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1、 . . . *项目暖通安装工程施工组织设计编制人：审批人：*安装工程公司2008年1月21日第一章 工程概述第一节 工程概况1、 工程名称：*项目2、 建设地点：*3、 建设单位：*4、 建筑层数：地下1层，裙楼5层，塔楼24层5、 结构形式：框架结构6、 承包形式：合同价+现场签证7、 质量标准：合格8、 施工工期：120天9、 施工围：9、1 本次投标中以下主要设备由招标人自行采购并由施工单位负责安装调试:直燃型溴化锂吸收式冷热水机组，离心式冷水机组，吊装空气处理机组，热回收新风换气机组，水泵，冷却塔，各类送风、排风、排烟风机。9、2 制冷供热站系统除第（1）项规定外的采购、安装与调试；
2、9、3 空调与通风系统除第（1）项规定外的采购、安装与调试；9、4 以上三项的配电、电控，详细容如下：9、4、1 主机房设备配电、电控（含配电柜、电控柜）；9、4、2 吊装空调机组，热回收新风换气机的配电，即分层/分区配电箱到设备间的电线（缆）以及开关；9、4、3 冷却塔配电；9、4、4各类送风、排风、排烟风机配电；9、5 按设计图纸划分系统施工包括以下组成：A. 空调风系统安装包括裙楼15层吊装空调机组的送回风管道制作安装，风道上调节阀门、风口、静压箱的安装。B. 空调水系统安装包括地下室空调机房ZR-12空调主机、KL-12空调主机、LB-14冷冻水泵和RSQ-1软化水设备的安装，冷冻供回
3、水管安装，相应阀门安装；包括裙楼15层吊装空调机组的吊装，冷冻供回水管安装，冷凝水管安装，相应阀门安装；C. 空调冷却水系统安装包括地下室空调机房QB-14冷却水泵的安装，冷却供回水管安装，冷却塔补水管安装，相应阀门安装；D. 新排风系统安装包括裙楼15层热回收新风换气机组、排风机、空气幕和卫生间通风器的安装，新排风送回风管道制作安装，风道上调节阀门、风口、消音器的安装。E. 裙楼排烟系统包括裙楼15层PY-19消防高温排烟轴流风机、JS-114高效低噪声混流风机的安装，排烟、送风管道制作安装，风道上调节阀门、风口的安装。F. 地下楼排烟系统安装包括图号07-7-10中地下1层消防高温排烟轴流
4、风机、高效低噪声混流风机的安装，排烟、送风管道制作安装，风道上调节阀门、风口的安装。G. 塔楼排烟系统安装包括6个塔楼消防高温排烟轴流风机、混流式通风机的安装，排烟、送风管道制作安装，风道上调节阀门、风口的安装。H. 空调机房电系统安装包括空调机房配电柜的安装，桥架以外的配管，配电柜至设备之间电线（缆）的敷设，配电柜、设备的接线。包括冷却塔的配电（风机电机和电动阀的控制元件推荐设置于F1-B1AP1（2）、F1-B1AP3（4），便于控制和布置，电管沿冷却水管安装）I. 14层空调电系统安装包括裙楼14层吊装空调机、新排风机的配电，即分层/分区配电箱（空调配电箱）到设备的电线（缆）以及开关（配
5、套空调温度控制箱安装于吊装空调机组接线箱旁边），空调配电箱的安装，桥架以外的配管。J. -14层排烟电系统安装包括裙楼-14层消防高温排烟轴流风机、高效低噪声混流风机的配电，即风机配电箱到设备的电线（缆），风机配电箱的安装，桥架以外的配管。K. 塔楼排烟电系统安装包括6个塔楼消防高温排烟轴流风机、混流式通风机的配电，即风机配电箱到设备的电线（缆），风机配电箱的安装，桥架以外的配管。电系统只包含相应控制柜（箱）的控制电路，不包括控制柜的主电源线路和相关设备费用（空调温度控制箱除外）。注：所有电动阀门配相应同品牌执行器。第二节 方案编制依据一、方案编制依据：（一） 设计文件及有关资料：设计图纸、说
6、明及总平面图；（二） 计划文件：招投标（文件）书；（三） 工程勘察资料：地形、地貌、（工程）气象等自然条件；（四） 类似施工项目施工组织设计和有关资料；（五） 现行规、规程：1、采暖与空调设计规 GBJ19-87；2、制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规GB50274-98；3、机械设备安装工程施工及验收通用规 GB50231-98；4、通风与空调工程施及验收规 GB50243-2002；5、工业设备及管道绝热工程施工及验收规 GBJ126-89；6、工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-93；7、压缩机、风机泵安装工程施工及验收规 GB50275-98；8、电气标准规
7、汇编： 施工现场临时用电安全技术规 JGJ46-88；9、国家标准电气标准规汇编10、电气装置安装工程电缆线路及施工验收规GB501689211、电气装置安装工程接地装置施工及验收规GB501699012、电气装置安装工程盘柜及二此回路接线施工及验收规GB5017192二、编制原则：1、严格遵守国家和合同条款上的工程竣工和交付使用的使用期限；2、合理安排施工程序和顺序：工程施工有其自身的客观规律， 按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期；1、用流水作业法安排施工进度计划，采用流水作业组织施工，保证施工的连续性、均衡性
