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1、保全世纪(北京)保安服务有限公司.综述 作者： 日期：公司简介保全世纪（北京）保安服务有限公司，是国内首家推出“保全式”保安服务的安保企业，是经北京市工商行政管理局登记注册,北京市公安局批准特许经营保安服务业务的企业。公司是中国保安协会会员、中国物业管理协会会员单位。公司按照“高起点、高标准、高效率”的方针、坚持走“集团化、智能化、专业化”发展道路，立志创办“国内一流、国际知名”的保安企业。公司先后拓展了北京保全物业管理有限公司、北京科安停车场有限公司、保全世奥（北京）劳务派遣服务有限公司、北京保全物业管理培训学校等5家下属企业，目前已在国内各省、市、自治区设立了分公司。公司高层管理者均来自军
2、队、武警复转团级以上干部和离退公安高级警官，大专以上学历占98%。员工主要来自专业学校、退伍军人、公安院校等，为800余家客户提供保安人防、技防、物业管理、停车场管理等多种服务。公司建有完全自主产权的7000余平方米的培训基地。通过十几年的不懈追求努力，发展迅速，规模不断扩大，在社会上树立了健康向上的企业形象。中央电视台、北京电视台、北京城市广播电台、人民日报、京华时报、竞报、北京青年报等多家媒体多次予以采访报道。公司先后被国家有关机构评为“中国知名企业”、“双优企业”、“全国保安服务公司服务质量无投诉客户满意单位”、“中国保安服务业十大影响力品牌企业”，“北京市保安服务总公司特许加盟A级企业
3、”等，董事长孙风雨荣获“中国品牌建设十大杰出企业家”荣誉称号。目标责任体系和管理考核奖惩体系，明确各部门及员工的权限和责任，做到职责分明，奖惩分明，使公司各项工作能够有条不紊进行，促进公司平稳健康发展。根据公司的运营情况，对各勤务大队实行目标考核制度，促进企业内部形成责任明确、权力到位、利益统一、事事有标准、工作有程序、考核有依据的规范化、科学化的质量管理模式，为业务发展和各项工作的有序开展奠定基础，促进企业经济效益的增长。为促使各职能管理部门分工合理，运作协调，公司进一步加大改革力度，不断完善管理职能。截至目前运营中，已初步形成权责清晰、分工明确、互助合作的良好工作氛围；开展以“提升工作能力
4、、提升工作标准、提升工作效率、提升服务水平”为主题的教育活动，将提高工作效率，提升服务水平作为公司各项工作的重中之重；为更好听取广大职工对公司管理和企业发展的建议，公司专门设置监督电话和意见箱，随时接受职工的意见和建议。随着公司的发展，各勤务大队将开展“学军建队”和“塑形象，创信誉，优质服务”等活动，并制定业务考核制度、内务管理制度、文明执勤制度、车辆出入管理制度、银行保安员作息制度、保安员执勤准则、驻岗保安员宿舍内务管理规定、通讯防卫器械使用管理制度、保安员执勤文明用语等各项规章制度。此外，公司有关领导定期与勤务大队大队长等一同深入走访客户单位，征求、倾听客户单位的意见和建议，通过沟通使客户
5、单位理解保安服务工作、支持保安服务工作，形成工作上的默契与配合。赢得社会各界客户的广泛赞誉。公司实行制度化、规范化的管理，根据业务发展需要，合理地制定公司的基本制度以及各类管理事务的作业流程，已形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并通过对该体系的实施和不断完善，已达成公司管理动作的井然有序与协调高效之目的。内强素质外树形象“内强素质，外树形象”是企业品牌建设工作的重要组成部分。保安服务公司属于劳动密集型企业，提高服务质量的关键是加强员工培训，提高员工综合素质。河南金盾保安服务有限公司抓住这一点，十分重视培训工作，对每一名新任职的保安员进行岗位基础知识培训和公司基础知识培训，使队员在入职后，走上
