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1、中石油战严冬心得体会3篇管理上档次，是夺取“双成功”的基础保障。管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。不同的管理活动会使一样的资源发挥出差异巨大的功效。我们要牢固建立从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益的观念，在精细投资管理、精细本钱管理、精细资产管理、精细销售管理上下工夫。要转变生产组织方式，构建有效管理方式，加强对投资项目、结算的管理和投资进程管控，提高计划履行的严肃性和结算的及时性、准确性。我们要学会按客观规律办事，正确认识和掌握油田生产运行特点，寻求与之相适应的管理运行方式，利用最好的管理方法、手段，最大限度地提高生产效益。安全上水平，是夺取“双成功”的根
2、本保证。安全是企业最大的效益，健康是员工最大的福利。安全与效益同行，事故与亏损共生。越是提质增效，越要强化安全工作，坚决做到没有安全的效益1分不要，没有安全的效力丝绝不取。要从严从实加强疫情防控，坚决守住“零疫情、零感染”的底线。要强化安全生产管控，突出低油价下频繁调产作业的风险管控，制定“1井1策”防控措施，严防油气藏破坏和井筒完全性受损。要加强“双手册”和“双10条”的宣贯培训，以”零容忍”态度狠反“3背”，在提升本质安全上下真工夫，在严防现场安全上花大力气，确保油田高质量发展建立在安全稳定的基础之上。中石油战严冬心得体会2兴盛中心站根据分公司及气矿文件精神要求，和班组安全生产任务需求，针
3、对国际低油价、公司实行提质增效专项行动等结合起来，以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题，组织展开以“怎样看、怎样办、怎样干”的学习、讨论活动。首先，团体公司针对国际低油价情势及疫情影响、本身发展需求，提出全部干部员工要深入展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和扎实推动提质增效专项行动，该活动是贯穿全年、覆盖全员的1项重点工作、基础性工程;分公司、气矿提出“全员参与、分级施策、做精做细、提质增效”，牢牢围绕提质增效专项行动，鼓励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，以时不我待的精神状态，发扬斗争精神，以战役姿态，坚决打赢公司生存之战。“全面决胜300亿，加快推动500亿”是全部干部员工的
4、责任和担当。中石油战严冬心得体会3为深入学习贯彻_新时期中国特点社会主义思想，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推动2020年提质增效专项行动，团体公司党组决定展开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。依照公司党委安排，结合“4个讲清楚”要求，我给大家做1场情势任务宣讲，同大家1起分析情势、谋划发展。今天，主要讲3个问题。1、认清情势任务，守初心、担使命，坚定打好提质增效攻坚战的必胜信心今年以来，公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价狂跌的两重冲击，这“两只黑天鹅”在短时间内“飞走”的可能性较低，今后或较长1个时期内，我们将面对各种风险因素叠加的趋势。面对新情势新任务,推动提质增效，
5、是贯彻中央决策部署、落实总书记贺信重要唆使精神的根本要求，也是油田实现振兴发展的必定选择，更是分公司建设世界水平的现实需要，必须以强烈的责任感和使命感，认清新情势，适应新变化，推动新发展。1.要胸怀全局，着眼大势准确“识变”。当前，油田振兴发展进入转型升级新阶段，*书记在油田公司5届4次职代会暨2020年工作会议上指出，进入发展新阶段，必须准确掌控内外部发展大势，用发展的眼光、准确的判断、务实的举措，全力推动新时期油田振兴新发展。分公司审时度势、深入研究，进1步明确了推动提质增效的整体思路、目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习领会，准确掌控新情势新任务新要求，要苏醒看到，虽然情
