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1、,现代企业管理基础知识,2016年6月,1,培训目标,2,第1章,现代企业管理理论,第2章,管理理论,第3章,企业战略管理,第4章,财务管理,第5章,企业管理制度体系建设,第6章,人力资源管理,第7章,工程管理,第8章,企业员工管理,3,现代企业管理概论,第一章,第一章 现代企业管理概论,4,亲情化模式 初期内聚功能后期内耗功能 友情化模式 初期卧薪尝胆赚钱后计较 温情化模式 强调人情味、良心失控 随机化模式 独裁、过度干预决策失误 制度化模式 契约性的权责利区分过于刻板,一、管理模式,第一章 现代企业管理概论,5,二、管理模式的演进,第一章 现代企业管理概论,6,三、模式怎么选？,第一章 现
2、代企业管理概论,7,三、模式怎么选？,8,管理理论,第二章,第二章 管理理论,9,一、管理学定义,管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。,第二章 管理理论,10,二、管理基本职能,1、计划,计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤的过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。计划职能是管理工作的首要职能。,第二章 管理理论,11,二、管理基本职能,2、组织,组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。,第二章 管理理
3、论,12,二、管理基本职能,3、领导,领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。 领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性。,目标实现,管理者职权,提高员工积极性,管理者威信,搞好组织工作,科学 激励方式,合适 领导方式,第二章 管理理论,13,二、管理基本职能,4、控制,控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。,第二章 管理理论,14,三、管理职能的运用,计划、组织、领导、控制职能是相互联系、相互制约的。,第二章 管理理论,15,四、公司管理现状及问题,怎么办？,第二章 管理理论,16,五、如何解决管理上的问题,自上而下
4、,制度先行,老板管理和老板的自我管理,计划？,组织？,领导？,控制？,口头&书面化管理？,17,企业战略管理,第三章,第三章 企业战略管理,18,一、企业战略管理的定义,战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。,第三章 企业战略管理,19,一、企业战略管理的定义,决定和提示了企业的目的和目标，确定企业的
5、重大方针与计划、企业经营业务类型。,解决企业如何选择经营行业和如何确定自身在这个行业中的竞争地位问题。,为实现企业总体战略和竞争战略，对组织内部各项关键的职能活动作出的统筹安排,战略管理的主线：战略的重心是竞争战略，竞争战略的重心是取得竞争优势。,第三章 企业战略管理,20,一、企业战略管理的定义,通俗的讲，什么是战略？,第三章 企业战略管理,21,二、企业战略管理的六大原则,第三章 企业战略管理,22,三、SWOT分析法,SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。,第三章 企业战略管理,23,
6、三、SWOT分析法,案例分析，以沃尔玛举例：,第三章 企业战略管理,24,四、企业战略管理的实施步骤,第三章 企业战略管理,25,五、企业战略目标内容,企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。,第三章 企业战略管理,26,六、公司存在的问题,27,财务管理,第四章,第四章 财务管理,28,一、财务管理定义,财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。,财务的六大要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。,财务管理的基本前提：
7、会计主体、持续经营、会计分期和货币计量。,第四章 财务管理,29,二、财务管理的主要内容,1、财务规划 财务规划包含三项活动：设立目标，设立有形指标，衡量并调整目标和指标。 财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划，将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。,财务管理的主要内容包括：财务规划、成本费用和预算。,第四章 财务管理,30,二、财务管理的主要内容,2、成本费用,第四章 财务管理,31,二、财务管理的主要内容,2、成本费用管理的主要内容,第四章 财务管理,32,二、财务管理的主要内容,3、预算,预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。,第四章 财务管理,33
8、,三、财务管理的功能,第四章 财务管理,11,四、公司在财务管理上的问题,第四章 财务管理,35,4、公司在财务管理上的问题及对策,36,企业管理制度体系建设,第五章,第五章 企业制度体系建设,37,一、企业管理制度体系内容,企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动同遵守的规定和准则的总称。,第五章 企业制度体系建设,38,二、企业管理制度体系构成,第五章 企业制度体系建设,39,二、企业管理制度体系构成,第五章 企业制度体系建设,40,二、企业管理制度体系构成,第五章 企业制度体系建设,41,三、公司存在的问题,制度体系 无,岗位说明书 过于简单，看了也不知道自己该干啥,组织架构 不完备,员
9、工手册 没有,考勤、行为规范 未按要求执行,职责区分及聘任 无发文,工作流程指引 无,42,人力资源管理,第六章,第六章 人力资源管理,43,一、人力资源管理基本内容,第六章 人力资源管理,44,二、当前公司问题及对策,45,工程管理,第七章,第七章 工程管理,46,一、工程管理的主要内容,第七章 工程管理,47,二、工程管理的问题,48,企业员工管理,第八章,第八章 企业员工管理,49,一、企业员工管理依据,1、马斯洛需求层次理论,第八章 企业员工管理,50,一、企业员工管理依据,2、双因素理论,第八章 企业员工管理,51,二、企业员工的分类,第八章 企业员工管理,52,三、企业员工的管理,第八章 企业员工管理,53,三、企业员工的管理,第八章 企业员工管理,54,四、企业员工的问题,
