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1、 . . . 施工组织设计目 录一、编制依据二、工程概况1、工程概述三、施工准备工作 1、工前准备2、技术准备3、测量放样四、健身器材施工方案五、工程投入的施工机械设备情况及进场计划1、工程投入的施工机械设备情况2、机械设备投入保证措施3、现场机械设备管理措施六、劳动力安排计划1、劳动力安排计划2、劳动力管理措施七、确保工程质量的技术组织措施1、工程质量目标2、工程质量保证体系3、确保工程质量的管理措施4、材料质量保证措施5、设备质量保证措施6、季节性施工措施7、工程质量通病及预防措施八、确保安全生产的技术组织措施1、安全生产目标2、安全生产保证体系3、安全生产组织保证措施4、安全生产技术措施
2、九、确保文明施工的技术组织措施1、文明施工目标2、文明施工保证体系3、文明施工组织措施4、文明施工技术措施5、环境保护措施十、确保工期的技术组织措施1、工期控制目标2、确保工期的措施一、编制依据1建筑工程施工及验收规GB50500-2002。2城市园林绿化工程施工及验收规 CJJT82-993工地施工现场供用电安全规JGJ46-2005。4本公司近年来承建类似工程的施工经验。5本工程现场踏勘情况。二、工程概况1、工程概述：工程名称：毛沟小区、连银小区健身器材安装工程建设单位：义马煤业集团房地产分公司建设地点：义马市批准文号：质量要求：合格工程围： 健身器材及连椅安装等工期要求： 25日历天，三
3、、施工准备工作 1、工前准备1.1组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织施工场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。1.2安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通或调整施工用水、用电。1.3办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规施工。1.4计划主材来源，对各种材料、半成品等征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。2 、技术准备2.1技术资料准备在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和
4、预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。2.2施工技术准备自进场之日起立即着手技术准备，一方面答使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展钢筋翻样、混凝土级配试验、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于规的技术管理，进而确保工程质量。2.3物资准备材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划，分虽落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需要。2.4劳动组织准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，配齐管理人员，
5、调集优秀施工班组队伍进场，进行施工组织设计（深化）及技术交底，并建立健全各项管理制度。3、现场准备3.1做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、原材料、成品、半成品进场。3.2做好现场临时设施的搭建，施工便道的铺设。3.3做好与周边其他施工单位的协调工作。四、健身器材、连椅施工方案健身器材、连椅采购选样的产品均经业主认可同意后方可进场安装，健身器、连椅材的技术规格及质量要求为：1、器材须经国家体育总局认可，为经过质检、评审、核价和保险的合格产品。2、器材功能、质量、安全、外观等方面符合国家质检部分颁发的健身器材室外健身器材的安全通用要求GB 19272-2003。3、器材在结构设计
6、、技术工艺、紧固件、标准件、传动部件等方面，均应符合国家体育用品质量检验中心的有关规定，适应室外器材日晒雨淋、高频率使用和防盗等特殊要求。4、主体材料采用优质钢材和优质木料，产品钢管立柱直径为114mm，管壁厚度在3mm以上，木质部件经防水、防火、防腐、防变形、耐高温处理，美观大方，牢固可靠。5、器材外表进行磷化工艺（或者表面抛丸硬化和净化绿色环保工艺）处理，采和烤漆（或喷塑）制作，产品外表色彩鲜艳均匀，靓丽美观，5年以上基本不变色，外观色彩容易和小区、公园、广场等环境协调，容易和全民健身器材地表处理色彩相搭配。6、器材部位采用特制钢件哈佛（不能焊接）连接，螺钉、螺母为不锈钢制作，能防锈、耐腐
7、蚀，螺钉、螺母用专用工具装卸，有防盗功能。7、告示牌：主立柱直径114mm，壁厚3mm，高1.5米，面板采用不锈钢，厚度2.5mm，文字电化阴刻，油漆采用烤漆。健身器材安装时根据器材生产厂家提供的产品说明书中的相关要求进行基础及安装施工，器材现场布置严格按设计及业主要求进行精确的测量放样，确保施工及使用要求。五、工程投入的施工机械设备情况及进场计划1、工程投入的施工机械设备情序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力备注1电 脑PM,2.52国产20092良好全过程2砼搅拌机350L5国产20085.5良好全过程4插入振动器ZX-7010国产20091.5良好全过程
