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1、 . . . 目 录目 录1第一章 编制说明及编制依据41.1 编制说明41.2 编制依据41.3工程概况:4第二章 组织机构102.1组织机构的建立102.2 项目部组织机构102.3 组织机构启动与高效152.4 组织机构高效动作保障措施162.5 项目总承包管理162.6 施工现场管理制度182.7 施工协商管理19第三章 施工部署213.1组织部署213.2 质量、安全保证体系及质量检验系统223.3 质量及工期223.4 先进工艺及新技术措施263.5 主要技术经济指标263.6 劳动力配备283.7 材料、机具、设备供应保证措施29第四章 主要施工方案304.1 测量放线304.2
2、基础工程施工方案324.3 钢结构制作工程334.5 钢筋工程344.6混凝土工程414.7 钢构件制作工程454.8吊装工程464.9脚手架工程514.10 砌体工程534.11 屋面工程554.12 门窗工程574.13 抹灰工程584.14 油漆、涂料施工594.15 管、线、盒预埋穿线施工604.16接地装置安装施工624.17 土建与安装施工配合措施63第五章 施工布置665.1 施工现场道路665.2 施工用水675.3 施工用电695.4运输、吊装机械的布置695.5 生产临时设施的布置705.6 施工平面布置图70第六章 工期及进度706.1 施工顺序706.2 施工进度716
3、.3施工进度横道图716.4施工平面布置图71第七章 质量、安全、工期保证措施717.1 质量保证措施717.2 工期保证措施897.3 安全保证措施91第八章 雨季施工措施998.1 冬、雨季保证措施998.2 成品保护措施99第九章 文明施工措施1009.1、防止大气污染1019.2、防止水污染101第十章 劳动力、机械、临时用地表10310.1 施工机械设备表10310.2 劳动力计划表10410.3 临时用地表105第一章 编制说明及编制依据 1.1 编制说明1.本施工组织设计严格按照工程招标围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一
4、部署的原则下，由土建、吊装、装饰、安装四大专业组成。2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。4本施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下四个部分编制：第一部分为基础工程；第二部分为主体结构工程；（车间含预制构件和吊装工程）第三部分为装饰工程；第四部分为水电安装工程。 1.2 编制依据1、顶科
5、镀锡铜线三期厂房工程的全套施工图纸；2国家现行的施工及验收规。3国家现行的建筑施工安全技术规。4建设部推广的十大新技术、新工艺。5省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关规定。6本公司管理机构及人员组成，机械设备状况等。7本公司的质量保证手册和项目管理手册。8西南地区中长期天气预报及气候特点。 1.3、编制本方案主要涉及的规：1、建筑结构可靠度设计统计统一标准GB5006820012、建筑结构荷载规GB500092001（2006年版）3、砌体结构设计规GB5000320014、混凝土结构设计规GB5001020025、钢结构设计规GB5001720036、建筑地基基础设计规GB50072002
6、7、建筑抗震设计规GB500112001（2008年版）8、混凝土结构工程施工质量验收规GB5020420029、冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95200310、混凝土结构耐久性设计规GB/T50476200811、建筑结构制图标准GB/T50105200112、建筑防火设计规GB50016200613、工业企业总平面图设计规GB501879314、建设单位提供的岩土勘察报告 1.4工程概况:本工程名称为顶科镀锡铜线三期厂房。建设地点：市开发区大道北段1208号。总建筑面积为3024.6。其总工期为180天。结构类型为单层厂房结构类型为混凝土排架结构；本工程抗震设防烈度为6度。建筑耐火等级为
7、一级。设计使用年限为50年。基础结构概况: 人工挖孔桩基础。地上主体结构：采用混凝土排架结构,钢屋架、大型屋面板，主体工程砖墙用钢筋与混凝土拉结锚固。混凝土强度：基础垫层采用C15浇筑，基础混凝土采用C30浇筑，基础梁、排架柱、抗风柱混凝土采用C30浇筑，其余构件采用C20浇筑；墙体砌筑用M5专用砂浆，砌筑材料为重粘土多孔砖。屋面均采用4mm厚SBS防水卷材外墙均采用马赛克贴面。第二章 组织机构 2.1组织机构的建立1.我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司
8、推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 2.2 项目部组织机构1.根据该工程施工难度大、技术标准要求高等特点，组建项目经理部，继续推行国家建设部颁
9、布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理、项目副经理、项目工程师各一名。管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。施工组织机构图见后图。2.作业层设置砖工组、钢筋组、模型组、架工组、砼组、水电组、装饰组、外装饰组、防水组、专业吊装施工队等作业班组。3.各组织机构工作职责如下：2.2.3.1项目经理为项目经理部第一负责人，由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确
10、项目经理部质量职能分工。组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。2.2.3.2项目副经理：由项目经理授权负责项目现场施工管理工作。其主要有以下工作：1) 确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。2) 配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。3) 指导管理层施工准备、施工过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。4) 协调施工工种、分包商的工作，共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面的问题。执行国家的规、标准
11、、法规及行业规定。5) 监督、检查管理层施工过程、工程资料文件的收集，严格执执行国家档案管理有关规定。 2.3总工程师：总负责项目施工过程的技术审核、质量监督、指导施工工艺策划及与设计、监理、建设协调施工中的技术问题。2.4施工组：负责项目施工管理、生产调度和作好现场协调工作，做好现场的测量放线工作。负责编制施工计划，并监督协调实施计划。2.5质量组：按ISO90001:2000、GB/T28001:2001、ISO14001:1996、体系进行对质量、安全、环境环保管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。并负责实施对小型检测工
12、具、用具的自检自校工作。2.6安全组：按GB/T28001:2001、体系进行对安全管理，负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全检查及评定、监督，制定现场安全措施，负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。2.7技术组：负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题。负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料的收集、编制、整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件并督促实施，配合质量组、安全组及施工组处理好各种技术问题。并拟定新技术、新材料的推广和使用。
13、2.8预算核算组：编制施工预算、核算劳动力、材料及机械的使用和配置，收集施工中第一手资料，做好月报、季报、年度报表。2.9材料设备组：负责制定材料供应计划，并组织采购合同中明确施工单位供应的材料，进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责进行市场调研和供方评审；制订、物资管理办法和规定，组织机械设备大检查及维修、保养工作。对施工现场材料的保管、使用实行监督管理。负责对机械设备的供应调度。2.10行政组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作，为创文明标化工地打好基础。2.11施工班组：作为现场具体作业层，直接从事工程施工，按照项目经理部规定的施工
14、程序和管理办法，对各自所承担的工程任务开展施工。班组长带头并督促班组成员做好自检交接检工作，并填写好自检记录。严把质量关，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工，正确使用小型检测工具，精心保护工序成果，从而确保工程质量、进度，实现安全生产。项目经理项目部组织机构图施工组预算核算组材料设备组劳资组质安组电施工长项目总工程师项目副经理技术组行政组水施工长钢筋工长模板工长砼工长吊装工长砖工长装饰工长内业技术员测量员资料员机械员内勤计划员预算员质量检验员安全员劳资员标化检查员施工作业班组公司总经理公司生产副总公司总工程师工程部经营部总工办 2.3 组织机构启动与高效1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件
