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1、 . . . 工业园区土建施工工程施工组织设计编制依据及原则（一）编制依据1、某集团有限责任公司某科技园南区土建施工工程招标文件；2、国家及省现行的施工验收规和操作规程；3、国家及省现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；4、ISO9001质量手册及程序文件；5、ISO14001环保手册及程序文件；6、建设工程质量管理条例实施手册；7、建筑工程质量通病防治手册；8、土建作业指导书；9、安装作业指导书。（二）编制原则公司在接到贵单位的招标通知后，进行了认真的准备。我们以招标书为依据，本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简便适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、降低工程造价的原则，为使
2、工程质量、进度、投资节省率及环境保护达到业主的满意，满足有关规、规程和标准的要求，并综合考虑同类建筑工程的一般情况，编制本施工组织设计纲要。若我公司有幸中标，我们将以本大纲为依据，根据正式的工程施工图纸及具体进展情况编制更为详尽的分项工程作业设计，以确保该工程质量、进度和安全文明目标的实现。第一章 工程概况及现场平面布置1 工程概况某集团有限责任公司某科技园南区土建施工工程，位于某市经十东路东首邢村立交桥东1.5公里处，某科技园南区。（一）建筑及结构设计特征某集团有限责任公司某科技园南区土建施工工程分为两个标段：A标段：本标段包括一栋生产车间、一栋办公楼、一栋危险品仓库以及厂区管网和配套设施。
3、生产车间总建筑面积8500m2，单层（局部二层）钢筋混凝土框架结构，30万级净化标准，部设彩钢板隔墙。办公楼总建筑面积3000m2，三层钢筋混凝土框架结构，现浇钢筋混凝土楼板；危险品仓库总建筑面积800m2，单层钢筋混凝土框架结构。厂区管网及配套设施包括道路、水、电、暖等厂区管网。B标段：本标段为主、次干道以及配套设施。主干道总面积32300 m2，300mm厚3：7灰土垫层，200mm厚C20混凝土路面。次干道总面积10000 m2，300mm厚3：7灰土垫层，200mm厚C20混凝土路面。配套设施包括围墙、变电站、锅炉房（24t）、水泵房及园区管网等。（二）地质情况地层结构详见地质报告。（
4、三）工程特点1、该工程施工项目多，涉及多种施工工艺及设备、工具。2、该工程施工面积大，测量放线精度要求高。3、工期紧、任务重，需周密的计划及高效的管理。4、施工工期经过冬季，需采取相应的冬季施工措施。5、地质环境复杂，地基处理要求标准高。6、确保工程优良。2 现场平面布置图由于招标文件中未提供总平面图及施工图，故暂时无法编制现场平面布置图。待接到施工图后，我们将结合我公司施工同类工程的经验精心布置施工现场。第二章 总体施工方案1 工期安排根据招标文件要求，结合公司实力，我们确定了竣工日期及工期目标，并编制了详细的施工进度网络图、横道图，详见附图部分。2 主要施工方法粗直径钢筋连接采用机械连接和
5、焊接，其它钢筋连接采用绑扎连接。模板：以竹胶合板模板为主，定型钢模及木模为辅。混凝土选用商品混凝土，现场泵送。3 主要管理措施（一）质量管理措施1、建立有权威的质量管理组织，配备专职检查人员，树立质量第一的观念。2、加强过程控制，创“过程精品”，严格按有关规、规程和公司工艺标准进行施工。 3、严格执行ISO9002国际质量管理体系相应质量手册和程序文件的有关要求。（二）安全管理措施1、成立由公司主要领导直接领导的安全生产领导小组，调配责任心强的干部任专职安全检查员。2、加强人员安全培训，提高全员安全意识。对所有施工人员均进行上岗前的安全培训，组织学习上级颁发的文件法规。3、严格按安全操作规程施
6、工。（三）施工队伍管理措施1、总承包管理模式本工程采用总承包管理机制，我公司将按照多年来积累的成功的总承包管理经验以及国际惯例来管理和运作该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要容，以科学的系统管理和先进技术为主要手段的总承包管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制；项目授权管理；专业施工保障；社会协力合作”的具有三箭特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，形成以全面质量管理为中心环节，专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地保证我公司的质量方针的贯彻，工程预期质量目标的实现，对建设单位的承
7、诺的兑现。（1）如果我公司中标承建该工程，我公司将会把该工程列为重点工程，选派善于施工同类工程，并连获优质工程的公司管理人员负责现场施工。（2）在组织结构方面，要求项目公司选派有丰富工程经验的项目经理及技术负责人进入项目部，建立组织结构完善，人员配置完整的项目班子。该项目班子在实际工作中，能熟练运用国家规和地方标准，制定科学合理的施工方案，确保实现该工程的工期和质量目标。2、对分包队伍的管理分包队伍进场前进行培训，使之熟知三箭的管理模式，熟知该工程的质量规划、现场安全文明规划、进度计划等，并签署现场安全文明施工责任书。分包队伍必须绝对服从工程项目部的管理。（1）合同管理1）我公司项目部人员必须