6、正式岗位之前，能较好地掌握保安业务技能和基本岗位知识。为增强保安员的法律意识，公司聘请法律顾问，定期对保安员进行法律法规、安全知识培训。此外，各勤务大队还分别组织召开班队长座谈会，对平时执勤中遇到的问题进行交流和研究。为提高中层管理人员的管理水平，公司先后与国内知名培训机构合作，结合保安行业发展的要求，组织中层管理人员开展针对性强的保安管理案例课程培训，提升公司中层管理人员的管理水平。在对外树立品牌形象的工作中，公司在完成安全保卫工作的同时，充分发挥协警职能，积极协助公安机关维护社会治安稳定，加强社会面治安防范力度，积极创造社会效益。截至目前，公司协助公安机关抓获违法犯罪嫌疑人、协破刑事案件、
7、协查治安案件、调解各类纠纷、防止灾害事故、为客户单位挽回经济损失，维护了社会治安稳定，为平安南阳建设作出了应有的贡献。为积极开拓保安服务市场，公司一直对大型商业文体活动的安保工作高度重视，从业务洽谈、现场考察、调配人员、装备保障等方面形成了一整套科学系统的管理模式。据统计，公司承担的大型商业文体活动，全部圆满完成安全保卫任务，实现零违纪、零投诉，获得活动主办方高度认可。大型活动安保工作不但为公司提高了效益，同时也很好地展现了公司保安队伍的风采，提高了金盾保安品牌的知名度。以人为本，责任为先。效益是企业生存与发展的命脉，职工是企业最大的财富。为此，河南金盾保安服务有限公司坚持以人为本的方针，从各
8、个方面着手不断提高职工收入，逐步完善职工特别是一线职工的福利待遇。公司始终以社会效益为中心，将“树立保安品牌，共建善美金盾”作为一项长期的任务来抓。公司保安员在完成本职工作之余，急群众之所急，认真为群众办实事、解难事，在平凡的保安岗位上做出了不平凡的事迹，受到了群众的高度赞扬。一直以来，公司涌现出了捡到现金归还失主、识破以看病消灾为名骗取钱财的“江湖郎中”的优秀保安员；河南金盾保安服务有限公司总经理闫明军淡泊名利，浩然正气，有时遇到可怜户，总是心头一热，自掏腰包扔下一、二百元钱就走；六岁的小朋友点点患了淋巴癌，因家庭条件非常困难，无法支付巨额的医药费。闫明军知道情况后，慷慨解囊，捐款500元正
9、是通过这一件件看似平常的小事，公司的保安员用实际行动在社会上赢得了赞誉！河南金盾保安服务有限公司总经理闫明军成为南阳商业联合会副会长单位！中国丝绸之路万里行会员单位！多次被市级以上新闻媒体宣传报道。打造精干保安队伍公司质量管理体系的构建以服务质量为中心，以客户为己任，以岗位责任为基础，以增强员工工作的综合能力和持续改进意识为目的。为保证公司员工素养，公司设在郑州市二七区学院路，占地80亩，办公用房6000平方米166间，容纳100人的教室26个，2000平方米健身房1个，容纳800人同时就餐的餐厅2个，训练场、停车场、篮球场等基础设施一应俱全，配备电脑200台，专业车辆16部及其其他办公必备用
10、品。公司还适时开展多种多样的创先争优活动，在保安队伍中形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，涌现出一大批优秀骨干和先进集体。公司服务范围覆盖全省市区及周边地区，医院、厂矿、中石油管道、行政机关、企事业单位、停车场等各行业，涉及多家企事业单位，建立了良好的合作伙伴关系向客户单位提出安全整改意见、消除各类安全隐患、参加公益活动、协助公安机关出勤、客户单位对保安工作的满意率达到99.5%！河南金盾保安服务有限公司这支队伍已经成为协助公安机关维护社会治安秩序不可缺少的一支重要力量。河南金盾保安服务有限公司在河南省公安厅治安总队的监管指导下，汇集优秀人才，提供服务质量，拓展保安服务市场，为河南省保安事业承
