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1、8/14/2020,1,物流行业发展和职业规划,Jack Wang,8/14/2020,2,简介,物流行业发展概况 国内外对比差距 行业未来发展关注 物流人关注 我们的关注,8/14/2020,3,知识点概念,社会物流总额和社会物流总成本 社会物流总成本构成：运输成本、保管成本和管理费用 保管成本构成：利息费用、仓储费用、货物损耗费用、配送、包装以及流通加工费用等,8/14/2020,4,相关术语定义,8/14/2020,5,相关术语,8/14/2020,6,相关术语分类,8/14/2020,7,全国物流总费用与GDP占比,8/14/2020,8,全国物流总成本与GDP占比,1.比例持续降低；
2、2.效率逐年提升；,8/14/2020,9,全国社会物流分项与GDP占比,8/14/2020,10,美国物流数据分析,数据来源：CSCMP State of Logistics Report,8/14/2020,11,中美物流成本对比,中国的存库管理成本基本是美国的2倍以上,8/14/2020,12,中美物流近十年物流费用占比,中外对比，有什么启示？,8/14/2020,13,国内外物流发展水平对比分析,8/14/2020,14,分析结论,中国的目前的物流发展现在还处于初级阶段，3PL与发达国家相比，占比还比较低； 从以上数据可以看出我国的物流成本中的管理费用成本占GDP的比例过高，说明我国目
3、前物流行业管理效率不高，远低于发达国家； 库存管理费用占比高受到库存周转率低、人员成本上涨压力大、人均效率不高和管理水平以及现代化物流设备信息技术应用率不高等原因影响；,8/14/2020,15,未来物流发展的10个重点,More collaboration （更多的合作） Increased visibility（对可视性要求更高） Rise in mobile use （数据追踪要求提升，如RFID的应用） Workflow automation （自动化） Smarter technology （信息化应用更加广泛WMS） Diversification （物流需求更加多样化） Big
4、Data and sharing information （大数据时代和信息分享） Better management （更好的管理方式） Globalization （全球化） Sustainability （可持续发展）,8/14/2020,16,2012年快速消费品供应链趋势,会议核心议题 1、供应链管理与优化； 2、信息共享与快速响应； 3、物流中心建设与管理； 4、销售淡旺季的物流问题与解决之道； 5、物流自营与外包； 6、运输资源管理与调配； 7、高效的电子商务物流运作。 2012年第二届中国快速消费品零售供应链与物流高峰会 主题：整合与创新 北京,8/14/2020,17,201
5、3年快速消费品供应链趋势,渠道下沉与物流建设； 渠道扁平化趋势下的供应链调整； 酒水行业的物流系统规划与建设； 共同配送模式探讨； 物流外包服务商的选择； 快消品企业、零售企业与三方物流企业的有效衔接； 快消品运输解决方案； 网上销售的物流系统建设； 低温包装食品的特殊物流与追溯体系； 快消品网上销售的物流渠道建设； 高效适用的物流信息化建设； 2013年（青岛）第三届中国快速消费品供应链与物流高峰会 主题：渠道深耕下供应链变革 青岛,8/14/2020,18,2014第四届中国快速消费品供应链与物流高峰会,2014年4月17日全天，上午主题大会；新形势 新挑战 新突破 2014年4月17日下
6、午，分论坛一：供应链变革与转型； 2014年4月17日下午，分论坛二：先进高效的物流系统建设与转型； 重点提示： 近年来，电子商务的快速发展给中国消费市场带来了巨大变化，线上线下多种销售模式的竞争与融合发展，使快消品的供应链管理与物流运作日趋复杂。当前，国内快速消费品市场竞争加剧，消费者不断对产品及服务提出新的要求，同时政府对消费品产品质量等方面管控力度加大，都使企业面临极大的挑战。通过对供应链与物 流进行改善和优化，以降低运营成本，更快更好地响应市场需求，成为企业增强竞争优势的必要手段。 不久前国家出台了若干改善物流现状的新措施与新标准，如商务部将为快消品生产和零售企业采用标准化托盘提供资金
7、支持，为快消品的供应链与物流建设带来了新的机遇。如何解读这些新政策蕴含的商机，本次会议将做深入分析。 高效的供应链与物流系统建设既需要先进的理念与解决方案，也需要适用的物流装备与信息技术做支撑。围绕这些内容，本次大会将邀请企业专家做经验分享。,8/14/2020,19,2012年服装物流趋势研究,8/14/2020,20,2013年服装物流趋势研讨会,8/14/2020,21,案例-快时尚 供应链管理,ZARA等快时尚模式的供应链管理 柒牌供应链管理,8/14/2020,22,快时尚背景介绍,库存周转天数 60天 20天 7天,营业额（人民币） 948亿 1129亿 614亿,说明：上述数据截
8、止2010年,8/14/2020,23,快时尚特点对比,ZARA,8/14/2020,24,快时尚优势对比,ZARA,快时尚供应链特点,快时尚供应链特点,ZARA 信息化,H&M 可视化和全面协调,GAP 可视化,柒牌未来物流规划,4,未来，将加强分公司的物流管理能力,1,2,3,5,首季铺货将由总仓直接到门店,提升供应管理效率和水平,子公司仓库承担快速补货和退货,自己负责电子商务物流运营,8/14/2020,28,LI-NING 未来供应预测,简化设计和生产，加速供应链 惯性订单+最畅销SKU补货+快速反应产品 零售主导（O2O线上线下结合） 加强RDC的快速反应能力和退货处理能力,服装仓储
9、自动化技术应用的核心,避免单一的服务 多样化服务 服务创新 高效管理,传统产品升级,关键技术应用,信息识别和传统技术发展,系统集成技术发展,系统规划 设备选型 项目管理 系统接口、测试、上线等,高速度 高效率 高可靠性 关键设备的稳定性,自动识别技术 自动控制技术 自动传动技术 关键和核心全进口,8/14/2020,30,我们遇到的问题,成本压力 服务能力创新 效率提升 KPI指标达成 客户满意度提升,8/14/2020,31,职业发展讨论供应链指示体系,专业技能-积累 行业发展-关注 人脉积累-交流 参加专业论坛-分享 经验提升-沉淀 心智成熟-成长,如何实现从从操作层面到运营层面的提升以及到战略层面的突破,你的职业目标是什么？ 30岁 40岁 50岁,短期目标,中期目标,人生目标,8/14/2020,33,没有人能随随便便成功，马云也好，刘强东也罢，如果他们没有苦逼的经历，般的付出，是不能换来牛逼的今天的振作点，兄弟！脚踏实地，方向看准：就一个词：坚持！,
