物业项目工作进程计划总体思路

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物业项目工作进程计划总体思路 物业项目工作进程计划总体思路 一、xx年2月上旬开始，着手*物业项目的招投标工作。 分两步进行 1、23月间完成*一期物业项目在*房屋管理局的投标备案工作，四月份主要为到省物价局办理取得收费许可证的备案审批文事项。 2、四月份下旬启动*二期物业项目在*房屋管理局的投标备案工作，争取在五月份完成，六月份主要为到省物价局办理取得收费许可证的备案审批文事项。 以上工作责任人为*。 时间节点七月低。 二、七月份开始根据*物业项目的工程进展情况，主要工作也分两项进行。 1、组建项目物业管理处，人员的前期介入事项。 2、物业项目的工程进展完工情况，进行*物业区内的机动车停放收费的审报、争取在交房时拿到省物价局收费许可证的备案审批文。 三、从八月份，全力投入到*项目物业的查验收房准备工作，项目管理处正式成立，主要工作重点为 1、招聘工作，主要人员到岗，培训。 2、相关资料印刷事项。 3、适时进入物业项目，查验收房。 4、准备业主收房的前绪工作。 场地布置，演练事项。 四、交房工作。 时间预计11月伤份开始。 成立交房领导小组机构。 五、装修监管工作及外围场地管理。 六、应急措施。 内容仅供参考