定价,新的收入来源,缩减运营资本,收购和并购,高,高,低,低,24-36 月,6-12 月,制造整合,东南大学经济管理学院,1.3供应链管理理论基础,商业集聚的发展,信息集聚是形成物流产业集聚的前提。,促使商业集聚发展的原因： 人才、资本的可得性增强 供应链合作体系的形成 知识传播能力和生活水平的提高,东南大学经济管理学院,第二章 库存管理发展趋势,库存是生产所必须的降低不确定性，在激烈的成本竞争中获得优势。,东南大学经济管理学院,基本概念,库
4、存管理 目标是：“.以便低成本地保证生产和经营。”,东南大学经济管理学院,2.1 库存策略,基于服务水平的库存管理和控制策略,东南大学经济管理学院,2.2 供应商管理库存的模式,风险转移模型,东南大学经济管理学院,2.2 供应商管理库存的模式,成功伙伴关系的构成要素,东南大学经济管理学院,2.3 供应链管理库存模式的发展,CPFR供应链体系结构,东南大学经济管理学院,BASF公司全球化物流中心,案例,东南大学经济管理学院,BASF公司物流变革过程,案例,东南大学经济管理学院,BASF公司优化集中和分散之间的组织结构,案例,东南大学经济管理学院,BASF公司供应链指标体系,案例,东南大学经济管理
5、学院,第三章 采购管理发展趋势,采购成本 是企业管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。,东南大学经济管理学院,基本概念,采购管理 目标是：“.以便降低采购综合成本。”,东南大学经济管理学院,3.1 采购管理的价值,采购的发展,东南大学经济管理学院,3.1 采购管理的价值,价值,技术,变化,效率,有效性,过程优化,交易自动化,战略外包,集成,合作,采购管理的发展,东南大学经济管理学院,3.1 采购管理的价值,业务外包简史,Source: Michel F Corbett & Associates Ltd,1980s：战术性和直接的 对支持服务的业务外包 应对公司机构重组或某
6、种特点的问题 强调“以更低的代价做同样的事”,1990s：战略采购 业务外包的范围扩展 认识到业务外包能加强对所有功能的控制 焦点从供应商转移到了业务伙伴,2000s：转换的业务外包（transformational outsourcing） 现在使用业务外包来重新定义业务 重视业务外包带来的革新 焦点从业务伙伴转移到变革的机构,东南大学经济管理学院,3.1 采购管理的价值,业务外包不仅仅在于缩减成本,性能,-,核心,非核心,非战略性,战略性,运输和仓储设计,信息技术,人力绩效管理,客户关系管理,物流,供应链管理,供应链管理和协作,生产策略和运行管理,产品设计,策略,管理报告,库存,利益管理,
7、薪酬管理,器材 (如食品服务, 清洁, 安全),产量 审计风险,市场营销,销售,未实现价值（Unrealized Value）,竞争优势,商品（Commodity）,降低成本,东南大学经济管理学院,3.1 采购管理的价值,业务外包提高了企业的价值潜力,部门内 部共享服务,单项业务外包,多项业务外包,多项、多代理业务外包,价值潜力,对组织的影响,部门内部配送,转换的外包,东南大学经济管理学院,竞争力,市场,效 率 质 量,低 成 本 资 源 服 务,高 效 益,东南大学经济管理学院,3.2 采购管理的决策过程,标准驱动下的采购资源,时间 采购提前期 交货及时率 ,成本 货价 采购成本 ,质量 可
8、用性 可靠性 ,标准驱动力,东南大学经济管理学院,3.2 采购管理的决策过程,每一次运送的质量控制,每一次运送的质量控制,每一次运送的质量控制,产品或生产的认证,产品或生产的认证,整个供应链的认证,质量控制 的发展,东南大学经济管理学院,3.3 伙伴供应商关系,战略 合作,合作的 买-卖 关系,紧密的 买-卖 关系,传统的 买-卖 关系,东南大学经济管理学院,3.3 伙伴供应商关系,采购目标,商品策略,合作目标,采购转换,细化,实现,东南大学经济管理学院,早期供应商参与（Early Supplier Involvement，ESI）是供应商管理的高级阶段要求，是真正的伙伴供应商的必要条件，是采
9、购与开发工程之间联系重要纽带，也是企业技术创新的成功要素。,3.4 早期供应商参与策略,东南大学经济管理学院,早期供应商参与的原因 （1）面临激烈的竞争 （2）技术进步的加速 （3）价格的敏感性 （4）技术复杂性的增加 （5）产品的扩散 （6）内部产能的限制 （7）致力于核心业务 （8）优秀可靠的供应商,3.4 早期供应商参与策略,东南大学经济管理学院,3.4 早期供应商参与策略,美国密执根州立大学(Michigan State University) 一项全球范围内的采购与供应链研究结果表明：,在所有的降低采购成本的方式当中： 1.供应商参与产品开发最具潜力，成本降低可达42%； 2.利用供
