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1、领导班子述廉报告5篇 随着社会不断地进步，报告不再是罕见的东西，不同种类的报告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编为大家整理的关于领导班子述廉报告5篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习! 领导班子述廉报告1 现将_分公司领导班子一年来的工作情况报告如下。 一、20_年度工作回顾 20_年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓共管，各项工作取得了较好的成绩。 (一) 年度考核指标完成情况及成因分析 按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止 20_ 年 12月 30日，分公司完成保费收入 784.12
2、万元，其中: 非车险保费收入 _X_8万元，完成年计划的1X_.20%，比上年增长1X_5%，车险保费收入 110万元。经营利润额为-1X_59万元，比考核值高出X_0多万元，经营利润率为-X_34%，比考核值超出56.84%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余 万元、固定费用比计划节余 万元。 分公司尽管超额完成了非车险保费收入，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率
3、太低、保费充足率不够;二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象;三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。 (二)年度工作计划中重点任务完成情况 20_年，根据总公司年度重点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务4项，第二优先级任务5项。 第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的年度任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进一步完善了客户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。 中小企业履约保证保险创新复制工作，尽
4、管投入了很多的人力、物力和精力，由于种种原因成效不明显。 第二优先级任务中，有4项完成的较好：一是在改善基础管理，提高工作效率方面，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训;二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育;三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工的积极性;四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集体学习会
5、，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。 由于受总公司人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。 (三)合规经营管理情况 分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。 (四)党风廉政建设情况 一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员自觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不准”制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、
6、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，自觉接受群众监督，取得了良好效果。 (五)经验与不足 回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体会最深的有三点： 一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成年度工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成员各自所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围 二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来，分公司班子以“三个抓手”为核心，扎
7、实推进转型工作。首先以体系建设为着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在4月14日，与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成效，为20_年发展奠定了基础。 三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工
8、素质的有效手段。一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的培训教育工作，先后组织开展了“三查三找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的自觉性。 在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差;二是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争;三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。 二、20_年工作思路
9、新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以“三大一新”(大项目、大渠道、大平台、新兴领域)发展策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，_发展难题，使北京分公司步入良性发展轨道。 1、不断转变思维观念，增强发展信心 强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全面提升分公司的服务形象。 2、不断优化经营结构，实现科学发展 一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠道。三
10、是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作，以点带面，全面推进非车险业务的发展。 3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力 在销售体系上，建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。 4、进一步强化内控管理，减亏增效 一是以20_年度综合经营目标管理考核办法为主线，强化预算观念、成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确保业务持续稳定增长。二是加大效益考核的力度。三是充分发挥费用政策的杠杆作用，促进
11、业务团队注重提高效益。四是加强费用预算管理，开源节流。五是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。 5、不断强化队伍建设，夯实发展根基 一是加强分公司班子思想作风建设。二是努力提升中层管理人员发现问题解决问题的能力，增强管理人员的责任意识。三是发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司的良性发展。 6、不断规范法规意识，加大风险防范 继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关文件精神，认真抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项工作，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，促进公司全面发展。 领导班子述廉报告2 察和特开发区管理委员会领导班子全体成员，20_年在县委和县政府的领导下，在上级
12、领导的细心指导和帮助下，以贯彻党的_届“三中全会”精神为主线，以促进农业增效、农民增收为中心，把思想统一放到自治县_届_次全委(扩大)会议精神上来，深入分析开发区经济社会发展面临的新形势，进一步改善发展思路，明确奋斗目标，解放思想，坚定信心、排难而进，突出重点、科学发展，开创了开发区经济社会又好又快发展的新局面。 一、创新体制、机制改革，加强领导班子的思想建设，为开发区建设向着正确的方向发展提供了强有力的保障。 首先，开发区管委会领导班子在20_年，努力营造主动学习、勤于思考的良好氛围，引导和教育广大党员干部养成经常研究政策，钻研业务，思考工作的良好习惯，把理论学习成果转化到经济社会发展的各个
13、方面。认真组织学习党的_届三中、四中全会文件精神，牢固树立科学发展观，强化内部管理，严格落实考勤制度，加强效能建设，改进工作作风，以提高全体人员综合素质与改进工作作风为重点，使管委会各项管理工作迈上了一个新台阶。同时继续组织党员干部深入学习“四大纪律、八项要求”和领导干部廉洁从政的有关规定，通过深入细致的学习，加深了对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本任务和基本经验的认识和理解。 20_年开发区管委会全体干部职工做读书笔记35万字，写心得体会58篇，撰写调研报告10篇，形成了人人讲学习，个个自觉学习的良好氛围。 其次，管委会领导班子紧紧围绕开发区改革、发展、稳定的大局，充分发挥年青班子有朝
14、气、有活力的特点，在进一步贯彻落实民主集中制原则的基础上，以“严”字当头加强管理，以“和”字为贵力求团结协作。一是根据班子成员各自的特长与能力，合理分工，充分发挥各自的优势;二是采取加任务、压担子的办法，将权力下放，强化责任，锻炼干部;三是实行重点工作领导包抓责任制度，从而有效激发班子成员抓工作的积极性和解决工作难题的创新能力;四是加强了党风廉政建设。认真贯彻落实党风廉政责任制，建立领导干部廉政档案，推行领导干部廉洁自律承诺制、举报制。20_年在领导干部中无发生违法乱纪和不廉洁行为。 二、围绕“科学发展，构建和谐和布克赛尔”的活动主题，深入贯彻落实科学发展观。 察和特开发区管委会在自治县学习实
15、践活动小组的领导和学习实践活动指导检查组的指导下，全体干部职工积极参与、共同努力，精心组织，严格按照3个阶段8个环节的工作部署展开工作。管委会参加学习实践活动计16人，其中副科级以上干部4人，党员9人，一般干部12人。通过学习教育活动，管委会职工完成了必学课目的学习，共产党员每人完成读书笔记15000字，累计征求意见建议23条，共归纳梳理9条。一般干部完成10000字笔记，每人结合开发区实际情况写心得体会两篇，观看电教片二期，9名党员完成授课任务;实现了“党员干部受教育、科学发展上水平、长治久安固根基、人民群众得实惠”的总体要求，受到了干部职工和农牧民群众的好评。 三、坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，继续加强党风廉政建设。 始终把思想建设放在首位，深入学习贯彻党的_大精神，坚持用中国特色社会主义理论武装头脑、指导实践、推动工作，党员干部理想信念更加坚定，思想进一步解放，盼发展、谋发展的愿望更加强烈。加强领导班子建设，在经济社会发展的实践中大胆锻炼干部，领导班子和广大干部的创造活力不断激发。继续加大干部教育培训力度，干部作风得到转变，机关工作效能明显