6、势变了，但我们保障油田增储上产的责任始终没有变;虽然任务变了，但上级的关怀和支持始终没有变;虽然要求变了，但分公司高质量服务油田振兴发展、高质量建设世界水平公司的愿景始终没有变，自觉在掌控大势、服务大局中找准坐标和定位，牢牢掌控提质增效主动权。2.要按部就班，保持定力科学“应变”。推动提质增效绝不是1朝1夕的事，必须1步1个台阶，扎实稳步推动。去年，面对大型压裂工作量成倍增长、人员装备不足等严峻挑战，分公司顺手推舟、精准施策，大力推动“*”发展战略，引领广大干部员工乘势而上、顺势而为，美满完成了全年生产经营指标。今年，面对更加沉重的工作任务、更加复杂的发展情势，各级组织、各级班子既要重视困难、
7、直面挑战，更要保持定力、冷静应对，变压力为动力，化挑战为机遇，做到稳中应变、变中求进，努力实现由“好”到“优”的升级，加快从“大”到“强”的转变，奋力推动改革发展稳定各项工作再创新事迹、再铸新光辉。3.要解放思想，振奋精神主动“求变”。推动提质增效是1次不断超出自我的进程，必须坚持解放思想、转变观念，不断提振干事创业的精气神。广大党员，特别是各级领导干部要紧密结合本单位、本部门实际，自觉把思想从传统发展观念的束缚中解放出来，从以往经验模式的局限中解放出来，从条条框框的阻碍中解放出来，着力破除畏难等靠的情绪，建立锐意进取的意识;破除碌碌无为的状态，建立勇于担当的意识;破除封闭守旧的思想，建立开辟
8、创新的意识，以永不懈怠的精神状态和勇往直前的奋斗姿态，首创各项事业提质增效新局面。2、突出重点，掌控关键，全力打好提质增效攻坚战(1)把降本增效作为科学管理的核心内容本钱决定效益，效益决定发展。从我们龙江公司的经营现状看，在去年的工作中突出了“7降6增”，效果是有的，但还不够理想。油确切没少卖，可效益没上去，最重要的因素就是经营本钱高，吨油盈利能力低。去年，我们的吨油利润在股分公司32家销售企业中排序靠后，与板块下达的预算和先进单位比差距很大。本钱降不下来，效益就上不去。所以说，我们要把管理提升的基点放在降本增效上，这是我们龙江公司实现发展目标的关键，也是各级管理者的共同责任。要坚持上下联动、
9、西瓜芝麻1起抓，通过下降本钱来增加效益，实现管理提升。省公司和2级单位要从大处着眼降本增效。作为领导机关和管理层面，要控制好大的费用，也就是抓西瓜。大的费用主要是人工费用、运输费用、财务费用。人工费用9个多亿，运输费用1亿78，财务费用也不是1个小数目。那末，这3个费用有无紧缩的空间和下降的可能呢?肯定是有的，只不过是1个程度问题。大家要看1看，查1查，在人工费用方面，“3控1规范”是不是履行到位;在运输费用方面，路径优化、运距测定、运费计算、运费统计、运费结算是不是百分之百准确;在财务费用方面，成品油、润滑油、非油品库存的肯定和周转是不是科学达标，还有5项费用也有1定的节俭空间，只有控制好这
10、几项费用，才能提升企业的盈利能力，这是我们龙江公司实现科学管理的重点。基层单位要从小处入手降本增效。要想把本钱降下来，既要重视抓西瓜，又不能忽视拣芝麻。滴水成河，聚少成多。据反应，在1些基层单位损失浪费的现象还比较突出，在水、电、煤等方面都有1定的挖潜空间。就拿电费来讲，每天节俭2度电就是2元左右，其它方面就不用细算了。目前，全省系统有34座油库、1054座加油站，每一个库站每天节俭1元，1年就将近40万元，如果每一个库站平均每天节俭5元，1年就是200万元。本钱是算出来的，漏洞是查出来的，办法是逼出来的，效益是管出来的。各级领导都要进1步增强经营观念、效益观念、本钱观念，弄好预算，控制本钱，