11、担社会责任，打造出素质过硬、服务规范、形象良好、群众满意的全国保安品牌。走出特色发展之路河南金盾保安服务有限公司从有到优，一步一个脚印，以超前的经营管理理念，走出了一条独具特色的发展之路。坚持公安机关对保安服务公司的监管。保安工作是公安工作的重要组成部分，改革和发展保安工作是我国警务改革的重要战略措施；保安服务企业和保安队伍是维护社会稳定、维护公共安全和治安秩序的重要治安社会力量和辅助警察力量。从总公司近年的发展来看，保安工作的基本任务和职能就是协助公安机关预防和制止犯罪，为人民群众提供安全服务，维护社会治安和公共安全，保护人民生命财产安全。保安工作的基本职能和任务涵盖于公安工作的基本任务和职
12、能中。河南金盾保安服务有限公司保安服务工作一直在公安机关的监管下开展，确保了公安机关的任务和要求得到有效的贯彻和落实，确保保安公司健康发展。坚持把社会效益放在首位。一般企业都追求经济效益的最大化，社会效益则隐含在国家的发展中，而保安工作的性质、地位和作用，要求保安服务公司必须把协助公安机关维护社会治安，确保客户安全的职责放在首位。同时，保安服务公司是一个独立核算、自负盈亏的企业，其所提供的保安服务是有偿的，从事各项经营活动也要考虑经济效益；坚持把推进保安服务业发展作为第一要务，发展对于保安服务业兴旺发达具有决定性意义；通过不断创新发展理念、转变发展方式、提高发展质量，努力推进国内保安服务业发展
13、，从而为获得社会效益和经济效益的双丰收打下坚实的基础；坚持把加强队伍建设作为保安工作的主线。保安工作的性质决定了必须要有一支素质高、纪律严、作风过硬、令人放心的保安队伍。滨海津保保安公司2015-12-208:43:02目标责任体系和管理考核奖惩体系，明确各部门及员工的权限和责任，做到职责分明，奖惩分明，使公司各项工作能够有条不紊进行，促进公司平稳健康发展。根据公司的运营情况，对各勤务大队实行目标考核制度，促进企业内部形成责任明确、权力到位、利益统一、事事有标准、工作有程序、考核有依据的规范化、科学化的质量管理模式，为业务发展和各项工作的有序开展奠定基础，促进企业经济效益的增长。为促使各职能管
14、理部门分工合理，运作协调，公司进一步加大改革力度，不断完善管理职能。截至目前运营中，已初步形成权责清晰、分工明确、互助合作的良好工作氛围；开展以“提升工作能力、提升工作标准、提升工作效率、提升服务水平”为主题的教育活动，将提高工作效率，提升服务水平作为公司各项工作的重中之重；为更好听取广大职工对公司管理和企业发展的建议，公司专门设置监督电话和意见箱，随时接受职工的意见和建议。随着公司的发展，各勤务大队将开展“学军建队”和“塑形象，创信誉，优质服务”等活动，并制定业务考核制度、内务管理制度、文明执勤制度、车辆出入管理制度、银行保安员作息制度、保安员执勤准则、驻岗保安员宿舍内务管理规定、通讯防卫器
15、械使用管理制度、保安员执勤文明用语等各项规章制度。此外，公司有关领导定期与勤务大队大队长等一同深入走访客户单位，征求、倾听客户单位的意见和建议，通过沟通使客户单位理解保安服务工作、支持保安服务工作，形成工作上的默契与配合。赢得社会各界客户的广泛赞誉。公司实行制度化、规范化的管理，根据业务发展需要，合理地制定公司的基本制度以及各类管理事务的作业流程，已形成统一、规范和相对稳定的管理体系，并通过对该体系的实施和不断完善，已达成公司管理动作的井然有序与协调高效之目的。内强素质外树形象“内强素质，外树形象”是企业品牌建设工作的重要组成部分。保安服务公司属于劳动密集型企业，提高服务质量的关键是加强员工培训，提高员工综合素质。河南金盾保安服务有限公司抓住这一点，十分重视培训工作，对每一名新任职的保安员进行岗位基础知识培训和公司基础知识培训，使队员在入职后，走上正式岗位之前，能较好地掌握保安业务技能和基本岗位知识。为增强保安员的法律意识，公司聘请法律顾问，定