8、和有节奏地进行、合理地使用人力、物力和财力，为快、省、安全地完成施工任务；2、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步。同时积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术；3、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；4、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，精心进行规划布置，节约施工用地，防止施工事故，做到文明施工。三、方案编制说明：1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规、规定设计图纸外，施工组织设计的有关其它容均按甲方招投标文件中要求进行的。2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。3、工期保证措施以具体施工条件为主要依
9、据，因此在科学合理安排施工程序前提下充分发挥公司的人力、物力、力争与业主共同创造一个良好施工环境，优质、高效、安全地完成施工任务。第二章 施 工 部 置第一节 施工项目组织机构根据业主对该工程的有关技术、质量、工期等方面的要求，我公司进行了认真的研究，确定了该工程的指导思想，以“精心、精品、精进”为质量方针，以一流的服务、良好的信誉、优质高效完成施工任务。项目经理技术负责人施工员质检员安全员材料员预算员各专业施工员各专业施工班组一、本工程施工管理组织机构：第二节 施工项目组织机构职能一、 总部：负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目部的工作情况进行检查，督促项
10、目部认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。二、 项目部：对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。三、 技术部：对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规、标准、规程、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。四、 生产计划部：对项目经理及项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，作到检查、测量准确、真实并有记录，并认真执行本公司的制
11、度及各管理部门的规定标准，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。五、 经营部：认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款围以外的事情，应做好记录，并及时办理有关签证手续。严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算，不高估冒算，也不缺项少算；做好项目有关的计划，以便指导生产施工。六、 财务部：按国家的会计法建好成本会计帐，严格控制非生产开支，做好项目成本的预测与核算工作，每月做好项目收入、支出、成本核算报表，为项目经理提供准确数据，便于项目经理的经营与决策。七、 材料设备部：按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。做到材料与
12、材质证明等同时到场，做好材料的检验工作，并根据工程项目的需要，提出设备动力计划，加强施工现场的施工设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。八、 人事后勤部：按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的环境卫生工作，以及安全保卫工作。第三节 施工项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理、成本、进度、质量控制为主要容，以先进的科学技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“精心、精品、精进、”的质量方针，高效地组织和优化生产资源。严格按照ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形
13、成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。第四节 施工项目实现的各项目标1、工期目标：为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保120个日历天完成此工程。2、质量目标：本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到“合格”工程的标准。3、现场管理目标：在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。4、项目管理目标：公司全面贯彻ISO9002质量管理和质量保证标准，我们将根据
14、业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。5、施工环境目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。6、安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生。7、服务目标：服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三章 施工准备第一节 技术准备1、 开工前组织有关人员认真审检和熟悉图纸，由业主组织设计单位进行设计交底和图纸会审，并同时解决设计与施工的矛盾问题，作图纸会审，项目经理部负责按安装工程施工技术操作规程向施工有关人员技术交底，交编制施工图预算。2、 组织施工所需材料及时进场，对于各种材料成品、半成品、构配件进行标识，材料保管员按不同品种、产地、厂家、数量、材