8、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同。在工程实施中，必须把合同作为依据，并使之自始至终贯彻于总承包施工管理全过程。2）以合同为依据，编制施工组织设计，项目总工程师签发后实施。3）将总承包合同的精神贯彻到相应的劳务分包合同中，强化合同约束机制，使分包商完全处于总承包商控制状态之中。4）主要以经济手段对分包进行控制。合同签订前对分包从材料质量到工人的素质、资质等级等各方面进行全面考察,确保重要生产要素的质量。（2）计划管理1）编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行控制。2）编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划
9、；分包商进场计划等）。3）编制分项工程进度计划。4）月进度计划。5）周进度计划。（3）方案控制编制详细的分部分项工程施工方案，报请业主、监理审批同意后才能实施，加强施工方案的权威性和严肃性，杜绝施工的随意性。（4）我公司作为总承包单位将全力协助业主及设计师做好设计的完善与优化工作，同时对分包队伍负起高度责任，严密组织，强化管理，以确保工程质量和工期满足业主的招标要求。3、对各分包队伍的协调及指令（1）每周定期与劳务分包单位召开一次协调会，解决生产过程中产生的问题和存在的困难，检查劳务分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。（2）现场管理人员与劳务分包管理人员每天召开生产例会，协商解决当天生
10、产过程中产生的问题，对第二天的生产作出安排。（3）施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，我公司项目部均将以书面指示书的形式，及时发给各劳务分包商执行。（4）我公司对业主指定分包商的服务、控制和协调对业主指定的分包队伍，我公司将给予积极的配合和良好的服务，在合同规定的业务围提供便利条件，以保证分包项目的顺利实施。同时在工程质量和施工进度方面对分包队伍进行强有力的控制，将其纳入总包管理轨道，以满足工程总体大局的施工需要。在施工中，充分发挥总承包单位的组织协调职能，对各个分包队伍给予到位的协调，以解决分包队伍之间的矛盾。从进度计划、安全文明施工到施工质量均采用全过程控制，使分包合同容服从整个工程
11、的需要和安排，以达到工程质量、工期要求。第三章 施工部署1 施工顺序本工程总体施工原则是根据各个独立的单体工程合理划分施工段，每个单体工程为一个独立的施工段，这样既有利于施工组织的设计，同时也有利于加快施工进度，缩短施工工期。在上述流水施工段划分的基础上采取平行流水，立体交叉的施工顺序，总体上本着先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备的原则，在施工中针对具体情况随时调整施工顺序。上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工又要能保证上道工序的完整不受破坏，减少不必要的返工浪费，确保工程质量。2 总进度安排为确保计划的实现，在没有施工图纸的情况下，我公司根据以往类似工程的施工经验，编制
12、了总形象施工进度网络图、横道图，并确定了主要工期控制点，详见附图部分。如果我公司有幸中标，我公司将在接到正式图纸后，立即组织相关技术人员编制详尽的施工进度网络图。我们保证将以一流的速度，一流的质量，一流的服务完成该工程。3 劳动力计划我公司根据本工程特点，分别制定了两个标段的劳动力计划。A标段：1、生产车间劳力计划表 土建工程劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳力情况土方工程基础工程主体工程装饰工程竣工清理普通工1515301515混凝土工2030木工1530瓦工2020钢筋工1530抹灰工40架子工10205合 计15951606015 安装工程劳动力计划表 单位：人工 种按工程
13、施工阶段投入劳力情况土方工程基础工程主体工程装饰工程竣工清理钳工101030管工10102010电工510305010电气焊工510101010辅助工51030合 计10518514030注：本计划根据以往类似工程经验编制。2、办公楼及危险品仓库劳力计划表土建工程劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳力情况土方工程基础工程主体工程装饰工程竣工清理普通工1010151010混凝土工1015木工1015瓦工1010钢筋工1515抹灰工20架子工10105合 计1065803510 安装工程劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳力情况土方工程基础工程主体工程装饰工程竣工清理钳工5515管工5555电工2515255电气焊工355510辅助工51010合 计525406020注：本计划根据以往类似工程经验编制。3、厂区管网和配套设施劳力计划表 土建工程劳动力计划表 单位：人工种普通工混凝土工木工瓦工架子工钢筋工抹灰工合 计数 量1015151510201095注：本计划根据以往类似工程经验编制。 安装工程劳动力计划表 单位：人工种钳工管工电工电气焊工辅助工合 计数 量2025202520110注：本计划根据以往类似工程经验编制。B标段： 土建工程劳动力计划表