10、应商的技术与工艺则可降低成本40%； 3.利用供应商开展即时生产可降低成本20%； 4.供应商改进质量可降低成本14%； 5.通过改进采购过程以及价格谈判等仅可达到11%。,资料来源:,东南大学经济管理学院,战略分析 战略目标 方案拟订 选择评价,归核化 外包 合作 双赢,战略类型,业务流程,物流层次,供应商,采购,生产,销售,客户,分公司1,分公司2,分公司n,集团公司,物流战略定位思路,案例,东南大学经济管理学院,供应商资源整合策略,案例,东南大学经济管理学院,第四章 供应链管理发展趋势,新的供应链管理实践 随着供应链管理的发展，供应链金融管理、供应链风险管理、绿色供应链管理和国际供应链管
11、理成为新的发展趋势，已经引起企业经营管理人员的高度关注。,东南大学经济管理学院,供应链管理发展的挑战,价值差异,价值变化,战略集成,信息共享,“挑战”,东南大学经济管理学院,基本概念,供应链管理发展趋势 目标是：“.高效率、高效益、低成本、低能耗、低损耗、低污染。”,东南大学经济管理学院,4.1 供应链金融管理,概念 供应链金融是指对供应链成员提供全面的金融服务,以促进供应链核心企业及其成员的价值链平稳运营,并通过金融资本与实业经济之间的协作,构筑银行和供应链互利共存、持续发展、良性互动的产业生态。 服务的范围：商品流通的全过程 服务提供者：金融企业和物流企业, 以及某些有能力提供相关服务的企
12、业 服务的对象：供应商、制造商、销售商、金融机构等,东南大学经济管理学院,4.1 供应链金融管理,银行的作用 在中小企业融资环节中，银行无疑扮演着重要角色。 一项统计显示，目前中国企业融资中80%左右来自银行信贷，但信贷总量中80%左右是投给大企业；而另有80%左右的中小企业从来没有向银行贷过款。 值得关注的3-80%。,东南大学经济管理学院,4.1 供应链金融管理,问题，风险与优势共存,供应链金融聚集风险 缺乏完整的信用体系 相关主体存在利益偏差 供应链核心企业的缺乏,问题,优势,融资更具柔性 便于吸收银行贷款 便于进行直接融资 便于开展民间融资 便于发现培养优质行业客户群体 资金运行呈现出
13、相对的安全性 资金运行具有可靠的增殖价值,风险,供应链自身风险,企业信用风险,运营风险,汇率风险,东南大学经济管理学院,4.1 供应链金融管理,供应链金融与银行传统信贷的差异,东南大学经济管理学院,4.1 供应链金融管理,供应链金融与非供应链金融的差异,东南大学经济管理学院,4.1 供应链金融管理,最早：1803 年荷兰一家银行开办的仓储质押融资业务。 根据Demica公司的研究报告（2008），发达国家供应链金融市场呈现高速增长的趋势： 2007年，各银行通过供应链融资手段发放的授信平均增长了25%； 80%的大银行认为，供应链金融产品对于商业银行业务的差异化竞争十分重要。 截止到2008年
14、，全球最大的50家银行中，有46家向企业提供供应链融资服务，剩下的4家也在积极筹划开办该项业务。 墨西哥国家金融开发银行（Nafin）的“生产力链条”计划：通过在线方式为中小供应商提供保理服务，是供应链反向保理（reverse factoring）融资的成功典范。,（1）国外的发展,2005年，摩根大通银行收购了一家物流公司Vastera，并在亚洲组建了一支新的物流团队，专门为供应链及分销链提供金融服务和支持。此举被誉为“实体供应链和金融供应链的联姻”。,东南大学经济管理学院,4.1 供应链金融管理,深圳发展银行 1999年，开始涉足“货押授信业务”；2005年，先后与中外运、中储和中远签署了
15、“总对总”战略合作协议，正式拉开了我国供应链金融活动的序幕。,（2）国内的发展,2009年4月18日，深圳发展银行供应链融资模式荣膺第三届中国管理学院奖“十佳管理创新”奖项第一名。,东南大学经济管理学院,4.1 供应链金融管理,应收账款融资模式应收类,东南大学经济管理学院,4.1 供应链金融管理,融资企业,商业银行,第三方物流（融通仓）,申请,评估证明,信用贷款,质押,融通仓融资模式存货类,东南大学经济管理学院,4.1 供应链金融管理,保兑仓融资模式预付类,东南大学经济管理学院,4.2 供应链风险管理,消除薄弱环节：降低供应链风险,东南大学经济管理学院,4.2 供应链风险管理,供应链脆性分析,
16、内生因素分析 需求 供应 生产 物流,外生因素分析 供应链全球化 业务外包 单一渠道采购,东南大学经济管理学院,4.2 供应链风险管理,典型的食品供应链风险,饲料供应商,家禽养殖户,零售商,东南大学经济管理学院,4.2 供应链风险管理,供应链应急预警组合策略元素,东南大学经济管理学院,4.2 供应链风险管理,供应链成员之间 风险学习过程,东南大学经济管理学院,4.2 供应链风险管理,供应链柔性管理模型,东南大学经济管理学院,4.2 供应链风险管理,冷却贮乳,奶粉制作流程,案例,三鹿奶粉事件的思考,东南大学经济管理学院,4.2 供应链风险管理,案例,三鹿奶粉事件的思考,奶粉供应链关键环节,奶牛养殖,原奶采购,生产加工,饲料添加剂有未知风险,安全隐患更多，最容易出问题,标准化生产是关键,哪一个是核