11、节俭费用，在“5保”的原则指点下抓好运行。(2)把增量增效作为科学管理的决定性因素我们石油销售企业，价格没有自主权，价格在1定时，销量决定效益，没有销量就没有效益。要实现效益最大化，不但要下降经营本钱和提升销售质量，而且还要扩大销售范围，靠增量来增加效益。增量增效是我们龙江公司今年工作的重心，是管理提升的决定性因素，也是保证石油销售企业延续发展的1个永久主题。要增量增效就要不断增强创效观念。从管理学角度讲，企业存在的意义就是实现效益最大化。不管国企、外企、还是私企，只要是企业，它的根本目标就是创造效益。在龙江，成品油销售企业不只是中石油1家，还有中石化、中化团体和社会加油站，竞争很剧烈。“皇帝
12、女儿不愁嫁”、“包打天下”的时期不存在了，经济速度放慢，资源如此宽松，我们又不能降价，在这类情势下，你想1枝独秀不可能了。我们作为中油团体下属的销售企业，如果效益上不去，保证不了利润指标，保证不了员工收入，保证不了正常运行，保证不了企业稳定，就很难实行“3大责任”。这就要求我们要进1步增强创效观念，不管是油品还是非油品，赚不到钱的买卖不能做，赔钱的买卖更不能做。不要以为范围越大越好，省政府鸿运加油站对外招租的起拍价是每一年450万元，先通知了我们和中石化等单位，我们没有参加竞拍，简直是天价，无账可算。师野副总跟我说350万都不知道赔成甚么模样。定计划，做决策，办事情，都要效益优先，我们的各级“
13、当家人”都要强化效益意识。要增量增效就要高度重视市场研判。市场研判对我们销售企业相当重要。对市场的研判是不是准确，对资源的调剂和控制是不是到位，直接影响企业的效益，不是小效益，而是大效益。上半年，油品销售价格4次调剂。2月份和3月份两次涨价，构成库存增值2.74亿元;5月份和6月份两次降价，构成库存减值2.23亿元，4次调价影响上半年利润增加1.26亿元。目前，库存本钱仍有潜亏6100万元，与同期相比，调价不但减少了上半年的毛利，而且还影响今后几个月毛利的实现。如果我们的库存就只保证10天，而不是半个月更不是20天，少1半库存，效益就是1亿多，少3分之1就是78千万，这78千万靠纯枪来赚多不容
14、易!反过来讲，如果后两次不是降价而是涨价的话，我们可能又多赚了两个多亿。如果下半年每桶真要降到50美元，库存就保证10天的，资源充足就不要有其它顾虑。这就要求我们必须高度重视市场研判，多动脑筋，多想办法，拓宽信息渠道，预测资源变化，分析价格走势，掌握市场需求，及时调剂库存，有效掌控资源，规避经营风险，向市场研判要效益。要增量增效就要切实强化营销工作。营销的目的就是多卖油，多卖油才能多创效。去年的吨油营销本钱是407.29元，今年的预算指标是384.5元。上半年的吨油营销本钱是380.69元，比预算结余3.81元。你多卖油了，费用摊薄了，本钱就降下来了。如果上半年完成销售指标，吨油营销本钱就变成
15、363元，每吨就比预算节俭21.5元。总收入减去总本钱就是我们的利润，营业收入上去了，吨油本钱就降下来了，吨油利润就上去了，就这么个道理。大的问题抓不住，全局皆输。作为企业的主要决策者、主要管理者，要捉住大的环节不放，1抓到底。3、压实责任、高效履行，我们要善于在创造性工作中锐意进取、稳步前行越是困难时刻，越是直面考验、体现担当的时候。越是任务沉重，越是要铆足干劲、全力以赴。这次疫情，对公司应急管理能力和水平也是1次大考。疫情对安全生产的影响还在延续，油气管网运营机制改革正逐渐推动，未来我们的责任更大、任务更重，必须坚持疫情防控与安全生产两手抓、两手硬、两不误。1要想方设法提升履行力。可以说，
16、计划千条万条，不落实、不履行都是“白条”。应当讲，在公司现有的规章制度、程叙文件里，在公司年度工作报告里，绝大多数安生生产重点任务的内容、方法、目标等已规定地10分明确，无需1再提示、反复强调，只需各单位认真履行、有序展开。要以岗位责任制和责任清单为主线，更加重视以公道的鼓励束缚机制，稳步提升履行力。两级机关既要加强对工作进程的指点帮扶和考核结果的公然透明，更要在1些重要工作展开之前，尽量多听1听基层建议，努力调动起每名员工的责任感和使命感，真正让员工在自我加压、主动履责中，高标准、高质量展开工作、完成任务。2要鼓励干部担当作为。1支队伍的履行力强不强，很大程度上取决于领导班子的思想是不是统1、行动是不是坚决、干部是不是担当。大事难事见担当，危难眼前显本质。应对疫情就是1面镜子，各级领导干部心里是否是装着员工的