8、11蛙式打夯机H-2013国产20083良好全过程2、机械设备投入保证措施21、按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表22、选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。23、设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。24、施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%，随时具备施工状态。25、按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作。3、现场机械设备管理措施31装备原则（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点使用中、小型机械和手持动力机具
9、。（2）充分发挥现有机械设备能力，根据工程任务的阶段施工，合理调整装备结构。（3）优选装备工程上必须的、保证质量的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械。（4）应按工种体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行装备，对承担不同任务的施工单位，配备不同类型和不同装备标准的机械设备，以提高效益。（5）讲究经济效果。做到每装备一台机械都要进行预测和技术分析的论证。32选择机械设备考虑的因素总的应是技术上先进，经济上合理，生产上适用。为此要考虑：机械设备技术性能和规格的适用性、生产性、可靠性、节能性、维修性、环保性、耐用性、成套性、安全性、灵活性。还要考虑设备的购置费、运转费和维修费等。33、使
10、用管理（1）实行人机固定、机械使用、保养责任制。要求操作人员心须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；保管好原机零、部件。附属设备和随机工具；认真执行交接班制度，填好运转记录。（2）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证。（3）严格执行技术规定，一是技术试验规定，凡新购置、大修和改装的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。二是磨合期的规定，凡新购置或大修的机械设备，在初始都要经过试用，工作负荷或行驶速度要逐渐由小到大，使机械设备部件达到完善磨合状态。三是低温使34、施工机械使用
11、分类（1）按施工阶段分部分项工程不同的需要，使用不同机械设备。（2）施工阶段不同，部分机械共用，上一施工阶段使用机械延续下一施工阶段使用。六、劳动力安排计划1、劳动力安排计划根据招标文件的工期要求，结构速度快，投入量是确保施工进度的前提，所以必须根据工程的需求量，加大劳动力、周转材料和机械设备的投入，这是确保工程进度和质量之关键。为确保本工程质量，施工人员的素质是至关重要的。我公司除派出屡建优良工程，多次创优夺怀的优秀项目经理，工程师组建强有力的管理班子外，技术工人将在我公司基本班组选派技术素质高，思想觉悟好的优秀技术班组进场施工作业，并强化对工人的质量意识教育。实行优质优价，实行经济奖罚制度
12、，工程质量的好坏与工人的切身利益直接挂钩，发挥经济杠杆作用。实行质量否决制，如质量不能达到创优要求的班组，坚决予以清退出场。2、劳动力管理措施21集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司承诺条件，结合萧山本地的施工情况，合理组织强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可以保证工程的工期及施工质量。22做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成各项任务的方法技能），以确保员工对现行有效法规要求、部标准、组织方针、目
13、标的认识；此外应学习市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。23加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由公司安全部、项目部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。24落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的涵。七、
14、确保工程质量的技术组织措施1、工程质量目标遵循公司的质量方针和承诺，根据本工程工程量大及工程的重要性，确定工程质量的方针和目标确保工程质量市优等级。2、工程质量保证体系我公司已完成组建本工程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作，项目部所有管理人员均正在办理手头工作交接并可随时到岗。项目经理部负责施工生产、协调对外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理、项目技术负责人，下设施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等21项目经理部各职能部门的主要职责项目经理：1）、负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施；2）、负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责；3）、抓好工程质量和进度，确保工程如期保质完成；4）、抓工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作；5）、抓好工程现场机构、设备、材料管理；6）、抓好安全生产、文明施工管理，确保安全生产落实；7）、抓好施工职工的政治思想工作；8）、完成上级交给的各项工作。项目技术负责人：负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关，组织编制施工组织设计,确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理
